時間管理：四象限法則的運用(我只是搬運工)-wenkub.com
2025-01-16 12:15 本頁面
【正文】 2023年 2月 上午 3時 19分 2 3 . 2 . 5 0 3 : 1 9 F E B R U A R Y 5 , 2 0 2 3 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 0 3 : 1 9 : 3 2 0 3 : 1 9 : 3 2 0 3 : 1 9 S U N D A Y , F E B R U A R Y 5 , 2 0 2 3 1知人者智，自知者明。 上午 3時 19分 32秒 上午 3時 19分 0 3 : 1 9 : 3 2 2 3 . 2 . 5 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 2月 5日星期日 上午 3時 19分 32秒 0 3 : 1 9 : 3 2 2 3 . 2 . 5 1楚塞三湘接，荊門九派通。 0 3 : 1 9 : 3 2 0 3 : 1 9 : 3 2 0 3 : 1 9 2 / 5 / 2 0 2 3 3 : 1 9 : 3 2 A M 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 2月 上午 3時 19分 2 3 . 2 . 5 0 3 : 1 9 F E B R U A R Y 5 , 2 0 2 3 1行動出成果，工作出財富。 0 3 : 1 9 : 3 2 0 3 : 1 9 : 3 2 0 3 : 1 9 S U N D A Y , F E B R U A R Y 5 , 2 0 2 3 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 感謝聆聽！ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。但在 有限時間和資金等條件下 ,不可能實現(xiàn) 所有 需求。 步驟如下： 第一步： 每位決策參與者對每項工作的重要性和緊急性打分； 第二步： 加權計算每件任務的重要性得分和緊急性得分。 ? 局限性 事情的重要性和緊急性通常是主觀判斷，無法量化。 如果對你不重要，那一定對某個人重要。建議大家要把 80%的精力投入到該象限的工作，以使第一象限的“急”事無限變少，不再瞎“忙”。 二、方法 重要性 緊迫性 第一象限 重要而且緊急 偏重處理第一象限事情的人 壓力 精疲力竭 危機處理 忙于收拾殘局 二、方法 重要性 緊迫性 第一象限 重要而且緊急 第四象限 不重要但緊急 第三象限 既不重要也不緊急 第二象限 重要但不緊急 二、方法 ?第二象限： 有計劃去做！ 第一時間將重要任務進行分解，有計劃地一一解決。 從“重要性”和“緊急性”兩個維度，來確定工作任務的優(yōu)先級，從而利用有 限的時間高效地完成工作任務。 重要性： 有利亍組織和個人實現(xiàn)目標的事，就是重要的事。不要讓第二象限的事情偷溜
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