邁普數(shù)據(jù)通信管理人員述職模板(編輯修改稿)
2024-08-18 15:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)務(wù)計劃的執(zhí)行過程和執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評價，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)。 關(guān)鍵行為： 1） 目標(biāo)的完成情況及存在問題進(jìn)行總結(jié)評估，并結(jié)合投入產(chǎn)出分析提出績效改進(jìn)目標(biāo)； 2） 根據(jù)績效改進(jìn)目標(biāo)與相關(guān)人員討論制定績效改進(jìn)計劃，改進(jìn)計劃必須具有可操作性。 組織文化建設(shè) （ 1）企業(yè)文化推動 ：以強(qiáng)烈的使命感與責(zé)任感去推動組 織文化建設(shè)，在實踐中深刻理解并積極傳播公司的愿景與核心價值觀。 關(guān)鍵行為： 1) 言傳身教地去推動本部門的組織文化建設(shè)； 2) 及時有效傳遞、正確詮釋公司的文化導(dǎo)向，并在管理工作中（特別是對員工的考核、評價及獎勵方面）予以強(qiáng)化； 3) 通過自身的言行使員工在工作中真實地領(lǐng)悟到公司所倡導(dǎo)的文化，從而認(rèn)同公司文化。 （ 2）組織氛圍營造 ：在團(tuán)隊中營造敢于承擔(dān)責(zé)任、相互負(fù)責(zé)、勇于自我批判、積極向上、勤奮務(wù)實的組織氛圍。 關(guān)鍵行為： 1)在團(tuán)隊中人人敢于承擔(dān)責(zé)任、善于傾聽他人意見與批評，相互負(fù)責(zé)，不捂蓋子，不怕揭短。對公司流程及部門中 的問題敢于陳述已見，并善于引導(dǎo)、聽取、整合不同意見，共同推動管理進(jìn)步； 2)在部門之間利益發(fā)生沖突時，以公司利益為重，不推諉，不指責(zé)，不踢皮球，積極反映問題，主動協(xié)商解決； 3)善于化解矛盾與沖突，倡導(dǎo)對事不對人的氛圍； 4)營造有利于員工成長、勇于創(chuàng)新、自我超越的環(huán)境與團(tuán)隊合作的工作氛圍，身體力行地推動學(xué)習(xí)型團(tuán)隊的建設(shè)，指導(dǎo)和幫助員工通過學(xué)習(xí)提高自身的任職能力。 （ 3）溝通制度的建設(shè) ：組織和推動雙向有效溝通的定期進(jìn)行，使溝通在組織內(nèi)形成制度，促進(jìn)部門運作效率的提高。 關(guān)鍵行為： 1）建立例會制度和 上下級之間的定期溝通，讓員工明確自己的任務(wù)、目標(biāo)、責(zé)任、職權(quán)及考核標(biāo)準(zhǔn)，幫助員工樹立完成任務(wù)的信心； 2） 例外事件的處理要及時溝通，并推動非正式溝通習(xí)慣的形成； 3） 通過耐心細(xì)致的工作，幫助員工正確面對挫折和失敗，在工作中以積極的
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