【文章內容簡介】 搞形式，不講假話，走自己的路，圓自己的夢； ③重學習、實踐 —— 多看則清，多聽則明，多思則準，多干則成； ? 座右銘 —— 讀萬卷書，行萬里路，交萬人友，創(chuàng)萬年業(yè)； ? 用人觀 —— 有德有才者，大膽聘用，可三顧茅廬，高薪禮聘；有德無才者，委以小用，可教育培訓，促其發(fā)展；無德無才者，自食其力；無德有才者，堅決不用，如偽裝混入，后患無窮； ? 公私觀 —— 舍己為公，大公無私，公而忘私，是先進的；先公后私，公私兼顧，是允許的；先私后公，私字當頭，是要教育批評的；假公濟私，損公肥私，是要制止與打擊的；表面為公，暗中為私，是偽君子，不可重用，是要防止的； ? 獎罰觀 —— 獎罰分明，多獎少罰。 35 華為公司基本法 ? 核心價值觀 追求 第一條 我們的追求是在電子信息領域實現(xiàn)顧客的夢想，并依靠點點滴滴、持之以恒的艱苦追求，使我們成為世界級領先企業(yè)。 ? 員工 第二條 認真負責和管理有效的員工是我們公司最大的財富。新生知識、新生人格、新生個性，堅持團隊協(xié)作的集體奮斗和決不遷就有功但落后的員工，是我們事業(yè)可持續(xù)成長的內在要求。 ? 技術 第三條 廣泛吸收世界電子信息領域的最新科研成果，虛心向國內外優(yōu)秀企業(yè)學習，獨立自主和創(chuàng)造性地發(fā)展自己的核心技術和產品系列，用我們卓越的技術和產品自立于世界通信列強之林。 36 華為公司基本法 ? 精神 第四條 愛祖國、愛人民、愛事業(yè)和愛生活是我們凝聚力的源泉。企業(yè)家精神、創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神和團結合作精神是我們企業(yè)文化的精髓。我們決不讓雷鋒們、焦裕祿們吃虧，奉獻者定當?shù)玫胶侠淼幕貓蟆? ? 利益 第五條 我們主張在顧客、員工和合作者之間結成利益共同體，并力圖使顧客滿意、員工滿意和合作者滿意。 ? 社會責任 第六條 我們以產業(yè)報國，以科教興國為己任，以公司的發(fā)展為所在社區(qū)做出貢獻。為偉大祖國的繁榮昌盛，為中華民族的振興，為自己和家人的幸福而不懈努力。 37 華為公司基本法 ? 基本目標 ? 顧客 第七條 我們的目標是以優(yōu)異的產品、可靠的質量、優(yōu)越的終生效能費用比和周到的服務滿足顧客的最高需求。并以此贏得行業(yè)內普遍的贊譽和顧客長期的信賴，確立起穩(wěn)固的競爭優(yōu)勢。 ? 人力資本 第八條 我們強調人力資本不斷增值的目標優(yōu)先于財務資本增值的目標。具有共同的價值觀和各具專長的自律的員工，是公司的人力資本。不斷提高員工的精神境界和相互之間的協(xié)作技巧，以及不斷提高員工獨特且精湛的技能、專長與經驗，是公司財務資本和其他資源增值的基礎。 38 華為公司基本法 ? 核心技術 第九條 我們的目標是在開放的基礎上獨立自主地發(fā)展具有世界領先水平的通信和信息技術支撐體系。通過吸收世界各國的現(xiàn)代文明，吸收前人、同行和競爭對手的一切優(yōu)點，依靠有組織的創(chuàng)新，形成不可替代的核心技術專長，持續(xù)且有步驟地開發(fā)出具有競爭優(yōu)勢和高附加值的新產品。 ? 利潤 第十條 我們將按照我們的事業(yè)可持續(xù)成長的要求，設立每個時期的足夠高的利潤率和利潤目標，而不單純追求利潤的最大化。 39 華為公司基本法 ? 公司的成長 ? 成長領域 第十一條 只有當我們看準了時機和有了新的構想，確信能夠在該領域中對顧客做出與眾不同的貢獻時，才進入新的相關領域。 公司進入新的成長領域，應當有利于提升我們的核心技術水平，有利于增強已有的市場地位，有利于共享和吸引更多的資源。順應技術發(fā)展的大趨勢，順應市場變化的大趨勢，順應社會發(fā)展的大趨勢，就能使我們避免大的風險。 ? 成長的牽引 第十二條 機會、技術、產品和人才是公司成長的主要牽引力。這四種力量之間存在著相互作用。機會牽引人才，人才牽引技術，技術牽引產品，產品牽引更多更大的機會。加大這四種力量的牽引力度，促進它們之間的良性循環(huán)，并使之落實在公司的高層組織形態(tài)上，就會加快公司的成長。 40 華為公司基本法 ? 成長速度。 我們追求在一定利潤率水平上的成長的最大化。我們必須達到和保持高于行業(yè)平均的增長速度和行業(yè)中主要競爭對手的增長速度，以增強企業(yè)的實力，吸引最優(yōu)秀的人才，和實現(xiàn)公司各種經營資源的最佳配置。在電子信息產業(yè)中，要么成為領先者，要么被淘汰，沒有第三條路可走。 ? 成長管理。我們不單純追求規(guī)模上的擴展，而是要使自己變得更優(yōu)秀。因此，高層領導必須警惕長期高速增長有可能給公司組織造成的緊張、脆弱和隱藏的缺點，必須對成長進行有效的管理。在促進公司迅速成為一個大規(guī)模企業(yè)的同時，必須以更大的管理努力，促使公司更加靈活和更為有效。始終保持造勢與務實的協(xié)調發(fā)展。 我們必須為快速成長做好財務上的規(guī)劃，防止公司在成長過程中陷入財務困境而使成長遭受挫折，財務戰(zhàn)略對成長的重要性不亞于技術戰(zhàn)略、產品戰(zhàn)略和市場戰(zhàn)略。 我們必須在人才、技術、組織和分配制度等方面，及時做好規(guī)劃、開發(fā)、儲備和改革，使公司獲得可持續(xù)的發(fā)展。 41 中大的理念文化 ? 中大理念：中大員工必須是最優(yōu)秀的員工，中大企業(yè)必須是最優(yōu)秀的企業(yè)，中大產品必須是最優(yōu)秀的產品，中大管理必須是最合理的管理 ? 中大宗旨：讓用戶滿意 、 員工得意 、 社會得利 ? 中大精神：嚴謹 、 堅毅 、 務實 、 開拓 、 拼搏 、 獻身 ? 中大理想：領先 、 一流 、 最好 ? 中大目標： “ 中大 ” （ 中大企業(yè) 、 中大品牌 、 中大產品 、 中大文化 、 中大人 ） 遍跡地球村 42 中大的理念文化 ?中大誓言：趕超領先，永做強者 ?中大風尚：恪盡職守，精益求精；腳踏實地，雷厲風行；不拘得失，事業(yè)為重；放眼未來，勇往直前 ?中大信條：不怕做不到，只怕想不到。不是要我做，而是我要做 ?中大紀律：不貪財、不貪色、不貪賭、不貪杯、不貪混、不貪謊 ?中大自律：不該說的話，堅決不說；不該做的事，堅決不做；不該拿的錢，堅持不拿。堅持不懈地從我做起，從小事做起，從現(xiàn)在做起 ?中大管理總綱：借鑒國際、結合國情、適合中大、有利發(fā)展；情治、理治加法治 43 中大的理念文化 ?中大思維軌跡：想不想做？能不能做？做得對不對？結果好不好？ ?中大公關戰(zhàn)略： “ 內增素質，外塑形象 ” 雙向推進，爭創(chuàng)國際名牌 ?中大用人標準：能干、服從、貼心 ?中大用人方法：不以資格論貢獻，不以閱歷論現(xiàn)在，不以級別論能力，不以職稱論稱職，不以文憑論水平，不以過去論未來 ?中大