amt項目管理教程培訓－第四部分-全文預覽
【正文】 h 29, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 29日星期三 上午 8時 50分 33秒 08:50: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 08:50:3308:50:3308:503/29/2023 8:50:33 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 23 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 主題 項目變更總體控制的方法與工具 ? 項目績效度量技術 全面評估出項目集成計劃的實施情況，以及它與項目集成計劃之間的差距和找出需要采取的糾偏行動。這包括：項目變更的書面審批程序，跟蹤控制體制、審批變更的權限層級等方面的項目變更控制辦法和程序。 項目變更的總體控制要求做到： 1． 盡量保持原有項目績效度量基準的完整性 。 主要內容如下： ? 項目工期與項目成本的綜合分析 ? 項目質量與項目成本的綜合分析 ? 項目集成計劃初步方案的編制 包括：各種項目集成計劃初案的提出和篩選 。例如，對于項目工期、成本和質量三大要素集成計劃的編制就可以運用價值分析和分步集成的方法。169。 ? 項目集成計劃的作用 ? 指導項目的實施 ? 激勵和鼓舞項目團隊的士氣 ? 度量項目績效和控制項目的基準 ? 項目相關利益者之間溝通的基礎 ? 統(tǒng)一和協(xié)調項目工作指導文件 10 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 主題 項目集成計劃的信息收集 ? 項目集成計劃的信息收集 通常項目集成計劃前期工作主要需要搜集如下幾個方面的信息和資料： ? 項目的各種專項計劃 ? 歷史信息與數(shù)據(jù)資料 ? 組織政策與規(guī)定 ? 限制因素與條件 ? 假設前提條件 11 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 主題 項目集成計劃制定方法與工具 ? 集成項目計劃的方法 集成項目計劃方法都是綜合各種項目管理的方法和工具而構成的。 12 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 主題 項目集成計劃的制定工作 ? 項目計劃集成的綜合分析 需要分析項目集成計劃前期階段所收集的各種信息和信息之間的相互制約與相互關聯(lián) ， 同時也要分析那些為編制項目集成計劃所提供依據(jù)和一般信息 。 13 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 主題 項目集成計劃工作的結果 ? 項目集成計劃文件 ⑴ 項目的批準與特許情況描述與說明 ⑵ 項目集成管理方法與策略的說明 ⑶ 項目范圍的綜述 ⑷ 項目工作分解結構的描述說明 ⑸ 項目成本 、 進度 、 責任的描述 ⑹ 項目各活動的工期 、 成本 、 績效基準的描述 ⑺ 項目的重要里程碑和目標日期的描述 ⑻ 項目團隊關鍵成員和全體人員的描述 ⑼ 項目主要風險 、 限制 、 前提與預期的描述 ⑽ 項目專項計劃方面的描述 ⑾ 項目存在問題和尚需決策的描述 14 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 主題 項目集成計劃工作的結果 ? 項目集成計劃的支持細節(jié) ⑴ 項目各種專項計劃及其文件
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