中心咨詢診斷報告(編輯修改稿)
2025-03-06 16:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 學(xué)會決策 選擇 有三個人要被關(guān)進監(jiān)獄三年，監(jiān)獄長給他們?nèi)齻€一人一個要求。 美國人愛抽雪茄，要了三箱雪茄。 法國人最浪漫，要一個美麗的女子相伴。 而猶太人說，他要一部與外界溝通的電話。 三年過后，第一個沖出來的是美國人，嘴里鼻孔里塞滿了雪茄，大喊道：“給我火，給我火！”原來他忘了要火了。 接著出來的是法國人。只見他手里抱著一個小孩子，美麗女子手里牽著一個小孩子，肚子里還懷著第三個。 最后出來的是猶太人，他緊緊握住監(jiān)獄長的手說：“這三年來我每天與外界聯(lián)系，我的生意不但沒有停頓，反而增長了 200％，為了表示感謝，我送你一輛勞施萊斯！” 今天的現(xiàn)狀都是由昨天的決策造成的，無論是事業(yè)還是自己的生活 有市場就能盈利嗎？ 市場占有率高就能盈利嗎？ 一個員工的成本與收益？ 多個產(chǎn)品一定比一個產(chǎn)品安全嗎？ 高能力的人對企業(yè)一定貢獻大嗎？ 是市場機會就一定是你的機會嗎？ 促銷一定是降價的方式嗎？ 成交價高就一定賺錢嗎？ 客戶關(guān)系好一定是好事嗎？ 影響決策能力的常見誤區(qū) （業(yè)務(wù)上） 專業(yè)領(lǐng)域的盲目擴展 —— 太容易把自己當做專家，其實已經(jīng)跨行了 ——大部分人不是膽小而是膽大 ——初生牛犢不怕虎：是因為無知而不是勇敢 當官一定是好事嗎？ 抓住了機會就等于自己具備了相應(yīng)的能力了嗎？ 自己一定要比手下員工強嗎？ 優(yōu)柔寡斷、決而不行 —— 在壓力下，潛意識的推遲重要的決策 盲目自信 —— 只記得自己成功了，不記得當時的環(huán)境了（我們的客戶） 影響決策能力的常見誤區(qū) （個人方面） 決策就是判斷力 —— 是所有能力的核心 關(guān)注點要放在我們可以選擇的事情上 要明白我們大部分事情是可以選擇的 做出了一個選擇，同時也選擇和放棄了與該選擇相拌而生的一系列事情 選擇 什么樣的選擇決定什么樣的生活。今天的生活是由三年前我們的選擇決定的，而今天我們的抉擇將決定我們?nèi)旰蟮纳?。我們要選擇接觸最新的信息，了解最新的趨勢，從而更好的創(chuàng)造自己的將來。 學(xué)習(xí)僅僅發(fā)生在： 人們有局限的能力受到了挑戰(zhàn) 和比你懂得更多的人一起工作 有持續(xù)不斷的反饋和合適的教練 真正的能力提升只有在工作中發(fā)生 不斷學(xué)習(xí) 能力的層次差別巨大 知道 —— 業(yè)余觀眾 懂 —— 能看懂的水平 會 —— 具備演員資格 精通 —— 專家、教練 學(xué)過了 =會做 ? 做過了 =會做 ? 坐上了經(jīng)理的位置 =會做經(jīng)理 ? “軟件就是服務(wù) ” 你知道嗎 ? 你懂嗎 ? 你會嗎 ? 你精通嗎 ? 商業(yè)及管理上最精髓的東西 ,都是人人知道并且是最簡單的道理 學(xué)習(xí)本身并不難，難的是人們總認為自己已經(jīng)懂得那些其實還不懂的規(guī)則 絕大多數(shù)人對于學(xué)習(xí)的誤解 聽說過，對于聽到?jīng)]聽過的新鮮玩意比較有興趣，聽過也就算了；但是認為只有聽沒有聽過的才是學(xué)習(xí) 感興趣 知道了內(nèi)容
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