時(shí)間管理四象限法則-wenkub.com
2025-12-29 09:31 本頁面
【正文】 （不重要也不緊急） 。（重要而且緊急） 。 （重要但不緊急） 7. 陪朋友買手機(jī)。 （重要而且緊急） 3. 編寫下個(gè)月部門員工排班。 表面看似第一象限，因?yàn)槠惹械暮袈晻?huì)讓我們產(chǎn)生“這件事很重要”的錯(cuò)覺 —— 實(shí)際上就算重要也是對(duì)別人而言。然而像閱讀令人上癮的無聊小說、毫無內(nèi)容的電視節(jié)目、辦公室聊天等。 這更是傳統(tǒng)低效管理者與高效卓越管理者的重要區(qū)別標(biāo)志，建議管理者要把 80%的精力投入到該象限的工作，以使第一象限的“急”事無限變少，不再瞎“忙”。 荒廢這個(gè)領(lǐng)域?qū)⑹沟谝幌笙奕找鏀U(kuò)大，使我們陷入更大的壓力，在危機(jī)中疲于應(yīng)付。 很多重要的事都是因?yàn)橐煌显偻匣蚴虑皽?zhǔn)備不足，而變成迫在眉睫。 打若干個(gè)溝通的電話。 四：不重要且不緊急 處理一般性文件。 一：重要而且緊急 緊急狀況、 迫切問題、限期完成?？凭S（ Stephen Covey） 說： 時(shí)間是把殺豬刀！ LOGO 時(shí)間管理之“四象限法則” 時(shí)間管理之“四象限法則”重要性 緊迫程度 二：重要但不緊急 一：重要而且緊急 四：不重要且不緊急 三：不重要但緊急 LOGO 時(shí)間管理之“四象限法則” 時(shí)間管理之“四象限法則”重要性 緊迫程度
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