【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 組 進(jìn)行調(diào)查 決定行動(dòng) 改進(jìn)程序 提供反饋 及早發(fā)現(xiàn)問題和解決問題是關(guān)鍵！ 公司誠(chéng)信受理人 ?電話 ?電子信箱 ?地址 考 核 表一： 組織名稱 20xx年問題 計(jì)劃、糾正 表二：此表主要是對(duì)在線人的評(píng)價(jià) 組織部門 姓名 級(jí)別 行業(yè) 職務(wù) 就職日期 是否連帶 升職潛能 業(yè)績(jī)表現(xiàn) 性別 多元化 人種 表三：用又紅又專的人才 顯著業(yè)績(jī) 需求發(fā)展 要求加速發(fā)展 紅 專 升職 常見的人 X 危 X 危 出去 結(jié)果： 10% = 優(yōu)秀 —— 可以提升 / 不一定 40% 90% = 中間 10% = 要進(jìn)行改進(jìn)、培訓(xùn)、出去 姓名 表現(xiàn) 就職時(shí)間 能力 1 2 3 表四：部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的評(píng)估表（接替人） 表五：最有潛能的領(lǐng)導(dǎo)人 姓名 職位 地點(diǎn) 級(jí)別 考察 發(fā)展?jié)撃? 發(fā)展計(jì)劃 表六：關(guān)鍵空缺 職位（日期） 地點(diǎn) 級(jí)別 要求 23項(xiàng) 除上述所有員工的責(zé)任外， GE領(lǐng)導(dǎo)層還應(yīng)該： ? 建立和維護(hù)人人遵紀(jì)守法的文化： ? 新自領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)誠(chéng)信的活動(dòng)，與直接下屬經(jīng)常舉行會(huì)議，并定期檢查有關(guān)誠(chéng)信的事務(wù)。 ? 以身作則，為員工樹立榜樣。 ? 確保員工明白：誠(chéng)信永遠(yuǎn)比業(yè)務(wù)成果重要。 ? 鼓勵(lì)員工提出有關(guān)誠(chéng)信的問題和疑慮。 ? 在評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)員工時(shí)，要考慮他們提倡和遵守誠(chéng)信政策的情況 領(lǐng)導(dǎo)層責(zé)任 表現(xiàn)杰出： 將會(huì)提升到重要的領(lǐng)導(dǎo)位置 撤換： 能力不再保護(hù)你或幫助你延 長(zhǎng)在職時(shí)間 仍有第二次機(jī)會(huì)的人： 再給一些時(shí)間或承擔(dān)其他 角色 失敗者： 毫不客氣地淘汰 360度 領(lǐng) 導(dǎo) 才 能 評(píng) 估 反 饋 表 業(yè) 績(jī) 價(jià) 值 觀 領(lǐng)導(dǎo)才能評(píng)估的基礎(chǔ) 360度 領(lǐng) 導(dǎo) 才 能 評(píng) 估 反 饋 表 下級(jí)對(duì)上級(jí)的考核 有幾種人去做 ? 所有管理的人去做 ? 針對(duì)性的問題分成幾類 ? 溝通能力 ? 新事物的接受能力 ? 判斷能力 背靠背不署名的調(diào)查，以此來證實(shí)一個(gè)人的才能。 GE不設(shè)副職，只設(shè)實(shí)職。 GE重視“干中學(xué)”，不鼓勵(lì)“傳幫帶”。 人才 ——?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)很好的環(huán)境來創(chuàng)造更多的人才 評(píng)估系統(tǒng) 獎(jiǎng) 罰 不好做，但必須做。 ? 確保系統(tǒng)地確定領(lǐng)導(dǎo)人直接管理下的業(yè)務(wù)過程中容易出現(xiàn)違紀(jì)問題的領(lǐng)域。 ? 確保根據(jù)具體業(yè)務(wù)部門面臨的高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域而制定相應(yīng)的政策和程序，同時(shí)廣為傳播。 ? 對(duì)每一條政策，都要確定有哪些員、控股關(guān)聯(lián)公司以及代表 GE的第三方，其活動(dòng)會(huì)牽涉這一政策范圍的問題。 ? 提供教育和法律輔導(dǎo)，以確保員工、控股關(guān)聯(lián)公司，必要的時(shí)候還有第三方都了解 GE政策和適用法律的相關(guān)要求。 切實(shí)預(yù)防違紀(jì)問題： 及時(shí)發(fā)現(xiàn)違紀(jì)問題： ? 在業(yè)務(wù)過程中，實(shí)施恰當(dāng)?shù)目刂拼胧?，如設(shè)立“儀表板”和“計(jì)分卡”，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)違紀(jì)風(fēng)險(xiǎn)和 /或違紀(jì)行為。 ? 建立一個(gè)行之有效的誠(chéng)信疑慮受理人系統(tǒng)，讓員工能夠提出疑慮，而不必顧慮遭到報(bào)復(fù)。 ? 確保在公司審計(jì)人員的幫助下舉行定期檢查審核，以評(píng)估業(yè)務(wù)部門誠(chéng)信措施的有效性，并找到改進(jìn)這些措施的方法。 一旦出現(xiàn)違紀(jì)問題，及時(shí)作出反應(yīng)： ? 及時(shí)采取補(bǔ)救行動(dòng)以彌補(bǔ)誠(chéng)信規(guī)定中發(fā)現(xiàn)的漏洞 ? 采取適當(dāng)?shù)募o(jì)律約束行動(dòng) ? 咨詢 GE法律顧問，并在必要的時(shí)候向主管部門及執(zhí)法機(jī)關(guān)匯報(bào) 卓 越 領(lǐng) 導(dǎo) 者 制 勝 四 法 超凡領(lǐng)導(dǎo)者制勝四法 活力 （ ENERGY） 激勵(lì) （ ENERGIZE） 鋒芒 （ EDGE） 實(shí)施 （ EXECUTION） 巨大的個(gè)人能量 強(qiáng)烈偏執(zhí)于行動(dòng) 激勵(lì)并鼓舞他人，用激情感染你的團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮企業(yè)最大潛能 競(jìng)爭(zhēng)精神 速度 /影響力的原動(dòng)力堅(jiān) 定并宣揚(yáng)信念 落實(shí)結(jié)果 要 充滿激情 追求成功 堅(jiān)韌不拔，不在反對(duì)及失敗面前退縮 兵貴神速 預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)需求，并制訂切實(shí)目標(biāo)滿足需求 言談舉止充分體現(xiàn)“行動(dòng)”二字 活 力 不要 總看到事物的負(fù)面 總是等待他人的指導(dǎo)，總需要（他人）對(duì)自身的能力（給予）確認(rèn) 麻木不仁，得過且過 等待更多訊息，更多分析 事后諸葛亮 少言寡語，顧慮重重，反應(yīng)遲緩 激 勵(lì) 了解并獎(jiǎng)勵(lì)超額完成目標(biāo)的員工 簡(jiǎn)單清晰，方向明確 多與員工接觸，進(jìn)行指導(dǎo)，聽取反饋 慶祝成就 自始至終 提高效率 建立樂于變革的組織 積極自信的面對(duì)問題 把你的激勵(lì)變的形象、風(fēng)趣 把有挑戰(zhàn)性的工作給員工 剔除“反對(duì)者”，聘用充滿活力的優(yōu)秀人才 成為圓滑的激勵(lì)者 久拖不決 將事物復(fù)雜化，鉆牛角尖、停滯不前 總是試圖控制和指揮 不給予真實(shí)反饋 只等到最終結(jié)果 文山會(huì)海，拖延、做無用功 樂于安定 遇到問題，畏懼不確定因素 呆板、僵硬 不愿冒風(fēng)險(xiǎn)去挖掘更大潛力 對(duì)后進(jìn)者行動(dòng)遲緩 不要 要 鋒 芒 不要 要 積極傾聽：樂于追朔、質(zhì)疑和深入了解他人工作 不避諱權(quán)利 反對(duì)錯(cuò)誤觀點(diǎn)，修正片面意見 痛恨失敗 持續(xù)推動(dòng)快速發(fā)展和擴(kuò)展空間 不輕易下結(jié)論 運(yùn)用直覺和良好的判斷力確保速度 / 效果 堅(jiān)持正確，不怕“冒尖” 直面畏懼 渴求學(xué)習(xí) 不作認(rèn)真調(diào)查，盲目接受分析與結(jié)論 一味討好上級(jí) 為失敗尋找合理借口，造假達(dá)標(biāo) 輕易接受借口 試圖在推動(dòng)轉(zhuǎn)變前先“建立關(guān)系” 總尋求更多分析 總是尋求一致 安于先狀，屈身于安全地帶 不愿去問“愚蠢”問題 實(shí) 施 不要 要 ?運(yùn)用體制 / 系統(tǒng)管理 ?處理 10個(gè)優(yōu)先問題 ?將觀念 / 目標(biāo) / 問題轉(zhuǎn)化為明確的、分階段的任務(wù)，制訂階段目標(biāo)、評(píng)估方式和參數(shù) ?不斷關(guān)注主要風(fēng)險(xiǎn)，并努力使之減低 ?盡可能作到單一責(zé)權(quán)和全職資源支持 ?制定分階段實(shí)施計(jì)劃，按時(shí)段檢驗(yàn)成果 ?為使某一問題得以解決，調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部一切資源 ?力用有限資源，完成任務(wù) ?迫切推動(dòng)進(jìn)程 關(guān)注細(xì)節(jié)和那些可實(shí)施突破點(diǎn) ?充分了解一線員工需求以及對(duì)消費(fèi)者的影響 ?適時(shí)，有效的尋求上司的幫助和介入 ?雇用最優(yōu)秀的人才，建立極具競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì) ?處理新問題總是白紙一張，重新開始 ?每一階段只能順利處理單一問題 ?手忙腳亂，只見混亂，無章法 ?臆想天遂人愿 ?責(zé)權(quán)不清，多頭負(fù)責(zé) ?準(zhǔn)許無明確計(jì)劃就采取行動(dòng) ?處理問題僅限于利用與自己直接相關(guān)的資源 ?直到成為首要問題才去解決 總需要更多的資金和資源才能推進(jìn) ?會(huì)議結(jié)束但并未明確任務(wù)和可實(shí)施事項(xiàng) ?只停留于模糊景象 ?孤立操作 或要求含混的支持 ?利用現(xiàn)有人手盡力而為 卓越的領(lǐng)導(dǎo)者 … 誠(chéng)信、正直、表里如一 ?充滿激情并專著的推動(dòng)客戶成功 ?永?？蛻衾鏋橄?… 借此促進(jìn)增長(zhǎng) ?堅(jiān)持卓越，擯棄官僚主義 ?無邊界的作風(fēng) 堅(jiān)持無邊界的尋求并應(yīng)用最佳方案 ?珍視知本資源，尊重人的創(chuàng)造性 …建立多樣化團(tuán)隊(duì)使之最大化 ?變革才能帶來增長(zhǎng)機(jī)會(huì) 以客戶為中心 和諧，快樂、慶祝成績(jī) 制勝四法： 活力、激勵(lì)、鋒芒、實(shí)施 領(lǐng)導(dǎo)的成功“實(shí)施”之路 理解市場(chǎng) 簡(jiǎn)單清晰的戰(zhàn)略 可解讀的、分階段的實(shí)施方案 評(píng)估成績(jī) / 財(cái)政情況 做好人事規(guī)劃和流程設(shè)計(jì) （不斷評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)適宜性） 可描繪的 清晰景象 領(lǐng)導(dǎo)者的工具箱 ? 發(fā)展個(gè)人挑選產(chǎn)品和服務(wù)業(yè)務(wù)的技能 ? 發(fā)展個(gè)人對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷機(jī)制的理解力 ? 傾注 40%的精力用在訂單上 ? 傾注 50%的精力用在人才上 ? 建立圍繞客戶的財(cái)務(wù)模式 ? 認(rèn)真對(duì)待在銷貨中的“輸”和“贏” ? 積極收集客戶反饋 ? 充分運(yùn)用不斷提升的信息技術(shù) ? 成長(zhǎng)和成本是雙胞胎 ? 敢說敢做，敢于得罪一切與企業(yè)文化制度不相符的行為人 ? 學(xué)會(huì)熱愛處理繁雜情況，一切為成長(zhǎng)而奮斗 成長(zhǎng) 成長(zhǎng) 成長(zhǎng) 子彈頭列車方式 領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化 無邊界團(tuán)隊(duì) 突破性目標(biāo) 前所未有的速度 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦? ? 高層作用突出，以目標(biāo)為準(zhǔn)加以協(xié)調(diào) ? 有活力，有熱情，不斷跟進(jìn) ? 跨職能 ? 跨業(yè)務(wù) ? 跨等級(jí) ? 創(chuàng)造性思維 ? 在質(zhì)量上永不妥協(xié) ? 以前不可想象的項(xiàng)目周期 ? 嚴(yán)格的紀(jì)律 ? 在承諾和時(shí)間上絕不妥協(xié) 只有極具進(jìn)取心的領(lǐng)導(dǎo)方式才能完成目標(biāo) 知 識(shí) 產(chǎn) 權(quán) ? GE的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，包括?？?、商業(yè)秘密、商標(biāo)、版權(quán)和其他專有信息，是公司最有價(jià)值的資產(chǎn)之一。 ? GE的政策是確立、保護(hù)、維持和捍衛(wèi)公司對(duì)所有具有重要商業(yè)價(jià)值的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的權(quán)利，并采用合法可靠的方式行使這些權(quán)利。所有員工都應(yīng)該采取步驟保護(hù)這些資產(chǎn)。除了要保護(hù) GE的知識(shí)產(chǎn)權(quán)之外， GE還尊重他人有效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。 ? 未經(jīng)授權(quán)而使用他人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)有可能使 GE卷入民事訴訟，甚至使 GE做出賠償。在許多國(guó)家，盜用和濫用商業(yè)秘密、專有信息或其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)都有可能導(dǎo)致 GE和員工個(gè)人被處以巨額罰金或遭受刑事處罰。對(duì) GE新產(chǎn)品、服務(wù)（包括電子商務(wù)舉措）、程序和軟件以及任何使