撫順石油特種設(shè)備管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 然管理逐步制度化、規(guī)范化，但由于歷史沿襲和企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況等諸多原因，特種設(shè)備老舊的問題還沒有從根本上解決、需要進(jìn)一步去完善。 繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)和取證工作 繼續(xù)積極參加各種特種設(shè)備培訓(xùn)班 ，不斷提高特種設(shè)備管理人員的水平 。去年，我們按照集團(tuán)公司要求開展了進(jìn)一步加強(qiáng)特種設(shè)備安全管理工作，進(jìn)一步強(qiáng)化了設(shè)備事故預(yù)案的制定及演練工作，提高了特種設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理水平。 規(guī)范特種設(shè)備基礎(chǔ)資料管理 ? 重組分立初期，公司特種設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)相對(duì)薄弱，同時(shí)劃歸到存續(xù)公司的特種設(shè)備多數(shù)是使用時(shí)間長(zhǎng)、新度系數(shù)低、技術(shù)落后、整體老化、超期運(yùn)行的特種設(shè)備，如日偽時(shí)期的壓力容器。 ? 直屬各企業(yè)機(jī)動(dòng)工程部是本單位特種設(shè)備管理主管部門，設(shè)有專職或兼職的特種設(shè)備管理人員，由企業(yè)設(shè)備副廠長(zhǎng)分管，為第二層面，負(fù)責(zé)按照國(guó)家、集團(tuán)公司和本公司各項(xiàng)法規(guī)、制度要求，具體組織開展本單位的特種設(shè)備管理全面工作。公司建立了完善的特種設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，開展了扎實(shí)有效、形式多樣的特種設(shè)備管理工作，初步形成了特種設(shè)備管理體系。系統(tǒng)運(yùn)行首先通過全年設(shè)備工作會(huì)議明確年度主要特種設(shè)備工作任務(wù)和管理考核指標(biāo)，并體現(xiàn)在與生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備廠長(zhǎng)簽訂目標(biāo)責(zé)任狀中，其次通過設(shè)備月例會(huì)總結(jié)當(dāng)月工作，每半年對(duì)各生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行一次檢查。這一基礎(chǔ)建立后，通過管理人員不斷充實(shí)完善，及時(shí)整理填寫，人員變更資料交接，妥善保管等持續(xù)細(xì)致的工作，使特種設(shè)備資料管理初步規(guī)范化，走上了良性發(fā)展的軌道。 ? 今年 ， 公司內(nèi)部對(duì)基層特種設(shè)備管理人員進(jìn)行了相關(guān)管理程序 、 制度 、 規(guī)程的集中學(xué)習(xí)和培訓(xùn) ， 加強(qiáng)了基層管理人員對(duì)特
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