企業(yè)診斷與咨詢工具大全-企業(yè)物資與供應(yīng)管理診斷(編輯修改稿)
2025-07-06 22:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 定期訂購 定量訂購 可放寬控制、管理粗放的物資 供應(yīng)廠家的生產(chǎn)和運(yùn)輸企業(yè)的運(yùn)輸是否正常對供應(yīng)影響較大 費(fèi)用支出是制約物資儲(chǔ)備定額的主要矛盾 物資采購與倉儲(chǔ)管理診斷 二、物資倉儲(chǔ)管理診斷 （一）物資重點(diǎn)管理法 首先將企業(yè)種類繁多的物資按其重要程度、消耗數(shù) 量、價(jià)值大小、資金占用情況，劃分為 ABC三大類。 A類物資，品種約占 10%，而資金占用約占 65%； B類物資，品種約占 35%，而資金占用約占 25%； C類物資，品種約占 35%，而資金占用約占 10%。 物資采購與倉儲(chǔ)管理診斷 根據(jù)三類物資不同特點(diǎn)，按造不同要求分別 進(jìn)行不同的管理。 對 A類物資 實(shí)行重點(diǎn)管理，嚴(yán)加控制。對庫存盤點(diǎn)、來 料期限、領(lǐng)料發(fā)料等，都應(yīng)有嚴(yán)格要求。 對 B類物資 實(shí)行適中管理，一般控制。 對 C類物資 實(shí)行粗放管理，稍加控制。 物資采購與倉儲(chǔ)管理診斷 （二）經(jīng)濟(jì)訂購批量法 經(jīng)濟(jì)訂購批量
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