企業(yè)診斷與策劃指南-資料下載頁
2025-05-13 12:49本頁面
【正文】 方案。 Zi—— 綜合評價系數(shù) Xi—— i方案的技術(shù)性能評價系數(shù) Yi—— i方案的經(jīng)濟效益評價系數(shù) iii YXZ ?? 企業(yè)診斷總論 編寫正式診斷報告書 最優(yōu)方案確定以后，各課題組 按所分擔(dān)的專題，分別寫出診斷報 告。 然后，由總負(fù)責(zé)人綜合編寫正 式診斷報告書。 報告書完成后，最好先進行一 次小范圍的報告會。便于進一步審 核內(nèi)容和數(shù)據(jù)，也有利于課題組內(nèi) 部以及課題組與企業(yè)之間的協(xié)調(diào)。 舉行診斷報告會 企業(yè)診斷總論 （三）實施指導(dǎo)階段 建立方案的執(zhí)行組織 進行實施準(zhǔn)備 重點是培訓(xùn)工作。 巡回指導(dǎo)。 對實施結(jié)果進行檢查與評價。 信息反饋。 企業(yè)診斷總論 診斷報告書的編制方法 一、編制原則 結(jié)論在先，論證在后。 文字與圖表說明相結(jié)合，用數(shù)字說話。 二、 預(yù)備診斷報告書 的編制 （一）前言（預(yù)備診斷概況） 診斷任務(wù)的接受 包括委托單位、診斷人員的來源、接受診斷任務(wù)的時間。 對受診企業(yè)全貌的了解 包括人、財、物、料、工、費、內(nèi)外部環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)等內(nèi)容。 初步預(yù)診的結(jié)果 包括對問題的提出和歸納，初步改善方案或思路的說明。 企業(yè)診斷總論 （二）正文部分 結(jié)論點的說明 這一部分占用的篇幅應(yīng)該最大。對前言中結(jié)論性的部分，用充分的理由、 大量的數(shù)據(jù)加以解釋說明。 正式診斷計劃 （ 1）確定診斷課題及其依據(jù) （ 2）正式診斷所需人員和人員分工計劃 （ 3）診斷日程進度計劃 包括開始、結(jié)束的時間，階段的劃分，每個階段的具體占用時間和內(nèi)容。 （ 4）各階段中，各人的工作量及工作內(nèi)容 （ 5）各階段中，需要受診企業(yè)做的工作。 企業(yè)診斷總論 二、 正式診斷報告書 的編制 正式診斷報告書的編制，因診斷內(nèi)容和診斷范圍而異。但一般要包 括診斷概要、現(xiàn)狀和問題、改善方案等三大方面。通常含有以下內(nèi)容： ? 診斷人員的構(gòu)成 ? 診斷的目的 ? 診斷工作概況 ? 診斷采用的方法 ? 診斷前企業(yè)狀況和主要問題 ? 主要問題的原因分析 ? 改善方案（方案內(nèi)容和對方案的論證） ? 遺留問題 企業(yè)診斷總論 三、實施效果評析報告書的編制 主要內(nèi)容應(yīng)該包含： 預(yù)計效果與實際效果的對比評議 對方案的實際投入與產(chǎn)出的比較評議 對上面對比的文字部分一般需要再輔之以列表說明。 注： 文字部分一般應(yīng)包括： （ 1）原訂目標(biāo)是否如期實現(xiàn)？實施過程中，目標(biāo)有無變化？ （ 2）實施過程中，還有什么新老問題，如何解決？ （ 3）對診斷與實施過程做一總結(jié)，成敗在哪里，哪里還需改進，為什么？ 文字部分
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