時(shí)間管理四象限法則-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 二：重要但不緊急 準(zhǔn)備工作、編制計(jì)劃、維持關(guān)系。 四：不重要且不緊急 處理一般性文件。 很多重要的事都是因?yàn)橐煌显偻匣蚴虑皽?zhǔn)備不足，而變成迫在眉睫。 這更是傳統(tǒng)低效管理者與高效卓越管理者的重要區(qū)別標(biāo)志，建議管理者要把 80%的精力投入到該象限的工作，以使第一象限的“急”事無(wú)限變少，不再瞎“忙”。 表面看似第一象限，因?yàn)槠惹械暮袈晻?huì)讓我們產(chǎn)生“這件事很重要”的錯(cuò)覺(jué) —— 實(shí)際上就算重要也是對(duì)別人而言。 （重要但不緊急） 7. 陪朋友買手機(jī)。（不重要也不緊急） 。（重要而且緊急） 。 （重要而且緊急） 3. 編寫下個(gè)月部門員工排班。然而像閱讀令人上癮的無(wú)聊小說(shuō)、毫無(wú)內(nèi)容的電視節(jié)目、辦公室聊天等。 荒廢這個(gè)領(lǐng)域?qū)⑹沟谝幌笙奕找鏀U(kuò)大，使我們陷入更大的壓力，在危機(jī)中疲于應(yīng)付。 打若干個(gè)溝通的電話。 一：重要而且緊急 緊急狀況、 迫切問(wèn)題、限期完成。 1. 你是否同時(shí)在進(jìn)行幾個(gè)方案，但似乎無(wú)法全部完成？ 2. 你是否因?yàn)轭檻]其它的事情，而無(wú)法集中精力來(lái)做目前的事？ 3. 如果工作被中斷，你是否特別生氣？ 4. 你是否每天回家的時(shí)候都是筋疲力盡，有覺(jué)得好像沒(méi)做什么事情？ 5. 你是否覺(jué)得老是沒(méi)有什么時(shí)間做運(yùn)動(dòng)或者是休閑，
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1