時間管理四象限法則(存儲版)
【正文】 事情 才能是的壓力減緩。這個領(lǐng)域的事情不會對我們造成催促力量，所以必須主動去做，這是發(fā)揮個人領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)域。最好的方 法是放權(quán)交給別人去做，或者通過委婉的拒絕以減少此 類事務(wù)的發(fā)生。 （重要但不緊急） 6. 計劃給前廳員工及其領(lǐng)班進行關(guān)于發(fā)票登記的培訓(xùn)。（重要而且緊急） 《 杜拉拉升職記 》 。（不重要但緊急） 。 （重要但不緊急） 4. 歸檔大堂副理本周所有文件。這樣的休息不 但不是為了走更長的路，反而是對身心的毀損，剛開始時也許有滋有味，到后來你就會發(fā)現(xiàn)其實是很空虛的。反之，多投入一些時間在這個領(lǐng)域有利于提高實踐能力，縮小第一象限的范圍。 幫助客戶解決一個難題。 一會兒要參加重要會議。 LOGO 時間管理之“四象限法則” 時間管理之“四象限法則”我們經(jīng)常遇到這樣的問題？ 電話又響了，有急事的、請示的、投訴的、朋友聊天的等等都是不得不接的電話?？凭S（ Stephen Covey） 說： 時間是把殺豬刀！ LOGO 時間管理之“四象限法則” 時間管理之“四象限法則”重要性 緊迫程度 二：重要但不緊急 一：重要而且緊急 四：不重要且不緊急 三：不重要但緊急 LOGO 時間管理之“四象限法則” 時間管理之“四象限法則”重要性 緊迫程度
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