時間管理四象限法則(編輯修改稿)
2025-02-07 09:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 事情 才能是的壓力減緩。 很多重要的事都是因為一拖再拖或事前準(zhǔn)備不足，而變成迫在眉睫。 該象限的本質(zhì)是缺乏有效的工作計劃導(dǎo)致本處于“重要但不緊急”第二象限的事情轉(zhuǎn)變過來的，這也是傳統(tǒng)思維狀態(tài)下的管理者的通常狀況，就是“忙”。 LOGO 時間管理之“四象限法則” 時間管理之“四象限法則”?第二象限： 有計劃去做！ 不能因為不緊急就不去解決它。我們應(yīng)該第一時間將任務(wù)進(jìn)行分 解，然后一個一個解決，并制定時間表，在規(guī)定的時間內(nèi)完成就不 會讓第二象限的事情偷溜到第一象限中去。 荒廢這個領(lǐng)域?qū)⑹沟谝幌笙奕找鏀U(kuò)大，使我們陷入更大的壓力，在危機(jī)中疲于應(yīng)付。反之，多投入一些時間在這個領(lǐng)域有利于提高實踐能力，縮小第一象限的范圍。 做好事先的規(guī)劃、準(zhǔn)備與預(yù)防措施，很多急事將無從產(chǎn)生。這個領(lǐng)域的事情不會對我們造成催促力量，所以必須主動去做，這是發(fā)揮個人領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)域。 這更是傳統(tǒng)低效管理者與高效卓越管理者的重要區(qū)別標(biāo)志，建議管理者要把 80%的精力投入到該象限的工作，以使第一象限的“急”事無限變少，不再瞎“忙”。 LOGO 時間管理之“四象限法則” 時間管理之“四象限法則”?第三象限： 盡量別做！
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