安徽電信管理人員競爭上崗考前輔導-文庫吧資料
2025-01-16 18:21本頁面
【正文】 用。 24 167。 ? 缺點：易形成多頭領導，削弱統(tǒng)一指揮。 23 167。 22 167。 ? 優(yōu)點：管理機構簡單，管理費用低，廠長的指揮命令系統(tǒng)單純，命令統(tǒng)一，決策迅速，責任明確，指揮靈活，直接上級和下級關系十分清楚，維護紀律和秩序比較容易。 三、幾種常見的組織形式的對比 （一）直線制 ? 特點：企業(yè)的一切管理工作，均由企業(yè)廠長直接指揮和管理，不設專門的職能機構，至多有幾名助手協(xié)助廠長工作，企業(yè)日常生產經營任務的分配與運作，都是 在廠長的直接指揮下完成的。 19 167。 （四）綜合平衡。 （二）目標或任務分解。 18 167。 ? 從時間上看，可以將計劃分成長期計劃和短期計劃。 17 167。 四、領導職能 領導職能要求企業(yè)中各級管理人員必須要用各種方式調動各自下級的積極性，這樣才能保證企業(yè)目標的實現(xiàn)。 三、人事職能 企業(yè)根據目標所確定的任務和組織結構中各種職位的要求去招聘合適的人員，對招聘來的人員進行培訓，上崗后確定工資和考核標準，對職工的績效進行考核，對職工不斷進行培訓，根據需要可晉升部分職工的職務。 二、組織職能 ? 組織職能是指企業(yè)制定出計劃以后，就要對企業(yè)所擁有的各種資源進行配置和協(xié)調，把人員按一定的結構組織，使他們能 按一定的程序運作，互相之間有明確的信 息傳遞渠道，通過這一切來保證組織目標的實現(xiàn)。 一、計劃職能 ? 計劃職能就是使人們知道他們被希望去實現(xiàn)的是什么。 （四）創(chuàng)新能力 ? 創(chuàng)新能力是指管理者應具備敏銳的洞察力和較高的創(chuàng)新意識，具有找出新問題中內在的規(guī)律性的東西，提出解決問題的新思想、新方法的能力。 ? 對于高層管理者，具備分析、綜合能力更為重要。 11 167。 （二）人際技能
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