企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢與診斷報告(編輯修改稿)
2025-02-05 02:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 模型 SWOT分析模型 Superiority Opportunities Weaknesses Threats 企業(yè) 供應(yīng)商 替代品 潛在對手 競爭對手 客戶 一、企業(yè)戰(zhàn)略管理綜合調(diào)查與分析 (二 ) 企業(yè)戰(zhàn)略分析 ? 2. 企業(yè)內(nèi)部資源與能力分析 ? 1) 企業(yè)有形資源分析 (1) 人力資源分析 (2) 財務(wù)資源分析 (3) 物質(zhì)資源分析 ? 2) 企業(yè)無形資源分析： (1) 無形資產(chǎn) (2) 知識資本 (3) 企業(yè)文化 ? 3) 資源利用分析 二、企業(yè)戰(zhàn)略管理診斷 (一 ) 企業(yè)戰(zhàn)略管理診斷方法 (二 ) 企業(yè)戰(zhàn)略管理診斷報告 ? 1. 戰(zhàn)略診斷報告的重要性 ? (1) 確定問題和原因 ? (2) 增加客戶信任度 ? (3) 衡量咨詢水平 ? (4) 確定資訊內(nèi)容 ? (5) 確定咨詢方向 ? (6) 增強(qiáng)與客戶的溝通 ? 2. 戰(zhàn)略爭端報告的內(nèi)容 ? (1) 基本情況。 ? (2) 現(xiàn)行戰(zhàn)略存在的主要問題及其原因。 ? (3) 解決問題的建議。 二、企業(yè)戰(zhàn)略管理診斷 (二 ) 企業(yè)戰(zhàn)略管理診斷報告 ? 2. 戰(zhàn)略診斷報告的內(nèi)容 ? (1) 基本情況。 ? (2) 現(xiàn)行戰(zhàn)略存在的主要問題及其原因。 ? (3) 解決問題的建議。 ? 3. 撰寫戰(zhàn)略診斷報告書注意事項 ? (1) 客戶的現(xiàn)狀要闡述清楚。 ? (2) 戰(zhàn)略問題要具體。 CompanyLOGO 第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的制定、規(guī)劃與實施指導(dǎo) 一、企業(yè)戰(zhàn)略的制定 (一 ) 企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)想 ? 1. 愿景分析 ? (1) 愿景的含義。 ? (2) 愿景的意義。 ? (3) 愿景分解。 ? 2. 確定使命（ 好的企業(yè)必須有使命感 ） ? 1) 企業(yè)使命的含義。 ? 2) 企業(yè)使命的作用。 ? 3) 企業(yè)使命的內(nèi)容： (1) 企業(yè)哲學(xué) (2) 企業(yè)宗旨 (3) 企業(yè)形象 (3) 企業(yè)社會責(zé)任 ? 4) 企業(yè)使命的決定因素及其對企業(yè)使命的影響。 一、企業(yè)戰(zhàn)略的制定 (一 ) 企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)想 ? 3. 確定業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍 ? 1) 業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍的含義。 ? 2) 確定企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍的主要考慮因素。 (1) 企業(yè)的初始戰(zhàn)略 (2) 產(chǎn)品多元化的發(fā)展方向 (3) 產(chǎn)品市場的變化 (4) 政治、經(jīng)濟(jì)形勢的變化 ? 3) 確定企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍的原則 。 (1) 集中優(yōu)勢原則 (2) 相對穩(wěn)定原則 (3) 合理性原則 ? 4. 選擇成長方式 ? (1) 集中型或密集型成長方式 ? (2) 一體化成長方式（ 縱向一體化，橫向一體化，提倡橫向 ） ? (3) 多元化成長方式（ 多元化與集中型戰(zhàn)略的比較 ） ? (4)聯(lián)盟成長方式（ 注意控制股權(quán)，避免權(quán)力斗爭 ） 一、企業(yè)戰(zhàn)略的制定 多元化戰(zhàn)略成功的適用條件： 市場范圍較小，單一行業(yè)不足以支撐企業(yè)規(guī)模發(fā)展，所以通過不同產(chǎn)業(yè)的堆積形成規(guī)模巨大的企業(yè)。如日本企業(yè)。相對應(yīng)的美國國內(nèi)市場足夠大，所以企業(yè)基本以單一業(yè)務(wù)的深入經(jīng)營為主，一樣成長出許多世界規(guī)模的企業(yè)，并使企業(yè)在行業(yè)領(lǐng)域長期保持較強(qiáng)競爭力。日本當(dāng)時的選擇也因為世界市場尚未形成，全球化尚不明顯。世界處于冷戰(zhàn)狀態(tài)，國際市場的規(guī)模相對較小，且有種種限制。 一、企業(yè)戰(zhàn)略的制定 多元化戰(zhàn)略成功的適用條件： 市場競爭不充分，市場不成熟的時期。提供了可能性，企業(yè)可以在一定時期內(nèi)、一定區(qū)域內(nèi)通過不同行業(yè)的經(jīng)營達(dá)到企業(yè)的快速成長。如我國改革開放初期到 1995年，全國統(tǒng)一市場初步建立前，各個行業(yè)都不是很成熟，競爭不充分，所以企業(yè)可以做到在很多行業(yè)都贏利。在那一時期，很多企業(yè)選擇多元化戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)“雞蛋不放在一個籃子里”。但隨著市場不斷成熟，市場競爭加劇，企業(yè)做到在單一行業(yè)的競爭力已不是很容易的事，何況多行業(yè)。這時期正確的做法是專心把自己的一個籃子看好。 一、企業(yè)戰(zhàn)略的制定 (二 ) 企業(yè)戰(zhàn)略的制定與選擇 ? 1. 戰(zhàn)略制定與選擇的內(nèi)容 ? 2. 衡量戰(zhàn)略的指標(biāo) ? (1) 利益相關(guān)者的衡量。 ? (2) 經(jīng)濟(jì)附加值。
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