管理學-第3章計劃與決策(編輯修改稿)
2025-02-07 12:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 表 33 經(jīng)營安全率和經(jīng)營安全狀況表 經(jīng)營安全率 S ＞ 30% 25%30% 15%25% 10%15% ＜ 10% 經(jīng)營安全狀況 安全 比較安全 不太好 警惕 危險 管理學 2022/2/8 37 ? 產(chǎn)量適用區(qū)間 ? 總收益與可變成本及產(chǎn)量之間的線性關(guān)系假設(shè) 盈虧平衡分析：注意事項 管理學 2022/2/8 38 風險型決策：期望收益值 ? 在風險型決策中，期望收益值是指各種方案在不同自然狀態(tài)下可能得到的收益或期望得到的收益。無論是決策表法還是決策樹法，都需要先計算出各方案的期望收益值，然后進行比較，并選擇其中最大者。 ? 期望收益值的計算 Ei= ∑(PjOij) 其中： Ei——第 i種方案的期望收益值； Pj——第 j列自然狀態(tài)可能發(fā)生的概率值 (j=1， 2， … ， n)； Oij——第 i種方案第 j種自然狀態(tài)下的收益值 (i=1， 2， … ， m) 管理學 2022/2/8 39 方案及自然狀態(tài) 損益值 概率 期望收益 投資額 凈收益 方案一 方案二 銷路好 銷路差 銷路好 銷路差 100 20 40 30 64 37 30 20 34 17 風險型決策：決策表 管理學 2022/2/8 40 決策點 1 2 64 37 30 20 銷路好 銷路好 銷路差 銷路差 P1= P2= P2= P1= 100（萬元） 20（萬元） 40（萬元） 30（萬元） 方案枝 風險型決策：決策樹 狀態(tài)枝 管理學 2022/2/8 41 方案 3：先建小廠 ， 投資100萬 方案 32：不擴建 D 后 7年銷路好 （ 概率 ） D 后 7年銷路不好 （ 概率 ） 5 B、 10年銷路一直不好 （ 概率 ） 決策點 B10年銷路一直不好 （ 概率 ） A10年銷路一直好 （ 概率 ） C、 頭 3年銷路好 , 后 7年銷路不好 （ 概率 ） 1 每年獲利 100萬 每年虧損 10萬 頭 3年每年獲利 100萬 后 7年每年虧損 10萬 B10年銷路一直不好 （ 概率 ） A10年銷路一直好 （ 概率 ） C、 頭 3年銷路好 , 后 7年銷路不好 （ 概率 ） 2 每年獲利 30萬 每年獲利 5萬 頭 3年每年獲利 30萬 后 7年每年獲利 5萬 3 2 D1后 7年銷路好 （ 概率 ） D 后 7年銷路不好 （ 概率 ） 4 每年獲利 5萬 每年獲利 30萬 每年虧損 10萬 每年獲利 8萬 每年獲利 5萬 方案 31：擴建 投資 160萬 方案 1：建大廠 ， 投資 250萬元 方案 2：建小廠 ， 投資100萬元 D、 頭 3年銷路好 , （ 概率 ） 多次決策的決策樹法 管理學 2022/2/8 42 ? 樂觀決策 ——大中取大 ? 悲觀決策 ——小中取大 ? 折衷決策 ——樂觀系數(shù) ? 折衷決策 ——大中取小 （最小最大后悔值法或“最大后悔值”最小化） ? 等概率法 非確定型決策：方法 管理學 2022/2/8 43 非確定型決策：舉例說明 ——大中取大、小中取大、樂觀系數(shù) B企業(yè)的可能反應 A企業(yè)的策略 B1 B2 B3 樂觀原則 （ max） 悲觀原則 （ min） 折衷原則 （ ?X+ ? Y,設(shè) ? =） A1 13 14 11 14 11 14 +11 = A2 9 15 18 18 9 18 +9 = A3 24 18 6 24 6 24 +6 = A4 18 2 25 25 2 25 +2 = 方案選擇 25 方案 4 11 方案 1 選擇方案 3或 4 管理學 2022/2/8 44 B企業(yè)的可能反應 A企業(yè)的策略 B1 B2 B3 后悔值 最大后悔值 等概率法 24B1 18B2 28B3 A1 13 14 11 11 7 17 17 13 1/3+14 1/3+11 1/3= A2 9 15 18 15 6 10 15 9 1/3+15 1/3+18 1/3=13 A3 24 18 6 0 0 22 22 24 1/3+18 1/3+6 1/3=16 A4 18 2 25 6 16 0 16 18 1/3+2 1/3+25 1/3=15 相對收益最大值 24 18 28 方案選擇 15 方案 2 16 方案 3 非確定型決策：舉例說明 ——大中取小、等概率 管理學 2022/2/8 45 第四節(jié) 計劃概述 ? 計劃的含義 ? 計劃的作用 ? 計劃的種類 ? 計劃的有效性 管理學 2022/2/8 46 一、計劃的含義 ? 關(guān)于計劃的各種定義 計劃工作 ；計劃工作的結(jié)果 ? 計劃工作的性質(zhì) 計劃工作具有領(lǐng)先性 計劃工作具有普遍性 所有的管理人員都需要進行計劃工作 計劃工作滲透于管理的各項職能中 管理學 2022/2/8 47 計劃 工作的領(lǐng)先性 設(shè)立組織結(jié)構(gòu)與招聘員工的需要 領(lǐng)導與指導工作的方向 提供控制組織活動的標準 管理學 2022/2/8 48 計劃和控制的密切關(guān)系 制定計劃 實施計劃 控制：將結(jié)果與 計劃進行比較 與計劃沒 有偏差 糾正偏差的行動 與計劃存在偏差 新計劃 管理學 2022/2/8 49 為檢查與控制組織 活動奠定基礎(chǔ) 明確組織成員行動 的方向和方式 為組織資源的籌措 和整合提供依據(jù) 為落實和協(xié)調(diào)組織 活動提供保證 二、計劃的作用 管理學 2022/2/8 50 三、計劃的種類 戰(zhàn)略計劃和戰(zhàn)術(shù)計劃 長期計劃和短期計劃 指向性計劃和具體計劃 綜合性計劃和專業(yè)性計劃 管理學 2022/2/8 51 計劃層次體系 宗旨 目標 戰(zhàn)略 政策 規(guī)則 程序 規(guī)劃：主要的、輔助的 預算：數(shù)字化的計劃 計劃的類型： 另一種視角 管理學 2022/2/8 52 ? 使命或宗旨：組織的基本目的、作用或任務。 ? 目標（ objectives）或目的（ goals）：是指活動所針對的最終結(jié)果。 ? 戰(zhàn)略：確立企業(yè)的基本的長期的目標，采取行動，分配資源以達到目標。 ? 政策：指導或溝通決策思想的全面的陳述或理解，是指導思想。 ? 程序：用來處理未來活動所需的一種方法。
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