【總結】第一篇:人力資源管理師二級考點--培訓與開發(fā) 第三章 培訓與開發(fā) 第一節(jié)企業(yè)員工培訓規(guī)劃與課程設計: 第一單元員工培訓規(guī)劃的制定: 一、員工培訓規(guī)劃的概念: 它是在培訓需求分析的基礎上,從...
2024-11-08 23:51
【總結】企業(yè)培訓,,知識體系,知識體系概述企業(yè)培訓制度新員工培訓培訓流程需求調(diào)查→計劃→實施→評估職業(yè)生涯規(guī)劃,考核重點,培訓流程培訓需求調(diào)查方法培訓計劃目的、對象、內(nèi)容、方式、講師、時間、地點、費用、評估,...
2024-11-22 01:39
【總結】1第三章培訓與開發(fā)主講:王鑒博士遼寧大學商學院人力資源管理系培訓開發(fā)理念每一個人生來就是冠軍!3第三章培訓與開發(fā)第一節(jié)企業(yè)培訓計劃設計與實施第二節(jié)培訓課程設計與資源開發(fā)第三節(jié)管理人員
2024-08-14 01:23
【總結】第三章培訓與開發(fā)?許進2022年4月8日中華管理學習網(wǎng)競爭-學習??????????唯一持久的競爭優(yōu)勢,??或許是具備????比你的競爭對手學習得更快的能力.?
2025-01-21 12:52
【總結】專業(yè)資料整理分享人力資源管理師總復習★抓住重點、解決難點、突破考點★考點細化、考點題化、考點強化★“理論”、“實操”“考試”三位一體目錄第一章人力資源規(guī)劃第二章招聘與配置第三章培訓與開發(fā)第
2025-05-11 23:03
【總結】第1頁共51、人力資源規(guī)劃的基本概念(一)人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵廣義:企業(yè)所有人力資源計劃的總稱,是戰(zhàn)略計劃與戰(zhàn)術計劃的統(tǒng)一。狹義:指為實施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標,根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件變化,運用科學的方法,對企業(yè)人力資源的需求和供給進行預測,制定相宜的政策和措施,從而使企業(yè)人力資源供給和需求達到平衡,實現(xiàn)人力資源的合理配置,有效
2025-05-14 00:42
【總結】第1頁共47、人力資源規(guī)劃的基本概念(一)人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵廣義:企業(yè)所有人力資源計劃的總稱,是戰(zhàn)略計劃與戰(zhàn)術計劃的統(tǒng)一。狹義:指為實施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標,根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件變化,運用科學的方法,對企業(yè)人力資源的需求和供給進行預測,制定相宜的政策和措施,從而使企業(yè)人力資源供給和需求達到平衡,實現(xiàn)人力資源的合理配置,有效
2025-01-11 03:15
【總結】第一章??人力資源規(guī)劃1、組織結構設計的原則:1)任務與目標的原則;2)專業(yè)分工和協(xié)作的原則;3)有效管理幅度的原則;4)集權與分權相結合的原則;5)穩(wěn)定性和適應性相結合的原則。2、組織結構設計的程序:1)應充分考慮企業(yè)環(huán)境企業(yè)規(guī)模企業(yè)戰(zhàn)略目標信息溝通這4方面的影響因素,選擇最佳的組織結構模式;2)根據(jù)所選的組織結構模式,將企業(yè)劃分為不同的、相對獨立的部門;3
2024-08-13 10:24
【總結】中華管理學習網(wǎng)官方總站:圣才學習網(wǎng)中華管理學習網(wǎng)打造最專業(yè)的學習網(wǎng)站第一章企業(yè)人力資源規(guī)劃
2025-01-09 14:06
【總結】高級人力資源管理師復習資料據(jù)了解,高級人力資源管理師(國家職業(yè)資格一級)考試分為理論知識考試、專業(yè)能力考核以及綜合評審三部分,三門成績均達到60分及以上者為合格;且單科合格成績保留一年,在成績保留期內(nèi),考生可參加一次補考。高級人力資源管理師考試范圍考試大綱導論人力資源管理概述第一節(jié)戰(zhàn)略性人力資源管理
2024-12-17 15:10
【總結】第一講組織設置與人力資源規(guī)劃第一部分、企業(yè)組織規(guī)劃和設置一組織設計的原則和方法(一)組織設計的內(nèi)容1)職能分析和工作崗位設計2)部門化和部門設計3)管理層次和管理幅度的分析和設計4)決策系統(tǒng)的設計5)橫向協(xié)調(diào)和聯(lián)系的設計6)組織行為規(guī)范的設計7)控制系統(tǒng)8)組織變革與組織發(fā)展的規(guī)劃(二)組織設計時,需考慮和分析的權變因素影響和制約組織
【總結】人力資源管理師資格認證專業(yè)英語樣題一、英漢互譯(每題2分,共30分)1.Behaviormodeling2.Employeeleasing3.Factorparisonsystem4.Graphicrating-scalemethod5.Panelinterview6.Replacementcharts7.Selection
2025-04-19 01:45
【總結】1高級人力資源管理師復習導論第一節(jié)戰(zhàn)略性人力資源管理戰(zhàn)略:將軍運用其擁有的力量,指揮軍隊對抗敵人。企業(yè)整體戰(zhàn)略、事業(yè)戰(zhàn)略、功能戰(zhàn)略戰(zhàn)略性人力資源管理:1)將人力資源管理看作是企業(yè)戰(zhàn)略的有機組成部分;2)戰(zhàn)略性人力資源管理通過整合來達到與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略保持一致的目的;3)戰(zhàn)略性人力資源管理通過變革來提高
2024-12-16 18:07
【總結】第三講、人力資源的培訓與開發(fā)第一部分基礎知識一、培訓與開發(fā)的定義就是組織通過學習、訓導的手段,提高員工的工作能力、知識水平和潛能發(fā)揮,最大限度地使員工的個人素質(zhì)與工作要求相匹配,進而促進員工現(xiàn)在和將來的工作績效提高。二、培訓與開發(fā)的主要目的:1、提高工作績效水平,提高員工的工作能力2、增強組織或個人的應變和適應能力3、提高和增強組織企業(yè)員工對組織的認同和歸屬三、
2025-04-19 01:46
【總結】績效管理我們的目標設計針對不同企業(yè)文化、不同職位、不同崗位的績效管理考核系統(tǒng)績效管理概述第一節(jié)績效管理的概念績效管理的定義績效的定義:包含效率與效果兩個層面效率:以產(chǎn)出與投入的比率衡量提高效率正確方法來做事效果:達到組織的目標/做正確的事績效的概念(包括行為與結果兩方面)工作結果的角
2024-08-20 12:31