企業(yè)診斷與策劃指南(編輯修改稿)
2025-06-18 12:49 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 3）如果企業(yè)中聲音太嘈雜，太混亂，則是一 種人心渙散的反映。調(diào)整心態(tài)，完善組織運(yùn)行將 成為首要任務(wù)。 企業(yè)診斷總論 問(wèn)： 有目的的詢(xún)問(wèn)。 1）與被詢(xún)問(wèn)者建立信任。否則， 會(huì)影響到信息的準(zhǔn)確性和全面性。 2）選擇詢(xún)問(wèn)對(duì)象，并采取相應(yīng)的 詢(xún)問(wèn)方法。 詢(xún)問(wèn)對(duì)象為多數(shù)（普遍調(diào)查，抽 樣調(diào)查）時(shí)，可以用問(wèn)卷或會(huì)議的形 式。 詢(xún)問(wèn)對(duì)象為少數(shù)或單個(gè)（重點(diǎn)調(diào) 查、典型調(diào)查）時(shí)，可以面談、通信 或電話(huà)詢(xún)問(wèn)。 企業(yè)診斷總論 切： 給企業(yè)號(hào)脈指的是深入了解，確定病癥的階段。 1）給企業(yè)號(hào)脈則需要多種方法的靈活使用。常用的有預(yù)測(cè)法、數(shù) 學(xué)模型法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)、經(jīng)驗(yàn)判斷等方法。 2）病人因病不同而脈相不同。企業(yè)的病脈也分多種性質(zhì)。通常 有：日常工作上的失誤、違法亂紀(jì)行為、決策性的失誤、經(jīng)營(yíng)管理體 制不合理、經(jīng)營(yíng)環(huán)境驟變導(dǎo)致的企業(yè)不適應(yīng)等。 3）通過(guò)脈相確定病癥，各個(gè) “ 器官 ” 都有可能成為病因?；蛘呤钦? 個(gè)企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制存在問(wèn)題。 企業(yè)診斷總論 （ 2）確定改善方案 第一步：制定方案 常用的方法有 模擬法 、實(shí)驗(yàn)法、模型法、 德?tīng)柗品?、理論分析等等。 第二步：優(yōu)化篩選方案 （ 1）集體鑒定法 將不同方案提交有關(guān)人員集體討論鑒定，進(jìn)行選優(yōu)。 （ 2） 因素評(píng)分法 對(duì)方案所需的因素或?qū)Ψ桨改康乃蟮囊蛩剡M(jìn)行評(píng)分以區(qū)分優(yōu)劣的方法。 （ 3） 綜合評(píng)價(jià)法 分別對(duì)每個(gè)方案的的技術(shù)性能與經(jīng)濟(jì)效益兩個(gè)因素進(jìn)行評(píng)價(jià)，分別求出兩類(lèi) 因素的評(píng)價(jià)系數(shù)，然后對(duì)二者進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。 （ 4）最優(yōu)化法（利用數(shù)學(xué)模型，如：盈虧平衡法、線(xiàn)性規(guī)劃、邊際分析等） （ 5）投入產(chǎn)出方法（投入產(chǎn)出模型） 企業(yè)診斷總論 1)按照為完成目標(biāo)所要求的各種因素和方案能滿(mǎn)足這些因素的優(yōu)劣順序進(jìn)行打分評(píng)價(jià)的選 優(yōu)方法。 序號(hào) 因 素 重要系數(shù) 方 案 評(píng) 分 值 得 分 值 A B C D A B C D 1 市場(chǎng)需求 10 4 3 2 1 40 30 20 10 2 競(jìng)爭(zhēng)情況 8 3 2 1 3 24 16 8 24 3 原料條件 7 3 3 3 3 21 2
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1