安徽電信管理人員競爭上崗考前輔導(dǎo)(參考版)
2025-01-13 18:21本頁面
【正文】 。 控制應(yīng)該具有客觀性、精確性和具體性的特點。 37 167。 三、控制過程 建立控制標(biāo)準(zhǔn) 衡量偏差信息 采取矯正措施 四、有效控制的原則 控制應(yīng)該同計劃與組織相適應(yīng)。 一、控制的定義 是監(jiān)視各項活動，保證組織計劃與實際運行狀況動態(tài)適應(yīng)的管理職能。 四、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的構(gòu)成 ? 制度權(quán) ? 個人影響權(quán) ? 專長權(quán) 34 167。 二、領(lǐng)導(dǎo)的作用 ? 指揮作用 ? 協(xié)調(diào)作用 ? 激勵作用 33 167。 32 167。 ? 設(shè)置助理職務(wù)。 四、管理人員培訓(xùn)的目標(biāo) ? 傳遞 信息 ? 改變態(tài)度 ? 更新知識 ? 發(fā)展能力 31 167。 二、人員配備的原則 ? 因事?lián)袢? ? 因材使用 ? 動態(tài)平衡 30 167。 29 167。 ? 優(yōu)點：能較好地調(diào)動經(jīng)營管理人員的積極性；能夠保證公司獲得穩(wěn)定的利潤；能為公司不斷培養(yǎng)出高級管理人才。 28 167。 ? 優(yōu)點：加強了橫向聯(lián)系，專業(yè)人員和專用設(shè)備得到了充分利用；具有較大的機(jī)動性，人力、物力有較高的利用率；各種專業(yè)人員能相互激發(fā)，思路開闊。 （四）矩陣制 ? 特點：是“非長期固定性組織”，為完成某一項目，由各職能部門抽調(diào)人員組成項目經(jīng)理部，該項目經(jīng)理部包括了完成項目所必需的各類專業(yè)人員，當(dāng)項目完成后，各類人員另派用場，此項目經(jīng)理部即不復(fù)存在。另外，職能部門缺乏彈性，對環(huán)境變化的反應(yīng)遲鈍，同時，還會增加管理的費用。 ? 缺點：效率不高，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的運作產(chǎn)生不利影響。 ? 優(yōu)點： 既保證了集中統(tǒng)一指揮，又能發(fā)揮各種業(yè)務(wù)管理的作
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