邁普數(shù)據(jù)通信管理人員述職模板(編輯修改稿)
2025-08-18 15:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 業(yè)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程和執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。 關(guān)鍵行為： 1） 目標(biāo)的完成情況及存在問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，并結(jié)合投入產(chǎn)出分析提出績(jī)效改進(jìn)目標(biāo)； 2） 根據(jù)績(jī)效改進(jìn)目標(biāo)與相關(guān)人員討論制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，改進(jìn)計(jì)劃必須具有可操作性。 組織文化建設(shè) （ 1）企業(yè)文化推動(dòng) ：以強(qiáng)烈的使命感與責(zé)任感去推動(dòng)組 織文化建設(shè)，在實(shí)踐中深刻理解并積極傳播公司的愿景與核心價(jià)值觀。 關(guān)鍵行為： 1) 言傳身教地去推動(dòng)本部門(mén)的組織文化建設(shè)； 2) 及時(shí)有效傳遞、正確詮釋公司的文化導(dǎo)向，并在管理工作中（特別是對(duì)員工的考核、評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)勵(lì)方面）予以強(qiáng)化； 3) 通過(guò)自身的言行使員工在工作中真實(shí)地領(lǐng)悟到公司所倡導(dǎo)的文化，從而認(rèn)同公司文化。 （ 2）組織氛圍營(yíng)造 ：在團(tuán)隊(duì)中營(yíng)造敢于承擔(dān)責(zé)任、相互負(fù)責(zé)、勇于自我批判、積極向上、勤奮務(wù)實(shí)的組織氛圍。 關(guān)鍵行為： 1)在團(tuán)隊(duì)中人人敢于承擔(dān)責(zé)任、善于傾聽(tīng)他人意見(jiàn)與批評(píng)，相互負(fù)責(zé)，不捂蓋子，不怕揭短。對(duì)公司流程及部門(mén)中 的問(wèn)題敢于陳述已見(jiàn)，并善于引導(dǎo)、聽(tīng)取、整合不同意見(jiàn)，共同推動(dòng)管理進(jìn)步； 2)在部門(mén)之間利益發(fā)生沖突時(shí)，以公司利益為重，不推諉，不指責(zé)，不踢皮球，積極反映問(wèn)題，主動(dòng)協(xié)商解決； 3)善于化解矛盾與沖突，倡導(dǎo)對(duì)事不對(duì)人的氛圍； 4)營(yíng)造有利于員工成長(zhǎng)、勇于創(chuàng)新、自我超越的環(huán)境與團(tuán)隊(duì)合作的工作氛圍，身體力行地推動(dòng)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，指導(dǎo)和幫助員工通過(guò)學(xué)習(xí)提高自身的任職能力。 （ 3）溝通制度的建設(shè) ：組織和推動(dòng)雙向有效溝通的定期進(jìn)行，使溝通在組織內(nèi)形成制度，促進(jìn)部門(mén)運(yùn)作效率的提高。 關(guān)鍵行為： 1）建立例會(huì)制度和 上下級(jí)之間的定期溝通，讓員工明確自己的任務(wù)、目標(biāo)、責(zé)任、職權(quán)及考核標(biāo)準(zhǔn)，幫助員工樹(shù)立完成任務(wù)的信心； 2） 例外事件的處理要及時(shí)溝通，并推動(dòng)非正式溝通習(xí)慣的形成； 3） 通過(guò)耐心細(xì)致的工作，幫助員工正確面對(duì)挫折和失敗，在工作中以積極的
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