【摘要】2013年7月高等教育自學(xué)考試企業(yè)管理咨詢與診斷試題（課程代碼08819）重要提示：1、本試卷共3頁，滿分1OO分；考試時(shí)間150分鐘。2、應(yīng)考者必須在“答題卡”上按要求作答，答在試卷上無效。一、單項(xiàng)選擇題（本大題共10小題，每小題1分，共10分)在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符臺題目要求的，請將其選出并將”答題卡”的相應(yīng)代碼涂黑。錯(cuò)涂、多涂或未涂均無分。1、5W1
2025-08-04 17:25
【摘要】第六章企業(yè)人力資源管理咨詢與診斷第一節(jié)??企業(yè)人力資源管理咨詢與診斷o（一）企業(yè)人力資源管理的含義o企業(yè)人力資源是指企業(yè)人力資源的開發(fā)利用以及在生產(chǎn)經(jīng)營過程中人力資源的合理組織的一系列工作的總稱。o（二）企業(yè)人力資源管理的任務(wù)o1、搞好企業(yè)人力資源的開發(fā)和合理使用，不斷提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，充分發(fā)揮全體員工的積極
2025-01-05 16:33
【摘要】第五章企業(yè)人力資源管理咨詢與診斷一、人力資源管理概論（一）發(fā)展和演變（二）現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要意義（三）人力資源管理過程第一節(jié)企業(yè)人力資源管理咨詢與診斷概論COMPANYLOGO二、企業(yè)人力資源管理咨詢與診斷概述（一）我國人力資源管理現(xiàn)狀1.我國多數(shù)企業(yè)處于傳統(tǒng)人事管
2025-01-05 16:46
【摘要】管理咨詢第四講管理咨詢的診斷中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院教授彭劍鋒2023年5月關(guān)鍵思考點(diǎn)?管理咨詢診斷的功能與任務(wù)是什么？?管理咨詢的基本思維框架與假設(shè)系統(tǒng)？?為什么咨詢要以診斷為基礎(chǔ)，以問題為導(dǎo)向？?管理咨詢診斷為何要進(jìn)行基于戰(zhàn)略的一體化系統(tǒng)思考？如何
2025-02-11 13:26
【摘要】CompanyLOGO第八章企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理與診斷CompanyLogo第八章企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理與診斷本章內(nèi)容要點(diǎn)：簡單闡述企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理咨詢以及企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理診斷的基本方法，重點(diǎn)介紹一部分常見的企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理活動咨詢和診斷的流程與方法。本章學(xué)習(xí)要點(diǎn)：；；；4.掌握本章中介紹的企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理活動咨詢與診
2025-01-14 07:21
【摘要】遵道，效法，善術(shù)，重才 貴德，懷仁，取勢，守信博脈國際咨詢有限公司博脈國際咨詢有限公司BosmyInternationalConsultingCo.,Ltd構(gòu)建管理平臺 提升組織績效智慧源自于思考 結(jié)果取決于目標(biāo) 效率決定于方法資訊比知識重要 方法比技能有用 行動比權(quán)謀高效——淮安實(shí)燁管理診斷及咨詢提案報(bào)告遵道，效法，善術(shù)，重才 貴德，懷仁，取勢，守信博脈國際咨詢有限
2025-01-16 09:10
【摘要】08819企業(yè)管理咨詢與診斷課程第一章企業(yè)管理咨詢與診斷概述第一節(jié)企業(yè)管理咨詢與診斷的起源與發(fā)展（三）我國的企業(yè)管理咨詢與外國管理咨詢的區(qū)別理論分析型VS解決問題型文字型VS圖表型信息來源第二節(jié)企業(yè)管理咨詢與診斷的內(nèi)涵與分類（一）企業(yè)管理咨詢與診斷的內(nèi)涵是由具有豐富經(jīng)營理論知識和實(shí)踐的專家，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合，根據(jù)客戶的需求，運(yùn)用科學(xué)的方法，通過深
2025-05-11 22:03
【摘要】.....企業(yè)管理咨詢管理咨詢的診斷.....關(guān)鍵思考點(diǎn)?管理咨詢診斷的任務(wù)是什么？?管理咨詢的基本思維框架與假設(shè)系統(tǒng)？?為什么咨詢要以診斷為基礎(chǔ)，以問題為導(dǎo)向？?管理咨詢診斷為何要進(jìn)行基于戰(zhàn)略的一體化系統(tǒng)思考？如何完成這種思考？?管理咨詢診斷要采用什么樣的工具與方法？?咨詢診
2025-02-06 21:02
【摘要】企業(yè)管理咨詢管理咨詢診斷講義關(guān)鍵思考點(diǎn)?管理咨詢診斷的任務(wù)是什么？?管理咨詢的基本思維框架與假設(shè)系統(tǒng)？?為什么咨詢要以診斷為基礎(chǔ)，以問題為導(dǎo)向？?管理咨詢診斷為何要進(jìn)行基于戰(zhàn)略的一體化系統(tǒng)思考？如何完成這種思考？?管理咨詢診斷要采用什么樣的工具與方法？?咨詢診斷報(bào)告如何撰寫？?
2025-02-06 21:00
【摘要】企業(yè)診斷與策劃企業(yè)診斷總論概念一、定義企業(yè)診斷就是一門診治企業(yè)疾病的科學(xué)。通過調(diào)研、與企業(yè)管理人員合作，運(yùn)用各種科學(xué)方法，找出企業(yè)中存在的問題及其原因，提出改善方案并指導(dǎo)實(shí)施，謀求企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的一種經(jīng)濟(jì)管理活動。二、企業(yè)診斷與企業(yè)咨詢的關(guān)系企業(yè)咨詢強(qiáng)調(diào)論證和提出解決
2025-05-13 12:49
【摘要】1