【總結(jié)】XX集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)診斷分報(bào)告目錄一、XX太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)診斷(一)XX太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析(二)XX太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀(三)XX太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的主要問(wèn)題點(diǎn)(四)XX太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的改進(jìn)方向二、XX房地產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)診斷(一)XX房地產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析(二)XX房地產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀(三)XX房地產(chǎn)業(yè)
2025-03-10 21:39
【總結(jié)】淺談職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃楊明北大青鳥(niǎo)APTECH職業(yè)化和專(zhuān)業(yè)化學(xué)會(huì)決策克服學(xué)習(xí)難關(guān)過(guò)平衡的生活提綱什么是職業(yè)化和專(zhuān)業(yè)化?職業(yè)化:從事某一職業(yè)的人員必須具有的職業(yè)技能、職業(yè)意識(shí)、行為準(zhǔn)則、思維模式、職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)習(xí)慣,以及對(duì)與本職業(yè)相關(guān)的一切事情所具有的高度的敏感性與預(yù)見(jiàn)性;
2025-02-16 16:49
【總結(jié)】中糧美特營(yíng)銷(xiāo)管理現(xiàn)狀診斷1目錄一、營(yíng)銷(xiāo)診斷主要結(jié)論二、營(yíng)銷(xiāo)診斷思路(1234模型)三、精神載體——企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)文化四、物理載體——營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略框架五、營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施——營(yíng)銷(xiāo)人員素質(zhì)六、實(shí)效功能——營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)分析七、相關(guān)問(wèn)題分析八、幾個(gè)問(wèn)題討論2一、營(yíng)銷(xiāo)診斷主要總結(jié):31、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略系統(tǒng):公司領(lǐng)
2025-01-20 15:57
【總結(jié)】企業(yè)管理咨詢(xún)第三講管理咨詢(xún)的診斷關(guān)鍵思考點(diǎn)?管理咨詢(xún)?cè)\斷的任務(wù)是什么??管理咨詢(xún)的基本思維框架與假設(shè)系統(tǒng)??為什么咨詢(xún)要以診斷為基礎(chǔ),以問(wèn)題為導(dǎo)向??管理咨詢(xún)?cè)\斷為何要進(jìn)行基于戰(zhàn)略的一體化系統(tǒng)思考?如何完成這種思考??管理咨詢(xún)?cè)\斷要采用什么樣的工具與方法??咨詢(xún)?cè)\斷報(bào)告如何撰
2025-01-04 20:47
【總結(jié)】第二章企業(yè)管理咨詢(xún)與診斷的程序與方法主要內(nèi)容:業(yè)務(wù)洽談階段1診斷階段2改善方案設(shè)計(jì)3方案實(shí)施指導(dǎo)和總結(jié)43業(yè)務(wù)洽談階段第一節(jié):初次洽談擬定項(xiàng)目建議書(shū)預(yù)備調(diào)查展示項(xiàng)目建議書(shū)簽訂咨詢(xún)合同商務(wù)洽談業(yè)務(wù)階段工作步驟一、初次洽談
2025-03-09 14:32
【總結(jié)】第六章企業(yè)財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)與診斷第一節(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)與診斷概述一、財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)的特點(diǎn)和作用(一)財(cái)務(wù)管理的基本概念?1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本概念?2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)的基本概念(二)財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)的作用?(1)提升企業(yè)價(jià)值。?(2)培養(yǎng)財(cái)務(wù)人才。?(3)提高社會(huì)資
2025-02-08 20:37
【總結(jié)】第二章企業(yè)管理咨詢(xún)與診斷的程序與方法主要內(nèi)容:業(yè)務(wù)洽談階段1診斷階段2改善方案設(shè)計(jì)3方案實(shí)施指導(dǎo)和總結(jié)43業(yè)務(wù)洽談階段第一節(jié):34512初次洽談擬定項(xiàng)目建議書(shū)預(yù)備調(diào)查展示項(xiàng)目建議書(shū)簽訂咨詢(xún)合同6商務(wù)洽談業(yè)務(wù)階
2025-02-10 21:48
2025-02-06 20:59
【總結(jié)】第三章企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢(xún)與診斷第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢(xún)與診斷概述一、戰(zhàn)略管理咨詢(xún)與診斷的基本理論(一)戰(zhàn)略管理簡(jiǎn)述?1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義?2.企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn):?(1)全局性(2)長(zhǎng)遠(yuǎn)性(3)綱領(lǐng)性(4)風(fēng)險(xiǎn)性(5)創(chuàng)新性?3.企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性:
2025-02-09 16:45
【總結(jié)】第十章企業(yè)信息技術(shù)與電子商務(wù)管理咨詢(xún)與診斷第十章企業(yè)信息技術(shù)與電子商務(wù)管理咨詢(xún)與診斷?本章學(xué)習(xí)要點(diǎn):?1.了解企業(yè)信息技術(shù)的需求;?2.了解企業(yè)建立信息系統(tǒng)和電子商務(wù)系統(tǒng)的原因;?3.掌握企業(yè)建立信息系統(tǒng)和電子商務(wù)系統(tǒng)的方法;?4.掌握企業(yè)建立信息系統(tǒng)和電子商務(wù)系統(tǒng)的流程;?5.理解ERP管理咨詢(xún)的基本概念及應(yīng)用。
2025-02-10 21:51
【總結(jié)】企業(yè)管理綜合診斷目錄A?;灸康募皢?wèn)題的提出B。企業(yè)發(fā)展不同階段中的成長(zhǎng)危機(jī)C。企業(yè)如何克服成長(zhǎng)危機(jī)D。綜合診斷的思路和方法E。職能管理輸出效果與管理環(huán)節(jié)
2025-02-16 15:50
【總結(jié)】管理咨詢(xún)第四講管理咨詢(xún)的診斷中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授彭劍鋒2023年5月關(guān)鍵思考點(diǎn)?管理咨詢(xún)?cè)\斷的功能與任務(wù)是什么??管理咨詢(xún)的基本思維框架與假設(shè)系統(tǒng)??為什么咨詢(xún)要以診斷為基礎(chǔ),以問(wèn)題為導(dǎo)向??管理咨詢(xún)?cè)\斷為何要進(jìn)行基于戰(zhàn)略的一體化系統(tǒng)思考?如何
2025-02-11 13:26
2025-02-16 16:35
【總結(jié)】企業(yè)管理咨詢(xún)管理咨詢(xún)?cè)\斷講義關(guān)鍵思考點(diǎn)?管理咨詢(xún)?cè)\斷的任務(wù)是什么??管理咨詢(xún)的基本思維框架與假設(shè)系統(tǒng)??為什么咨詢(xún)要以診斷為基礎(chǔ),以問(wèn)題為導(dǎo)向??管理咨詢(xún)?cè)\斷為何要進(jìn)行基于戰(zhàn)略的一體化系統(tǒng)思考?如何完成這種思考??管理咨詢(xún)?cè)\斷要采用什么樣的工具與方法??咨詢(xún)?cè)\斷報(bào)告如何撰寫(xiě)??
2025-02-06 21:00
【總結(jié)】CompanyLOGO第十章企業(yè)信息技術(shù)與電子商務(wù)管理咨詢(xún)與診斷CompanyLOGO第十章企業(yè)信息技術(shù)與電子商務(wù)管理咨詢(xún)與診斷?本章學(xué)習(xí)要點(diǎn):?1.了解企業(yè)信息技術(shù)的需求;?2.了解企業(yè)建立信息系統(tǒng)和電子商務(wù)系統(tǒng)的原因;?3.掌握企業(yè)建立信息系統(tǒng)和電子商務(wù)系統(tǒng)的方法;?4.掌握企業(yè)建立信息系統(tǒng)和電
2025-01-13 17:50