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企業(yè)戰(zhàn)略管理第四部分:使命與目標(留存版)

2025-02-25 06:08上一頁面

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【正文】 新、知行合一 ? 學習理念:勤于思、敏于行、成于變。 ? 保護這片美麗的家園是霍煤神圣的職責 。 ? 為企業(yè)資源的優(yōu)化配置提供基礎或標準。 企業(yè)使命的作用 8 企業(yè)使命的產(chǎn)生 客戶 提供物超所值的商品或服務,滿足客戶的需求 員工 滿足員工薪酬及自我成長的需求 股東 供應商 代理商 政府 滿足股東股利的需求 滿足供應商合理利潤的需求 滿足代理商合理利潤的需求 滿足政府稅收的需求 9 企業(yè)使命定義取向 公司 產(chǎn)品導向 市場導向 化妝品公司 我們生產(chǎn)化妝品 我們出售美麗和希望 復印機公司 我們生產(chǎn)復印機 我們幫助改進辦公效率 化肥廠 我們出售化肥 我們幫助提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力 石油公司 我們出售石油 我們提供能源 電影廠 我們生產(chǎn)電影片 我們經(jīng)營娛樂 空調器廠 我們生產(chǎn)空調器 我們?yōu)榧彝ゼ肮ぷ鞯攸c提供舒適的氣候 10 形成使命 ? 開始戰(zhàn)略性地思考有關: ?企業(yè)未來的業(yè)務組合 ?企業(yè)發(fā)展的方向 ? 任務是: ?設立企業(yè)未來發(fā)展的路標 ?決定未來的經(jīng)營地位 ?提供長期的發(fā)展方向 ?給予企業(yè)一個強烈的識別度 11 戰(zhàn)略陳述 ——使命與戰(zhàn)略的關系 Mission 使命 Strategic Statement 戰(zhàn)略陳述 Business Plan 業(yè)務計劃 Operation 業(yè)務運作 ? 要成為什么樣的企業(yè)? ? 未來的特征和關鍵指標是什么? ? 如何能達到企業(yè)的戰(zhàn)略目標? 12 使命陳述示例 Serving a limited menu of hot, tasty food quickly in a clean, friendly restaurant for a good value to a broad base of fastfood customers worldwide. Otis Elevator 為任何顧客提供一種向上、向下和向側面進行短距離地、比任何其他類似企業(yè)更為可靠地運輸人和其他物體的方式。 霍煤集團價值觀 18 齊魯軟件園的使命 ?振興民族軟件產(chǎn)業(yè),成為中國軟件產(chǎn)業(yè)的中流砥柱和國際知名品牌 19 齊魯軟件園的使命 ? 我國軟件產(chǎn)業(yè)總體上還比較弱小,還沒有幾個能和國外知名軟件公司抗衡的大企業(yè);產(chǎn)品主要是應用型軟件和支撐型軟件,幾乎沒有核心系統(tǒng)軟件,在軟件核心層面受制于國外大公司的左右;軟件出口僅占世界軟件出口的1%,比美國、日本、印度、愛爾蘭相差很多。 33 萬向的理念文化 ? 經(jīng)營哲學:財散則人聚,財聚則人散;取之而有道,用之而歡樂 ? 管理哲學:人人頭上一方天,個個爭當一把手; ? 人本哲學:兩袋投入,使員工身心與物質受益; ? 企業(yè)宗旨:為顧客創(chuàng)造價值,為股東創(chuàng)造利益,為員工創(chuàng)造前途,為社會創(chuàng)造繁榮; ? 企業(yè)理念:使萬向成長為擁有核心競爭能力和核心價值的現(xiàn)代大公司;人盡其才、物盡其用、錢盡其值、各盡其能 ;一天做一件實事,一月做一件新事;一年做一件大事,一生做一件有意義的事; ? 企業(yè)精神:務實、創(chuàng)新、卓越; ? 企業(yè)道德:外樹企業(yè)形象,內育職業(yè)忠誠; 34 萬向的理念文化 ? 企業(yè)作風: ①爭做主人翁 —— 想主人事,干主人活,盡主人責,享主人樂; ②求真務實 —— 不趕時髦,不搞形式,不講假話,走自己的路,圓自己的夢; ③重學習、實踐 —— 多看則清,多聽則明,多思則準,多干則成; ? 座右銘 —— 讀萬卷書,行萬里路,交萬人友,創(chuàng)萬年業(yè); ? 用人觀 —— 有德有才者,大膽聘用,可三顧茅廬,高薪禮聘;有德無才者,委以小用,可教育培訓,促其發(fā)展;無德無才者,自食其力;無德有才者,堅決不用,如偽裝混入,后患無窮; ? 公私觀 —— 舍己為公,大公無私,公而忘私,是先進的;先公后私,公私兼顧,是允許的;先私后公,私字當頭,是要教育批評的;假公濟私,損公肥私,是要制止與打擊的;表面為公,暗中為私,是偽君子,不可重用,是要防止的; ? 獎罰觀 —— 獎罰分明,多獎少罰。 38 華為公司基本法 ? 核心技術 第九條 我們的目標是在開放的基礎上獨立自主地發(fā)展具有世界領先水平的通信和信息技術支撐體系。因此,高層領導必須警惕長期高速增長有可能給公司組織造成的緊張、脆弱和隱藏的缺點,必須對成長進行有效的管理。 弗雷德里克 68 利稅目標 ★ 2022年達到 16億元, 2022年達到 60億元。 66 目標體系 目標內容 市場目標 ★ 2022年軟件營業(yè)收入達到 200億元,出口創(chuàng)匯,軟件產(chǎn)品及服務收入比重達到 60%; ★ 2022年軟件營業(yè)收入達到 750億元(按 30%速度增長),出口創(chuàng)匯 10億美元,軟件產(chǎn)品及服務收入比重達到 80%。 約翰 我們必須達到和保持高于行業(yè)平均的增長速度和行業(yè)中主要競爭對手的增長速度,以增強企業(yè)的實力,吸引最優(yōu)秀的人才,和實現(xiàn)公司各種經(jīng)營資源的最佳配置。并以此贏得行業(yè)內普遍的贊譽和顧客長期的信賴,確立起穩(wěn)固的競爭優(yōu)勢。 ? 對入園軟件園的所有軟件企業(yè),軟件園都會給予不同程度的支持和扶持,一樣享受“國民”待遇。 同時 , 為地 方 、 用戶 、 員工和股東創(chuàng)造最大財富 。 7 ? 用以指導企業(yè)確定經(jīng)營思想、經(jīng)營目標及企業(yè)戰(zhàn)略,保證整個企業(yè)經(jīng)營目的的一致性。 13 Intel 英特爾為計算機行業(yè)提供芯片、主機板、系統(tǒng)和軟件產(chǎn)品。中國是一個有五千年文明的泱泱大國, GDP已排在世界第六位,綜合國力得到空前提高,而軟件產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和此極不相稱。 35 華為公司基本法 ? 核心價值觀 追求 第一條 我們的追求是在電子信息領域實現(xiàn)顧客的夢想,并依靠點點滴滴、持之以恒的艱苦追求,使我們成為世界級領先企業(yè)。通過吸收世界各國的現(xiàn)代文明,吸收前人、同行和競爭對手的一切優(yōu)點,依靠有組織的創(chuàng)新,形成不可替代的核心技術專長,持續(xù)且有步驟地開發(fā)出具有競爭優(yōu)勢和高附加值的新產(chǎn)品。在促進公司迅速成為一個大規(guī)模企業(yè)的同時,必須以更大的管理努力,促使公司更加靈活和更為有效。格盧克 ? 戰(zhàn)略家的任務不在于看清企業(yè)目前是什么樣子 ,而在于看清企業(yè)將來會成為什
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