安徽電信管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗考前輔導(dǎo)(編輯修改稿)
2025-02-06 18:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的實(shí)現(xiàn)。 五、控制職能 控制職能幾乎包括了管理人員為保證實(shí)際工作與計(jì)劃一致所采取的一切活動(dòng)。 17 167。 一、計(jì)劃的類型 ? 根據(jù)計(jì)劃對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響范圍和影響程度的不同，可分為戰(zhàn)略計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃。 ? 從時(shí)間上看，可以將計(jì)劃分成長(zhǎng)期計(jì)劃和短期計(jì)劃。 ? 從空間上看，可以將計(jì)劃分成業(yè)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃以及人事計(jì)劃。 18 167。 二、計(jì)劃工作的程序 （一）收集資料，為計(jì)劃的編制提供依據(jù)。 （二）目標(biāo)或任務(wù)分解。 （三）目標(biāo)結(jié)構(gòu)分析。 （四）綜合平衡。 （五）編制并下達(dá)執(zhí)行計(jì)劃。 19 167。 一、組織設(shè)計(jì)的任務(wù) 職務(wù)設(shè)計(jì)與分析 部門劃分 結(jié)構(gòu)形成 二、組織設(shè)計(jì)的原則 因事設(shè)職與因人設(shè)職相結(jié)合 權(quán)責(zé)對(duì)等 命令統(tǒng)一 20 167。 三、幾種常見的組織形式的對(duì)比 （一）直線制 ? 特點(diǎn)：企業(yè)的一切管理工作，均由企業(yè)廠長(zhǎng)直接指揮和管理，不設(shè)專門的職能機(jī)構(gòu)，至多有幾名助手協(xié)助廠長(zhǎng)工作，企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的分配與運(yùn)作，都是 在廠長(zhǎng)的直接指揮下完成的。 21 167。 ? 優(yōu)點(diǎn)：管理機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單，管理費(fèi)用低，廠長(zhǎng)的指揮命令系統(tǒng)單純，命令統(tǒng)一，決策迅速，責(zé)任明確，指揮靈活，直接上級(jí)和下級(jí)關(guān)系十分清楚，維護(hù)紀(jì)律和秩序比較容易。 ? 缺點(diǎn)：管理工作比較簡(jiǎn)單和粗放，成員之間和組織之間橫向聯(lián)系差，找一個(gè)全能型又熟悉企業(yè)情況的管理者是困難的。 22 167。 （ 二）職能制 ? 特點(diǎn)：采用專業(yè)分工的管理者，代替直線制的全能管理者，在組織內(nèi)部設(shè)立職能部門，各職能機(jī)構(gòu)在自己的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，有權(quán)向下級(jí)下達(dá)命令和指揮，直接指揮企 業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；各級(jí)負(fù)責(zé)人除了服從上級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)的指揮外，還
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