變革時代的人力資源管理精品(編輯修改稿)
2025-02-07 07:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人心所向 組織效率和業(yè)績 創(chuàng)造 光明前景 特殊能力的開發(fā) 獲得 競爭優(yōu)勢 及時的管理變革 維持 持續(xù)活力 戰(zhàn)略性人力資源管理實現(xiàn)戰(zhàn)略聚焦 22 ? 確保企業(yè)獲取具有良好技能和良好激勵的員工 ? 依靠核心人力資源去建立持續(xù)的競爭優(yōu)勢 ? 形成企業(yè)的戰(zhàn)略能力并真正依靠人才實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略性人力資源管理的關(guān)鍵詞 23 中介 媒體 制作 增值 財務(wù) 網(wǎng)站 產(chǎn)品 1 產(chǎn)品 2 產(chǎn)品 2 杭州 北京 上海 1 價值鏈 6 資產(chǎn)小組 5 矩陣式 4 產(chǎn)品劃分 3 功能劃分 2 地區(qū)劃分 業(yè)務(wù)單位 1 業(yè)務(wù)單位 2 業(yè)務(wù)單位 3 上海 北京 杭州 北京 上海 北京 企業(yè)管理架構(gòu)是 HR戰(zhàn)略的組織基礎(chǔ) 24 能力素質(zhì)模型基本架構(gòu) 品格 能力 知識 ?領(lǐng)導(dǎo)能力 ?團(tuán)隊合作 ?溝通能力 ?邏輯思維能力 ?業(yè)務(wù)發(fā)展能力 ?…… ?正直誠實 ?工作熱情 ?認(rèn)真負(fù)責(zé) … … ?行業(yè)知識 ?專業(yè)知識 管理知識 業(yè)務(wù)知識 25 能力素質(zhì)模型如何自我發(fā)展和推動員工發(fā)展 繼任計劃 期望的表現(xiàn) 完善培 訓(xùn)計劃 員工參與 設(shè)計員工 發(fā)展計劃 確認(rèn)差距 評估現(xiàn)有 能力素質(zhì) 確認(rèn)適合 的能力 與候選員工 進(jìn)行匹配 修正能力 素質(zhì)模型 變化的員工 角色和職責(zé) 公司戰(zhàn)略的變化 衡量表現(xiàn) 闡明所要 求的能力 在能力素質(zhì) 模型中的差距 26 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略 人力資源系統(tǒng)評估 人力資源規(guī)劃 企業(yè)引才 /留才 /展才策略 員工激勵系統(tǒng)框架 整體績效管理系統(tǒng) 全面薪酬策略 雇主品牌形象建設(shè) 員工生涯發(fā)展規(guī)劃 后備領(lǐng)導(dǎo)人才開發(fā)計劃 德路科人力資源戰(zhàn)略實施框架 員工滿意度調(diào)查 系統(tǒng)總體評價 焦點深入調(diào)查 激勵專項評價 崗位充實度調(diào)查 人力數(shù)量評估 崗位適應(yīng)性分析 人力質(zhì)量 /結(jié)構(gòu)評估 人員配置 ？ 關(guān) 鍵！ 能力 素質(zhì) 模型 崗位描述 反思流程與組織架構(gòu) 組織框架評價 人力資源戰(zhàn)略支持度評估 HR系統(tǒng)綜合評估報告 重點 關(guān)注 核心 人員 人力資源系統(tǒng)評估 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 質(zhì)量 時間 數(shù)量 結(jié)構(gòu) 人力資源戰(zhàn)略 任務(wù)性質(zhì) /關(guān)鍵流程 任務(wù)規(guī)模 /發(fā)展計劃 工作分析 我們需要什么樣的人 來擔(dān)當(dāng)這項工作？ 組織內(nèi)部有誰可以 勝任這項工作？ 員工信息庫 績效檔案 培訓(xùn)計劃 職業(yè)生涯規(guī)劃 薪資 /福利 計劃有何 影響？ 兩者相互匹配嗎？ 如果不，我們需要什么 樣的人？需要多少人？什么 時候需要？如何獲得？ 人員需求計劃 渠道 德路科員工激勵系統(tǒng)實施框架 組織架構(gòu)和崗位設(shè)計 使員工適得其所并得到明確的工作指引 整體績效管理系統(tǒng) 全面薪酬管理系統(tǒng) 目 標(biāo) 導(dǎo) 向 過程支持和監(jiān)督 業(yè)績結(jié)果衡量 工資 獎金
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