【總結】利潤池分析法出自MBA智庫百科()(重定向自) 利潤池分析法(ProfitPoolsAnalysis) 科學技術的迅速發(fā)展及人們價值觀念的轉變使全球經(jīng)濟競爭日趨激烈。如何尋找并保持的,如何為創(chuàng)造的同時實現(xiàn)的增長,已經(jīng)成為企業(yè)管理者所面對的首要問題?! ∶绹慕淌谟?985年提出了的思想,經(jīng)過近20年眾多成功的大的實踐證明,是研究的有效工具。從
2025-06-16 22:14
【總結】第三章光學分析法光分析方法的分類classificationofelectrochemicalanalysis光分析法原子吸收法紅外法原子發(fā)射法核磁法熒光法紫外可見法分子光譜原子光譜紫外-可見分光光度分析(UltravioletandVisibleS
2025-04-26 13:55
【總結】時間管理——“四象限法則”的應用一、概念和意義“四象限法則”最早由美國管理學家斯蒂芬-科維提出。從“重要性”和“緊急性”兩個維度,來確定工作任務的優(yōu)先級,從而利用有限的時間高效地完成工作任務。重要性:有利亍組織和個人實現(xiàn)目標的事,就是重要的事。
2025-01-18 12:15
【總結】1專題決策模型、層次分析法內(nèi)容提要:?不確定型決策模型?風險決策模型?決策樹分析技術?多屬性決策模型?層次分析法建模就是決策2第一節(jié)決策分析概述決策——決策者為了實現(xiàn)預定的目標,根據(jù)一定的條件,提出實現(xiàn)目標的各種行動方案,并針對每一方案在實施過程中可能面臨的客觀狀態(tài)
2025-01-13 19:38
【總結】0業(yè)務優(yōu)先級排序方法(四象限圖)1業(yè)務優(yōu)先排序的目的業(yè)務優(yōu)先排序可幫助...總裁決定在何種業(yè)務上多花時間總裁決定在各業(yè)務群如何安排得力的副總裁及總經(jīng)理人力資源決定如何按優(yōu)先順序滿足各業(yè)務群所需的人力資源要求總裁決定如何安排業(yè)務發(fā)展所需的資金需求高速發(fā)展的公司面臨各種市場機遇
2025-08-05 10:13
【總結】★課程目標——通過學習本課程,您將實現(xiàn)以下轉變?;;;、市場定位、市場拓展與市場競爭的主要理論與方法;;、定位、設計、組合、保護與管理方法;?!镎n程意義——為什么要學習本課程?(學習本課程的必要性)?隨著我國加入WTO以及經(jīng)濟改革的逐步深化,對于具備現(xiàn)代管理思想和管理技能的各級經(jīng)理人員的需求越來越大,企業(yè)各級管理者參加現(xiàn)代
2025-06-27 09:56
【總結】DESIGNMANAGEMENTCONSULTING潛在失效模式和影響分析FailureModeandEffectsAnalysisQS-9000技術手冊培訓課程DESIGNMANAGEMENTCONSULTING內(nèi)容?課程目的?FMEA概要介紹?設計FMEA?過程FMEADESIGNMA
2025-03-09 21:41
【總結】第二章層次分析法(AHP)?第一節(jié)思想和原理?第二節(jié)AHP的基本方法與步驟?第三節(jié)多層次分析法基本步驟?第四節(jié)應用案例選粹第一節(jié)思想和原理層次分析法(TheAnalyticalHierarchyProcess,簡稱AHP)是美國匹茲堡大學
2025-02-28 16:42
【總結】層次分析法AnalyticHierarchyProcessAHP層次分析法建模一問題的提出日常生活中有許多決策問題。決策是指在面臨多種方案時需要依據(jù)一定的標準(一個或多個)選擇某一種方案。例1購物買鋼筆,一般要依據(jù)質量、顏色、實用性、價格、外形等方面的因素選擇某一支鋼筆。食堂買飯,則要依據(jù)色
2025-02-18 17:15
【總結】層次分析法AnalyticHierarchyProcessAHP層次分析法建模一問題的提出日常生活中有許多決策問題。決策是指在面臨多種方案時需要依據(jù)一定的標準選擇某一種方案。例1購物買鋼筆,一般要依據(jù)質量、顏色、實用性、價格、外形等方面的因素選擇某一支鋼筆。
2025-02-27 20:53
【總結】第八章SWOT分析法SWOT的概念SWOT分析法是一種常用的形勢分析方法,通過對組織機構內(nèi)部條件和外部環(huán)境的分析,可以明確組織機構本身的實力和弱點,以及面臨的機會和威脅。在此基礎上,根據(jù)客戶的委托要求,進行綜合分析和比較,本著使實力和機會最大化和使弱點和威脅最小化的原則,制訂相應的發(fā)展戰(zhàn)
2025-01-12 15:21
【總結】K線圖分析法K線圖分析法又稱日式劃線法(Candlesticks,Japanese),是指將每天股票價格或股市指數(shù)的開盤價、最高價、最低價和收盤價的變動情況記錄下來,然后按照一定的方法繪成圖形,投資者根據(jù)形態(tài)分析股票或股市的變遷與變化的態(tài)勢、前后關系等,從而決定是否進行投資決策的一種常見的技術分析方法。K線圖分析法的發(fā)展?K線圖分析法最早產(chǎn)生
2025-02-09 19:07
【總結】QFD分析法梅洪01020304目錄CONTENT第一章起源與應用第二章QFD優(yōu)劣勢第三章分析方法第四章案例質量功能展開QualityFunctionDeployment定義:質量功能展開就是指將顧客的需求轉換成明確的代用特性,確定產(chǎn)品的設計質量,然后經(jīng)
2025-02-11 19:48
【總結】IE七大手法流程分析鄭錫成引子什么是流程常見的流程?烤蛋糕的流程?取錢的流程?生產(chǎn)流程?采購的流程?客戶投訴處理的流程看病流程生產(chǎn)現(xiàn)場如何分析?現(xiàn)場作業(yè)三個層級工序操作動素用鉆頭鉆孔方
2025-03-12 16:11
【總結】11時間序列分析法蘇州大學圖書館陳家翠引言l時間序列(timeseries):具有均勻時間間隔的各種社會、自然現(xiàn)象的數(shù)量指標依時間次序排列起來的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。l時間序列分析法:通過對歷史數(shù)據(jù)變化的分析,來評價事物的現(xiàn)狀和估計事物的未來變化。l時間序列分析法在科學決策、RD和市場開拓活動中的許多場合有廣泛的應用,如市場行情分析、產(chǎn)品銷售預測等。
2025-01-07 08:44