amt項目管理教程培訓－第四部分(編輯修改稿)
2025-03-28 13:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 限制 、 前提與預期的描述 ⑽ 項目專項計劃方面的描述 ⑾ 項目存在問題和尚需決策的描述 14 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 主題 項目集成計劃工作的結(jié)果 ? 項目集成計劃的支持細節(jié) ⑴ 項目各種專項計劃及其文件 ⑵ 項目集成計劃編制過程中新獲得的信息文件 ⑶ 項目的各種技術(shù)文件 ⑷ 與項目相關(guān)的標準或規(guī)范文件 15 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 主題 第一部分 項目集成管理 項目計劃的定制 項目計劃的實施 項目變更總體控制 16 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 主題 項目集成計劃實施的管理工作內(nèi)容 ? 項目集成計劃實施的管理工作內(nèi)容 ⑴ 編制項目作業(yè)計劃和項目作業(yè)任務(wù)書 ⑵ 做好計劃實施記錄與報告和掌握好項目實施實際 情況 ⑶ 做好協(xié)調(diào) 、 調(diào)度 、 控制和糾偏工作 ⑷ 做好計劃管理和計劃修訂工作 17 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 主題 項目集成計劃實施的管理原則 ? 項目集成計劃實施的管理原則 ? 系統(tǒng)化原則 ? 透明度原則 ? 民主化 （ 分權(quán) ） 原則 ? 制度化 （ 程序化 ） 原則 ? 統(tǒng)一指揮與自我管理的原則 18 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 主題 項目集成計劃實施的管理方法和工具 ? 項目集成計劃實施的管理方法和工具 19 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 主題 第一部分 項目集成管理 項目計劃的定制 項目計劃的實施 項目變更總體控制 20 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 主題 項目變更的總體控制 ? 項目變更的總體控制 在項目集成計劃的實施中 ， 必須開展對于項目變更的總體控制 ， 以協(xié)調(diào)和管理好項目各要素的變更要求和各項目相關(guān)利益者提出的項目變更要求 。 項目變更的總體控制要求做到： 1． 盡量保持原有項目績效度量基準的完整性 。 2．確保項目產(chǎn)出物變更與項目任務(wù)計劃更新的一致 性。 3．協(xié)調(diào)各個方面的變更要求。 21 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 主題 協(xié)調(diào)整個項目變更的圖示 實施績效報告 項目變更的總體控制 項目變更總體控制 項目范圍變更控制 項目進度變更控制 項目成本變更控制 項目質(zhì)量變更控制 項目風險變更控制 項目合同變動控制 22 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 主題 項目變更總體控制的方法與工具 ? 項目變更控制系統(tǒng) 改變、修訂或變更項目內(nèi)容與文件的正式程序和辦法所構(gòu)成的一種管理控制系統(tǒng)。這包括：項目變更的書面審批程序，跟蹤控制體制、審批變更的權(quán)限層級等方面的項目變更控制辦法和程序。 ? 項目配置管理 項目配置管理是項目變更控制系統(tǒng)的一部分或一個子集。項目配置管理主要是有關(guān)項目各種資源的配置和有效利用方面的管理。這種管理是由一些文檔化的正式
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