企業(yè)診斷與管理ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-05 06:43 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)既是一種計(jì)劃方法，又是組織方法，可以控制、調(diào)節(jié)生產(chǎn)是中各項(xiàng)資源的利用，保證關(guān)鍵路線上關(guān)鍵活動(dòng)的需要，保證計(jì)劃順利進(jìn)行。 生產(chǎn)流程圖： ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ 說(shuō)明： 采購(gòu) 下料 折邊 焊接 磷化 整修 油漆 裝配 3天 1天 2天 5天 2天 5天 3天 6天 “② ” 節(jié)點(diǎn) 工作 公司 部門(mén) 部門(mén) 部門(mén) …… 車(chē)間 車(chē)間 車(chē)間 班組 崗位 ? ① ? ② ? ③ 目標(biāo) ?這是流程與目標(biāo)（問(wèn)題）結(jié)合的計(jì)劃圖 子目標(biāo) 分子 * 養(yǎng)成遇事強(qiáng)調(diào)主觀的習(xí)慣 ? 我是一切之源 ！ 沒(méi)有不可能 ！ ? 移山銘：山不過(guò)去 ， 我就過(guò)去 ? 人的潛能知多少 ﹖ 強(qiáng)調(diào)主觀長(zhǎng)志氣 ? 六多六少講： 多講主觀 ， 少講客觀； 多講目標(biāo) ， 少講問(wèn)題； 多講未來(lái) ， 少講過(guò)去； 多講方法 ， 少講理由； 多講自己 ， 少講別人； 多講創(chuàng)新 ， 少講經(jīng)驗(yàn) *養(yǎng)成不斷檢討總結(jié)的習(xí)慣 失敗不是成功之母 ， 檢討總結(jié)才是成功之母 。 ? SWOT分析方法 ——剖析自我 ? 需要就是機(jī)遇 ? 差距就是目標(biāo) ? 薄弱就是重點(diǎn) 成本利潤(rùn)分析 ? 價(jià)值工程 是一種運(yùn)用集體智慧和有組織的活 動(dòng)，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行功能成本分析，力圖 用最低的總成本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能，借 以提高產(chǎn)品價(jià)值的技術(shù)經(jīng)濟(jì)方法。 價(jià)值的定義： F C v V 價(jià)值 F 功能 C 成本 提高事物價(jià)值的思路方法 成本下降，功能提高，價(jià)值大大提高。 成本不變，功能提高，價(jià)值提高。 功能不變，成本下降，價(jià)值提高。 成本略有提高，功能大大提高，價(jià)值提高。 成本大大降低，功能略有下降，價(jià)值提高。 量本利分析 ? 經(jīng)營(yíng)公理：收入＝成本＋利潤(rùn) ? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況：當(dāng)收入 〉 成本時(shí)，贏利。
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