【總結(jié)】流程分析編輯:辛向軍北京瑞爾世紀(jì)企業(yè)管理咨詢有限公司智者不言利,利自在其中。注:智者尊道義,重誠信——即守義。無義不立,無義不長久。無義
2025-01-14 22:26
【總結(jié)】addamanagementconsultingco.,ltdl????????何謂時間分析????????時間分析是在對作業(yè)方法的優(yōu)劣進(jìn)行評價及設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時間時,通過秒表對現(xiàn)有作業(yè)時間進(jìn)行測量、分析、檢討的方法。它是
2025-01-07 08:41
【總結(jié)】層次分析法AnalyticHierarchyProcessAHP層次分析法建模一問題的提出日常生活中有許多決策問題。決策是指在面臨多種方案時需要依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)選擇某一種方案。例1購物買鋼筆,一般要依據(jù)質(zhì)量、顏色、實用性、價格、外形等方面的因素選擇某一支鋼筆。
2025-02-27 20:52
【總結(jié)】利潤池分析法出自MBA智庫百科()(重定向自) 利潤池分析法(ProfitPoolsAnalysis) 科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展及人們價值觀念的轉(zhuǎn)變使全球經(jīng)濟(jì)競爭日趨激烈。如何尋找并保持的,如何為創(chuàng)造的同時實現(xiàn)的增長,已經(jīng)成為企業(yè)管理者所面對的首要問題?! ∶绹慕淌谟?985年提出了的思想,經(jīng)過近20年眾多成功的大的實踐證明,是研究的有效工具。從
2025-06-16 22:14
【總結(jié)】第三章光學(xué)分析法光分析方法的分類classificationofelectrochemicalanalysis光分析法原子吸收法紅外法原子發(fā)射法核磁法熒光法紫外可見法分子光譜原子光譜紫外-可見分光光度分析(UltravioletandVisibleS
2025-04-26 13:55
【總結(jié)】時間管理——“四象限法則”的應(yīng)用一、概念和意義“四象限法則”最早由美國管理學(xué)家斯蒂芬-科維提出。從“重要性”和“緊急性”兩個維度,來確定工作任務(wù)的優(yōu)先級,從而利用有限的時間高效地完成工作任務(wù)。重要性:有利亍組織和個人實現(xiàn)目標(biāo)的事,就是重要的事。
2025-01-18 12:15
【總結(jié)】1專題決策模型、層次分析法內(nèi)容提要:?不確定型決策模型?風(fēng)險決策模型?決策樹分析技術(shù)?多屬性決策模型?層次分析法建模就是決策2第一節(jié)決策分析概述決策——決策者為了實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo),根據(jù)一定的條件,提出實現(xiàn)目標(biāo)的各種行動方案,并針對每一方案在實施過程中可能面臨的客觀狀態(tài)
2025-01-13 19:38
【總結(jié)】0業(yè)務(wù)優(yōu)先級排序方法(四象限圖)1業(yè)務(wù)優(yōu)先排序的目的業(yè)務(wù)優(yōu)先排序可幫助...總裁決定在何種業(yè)務(wù)上多花時間總裁決定在各業(yè)務(wù)群如何安排得力的副總裁及總經(jīng)理人力資源決定如何按優(yōu)先順序滿足各業(yè)務(wù)群所需的人力資源要求總裁決定如何安排業(yè)務(wù)發(fā)展所需的資金需求高速發(fā)展的公司面臨各種市場機(jī)遇
2025-08-05 10:13
【總結(jié)】★課程目標(biāo)——通過學(xué)習(xí)本課程,您將實現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變?;;;、市場定位、市場拓展與市場競爭的主要理論與方法;;、定位、設(shè)計、組合、保護(hù)與管理方法;。★課程意義——為什么要學(xué)習(xí)本課程?(學(xué)習(xí)本課程的必要性)?隨著我國加入WTO以及經(jīng)濟(jì)改革的逐步深化,對于具備現(xiàn)代管理思想和管理技能的各級經(jīng)理人員的需求越來越大,企業(yè)各級管理者參加現(xiàn)代
2025-06-27 09:56
【總結(jié)】DESIGNMANAGEMENTCONSULTING潛在失效模式和影響分析FailureModeandEffectsAnalysisQS-9000技術(shù)手冊培訓(xùn)課程DESIGNMANAGEMENTCONSULTING內(nèi)容?課程目的?FMEA概要介紹?設(shè)計FMEA?過程FMEADESIGNMA
2025-03-09 21:41
【總結(jié)】第二章層次分析法(AHP)?第一節(jié)思想和原理?第二節(jié)AHP的基本方法與步驟?第三節(jié)多層次分析法基本步驟?第四節(jié)應(yīng)用案例選粹第一節(jié)思想和原理層次分析法(TheAnalyticalHierarchyProcess,簡稱AHP)是美國匹茲堡大學(xué)
2025-02-28 16:42
【總結(jié)】層次分析法AnalyticHierarchyProcessAHP層次分析法建模一問題的提出日常生活中有許多決策問題。決策是指在面臨多種方案時需要依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)(一個或多個)選擇某一種方案。例1購物買鋼筆,一般要依據(jù)質(zhì)量、顏色、實用性、價格、外形等方面的因素選擇某一支鋼筆。食堂買飯,則要依據(jù)色
2025-02-18 17:15
2025-02-27 20:53
【總結(jié)】第八章SWOT分析法SWOT的概念SWOT分析法是一種常用的形勢分析方法,通過對組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的分析,可以明確組織機(jī)構(gòu)本身的實力和弱點,以及面臨的機(jī)會和威脅。在此基礎(chǔ)上,根據(jù)客戶的委托要求,進(jìn)行綜合分析和比較,本著使實力和機(jī)會最大化和使弱點和威脅最小化的原則,制訂相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)
2025-01-12 15:21
【總結(jié)】K線圖分析法K線圖分析法又稱日式劃線法(Candlesticks,Japanese),是指將每天股票價格或股市指數(shù)的開盤價、最高價、最低價和收盤價的變動情況記錄下來,然后按照一定的方法繪成圖形,投資者根據(jù)形態(tài)分析股票或股市的變遷與變化的態(tài)勢、前后關(guān)系等,從而決定是否進(jìn)行投資決策的一種常見的技術(shù)分析方法。K線圖分析法的發(fā)展?K線圖分析法最早產(chǎn)生
2025-02-09 19:07