邁普數(shù)據(jù)通信管理人員述職模板(參考版)
2024-07-25 15:02本頁(yè)面
【正文】 。以平常心態(tài)面對(duì)公眾輿論對(duì)公司的正負(fù)面評(píng)價(jià)。不刻意追求公平、公正，不與他人比薪 酬待遇，不計(jì)較職位升遷。以身作則并約束家庭成員在社區(qū)、休閑、娛樂(lè)等公共場(chǎng)合遵守社會(huì)公德和社會(huì)規(guī)范。對(duì)其他部門(mén)不批評(píng)、不抱怨、不責(zé)備，而是主動(dòng)負(fù)起溝通的責(zé)任。誠(chéng)實(shí)正直，實(shí)事求是地面對(duì)和處理問(wèn)題 ,不推卸責(zé)任。 3） 引導(dǎo)下屬不斷認(rèn)識(shí)不足和改進(jìn)點(diǎn)，并有責(zé)任幫助下屬掌握績(jī)效改進(jìn)的方法； 職業(yè)素養(yǎng)與工作態(tài)度 關(guān)鍵行為： 1）要不斷提升與自己任職崗位相適應(yīng)的職業(yè)素質(zhì)與技能；要不斷地修煉自己的概念思維、組織理解與管理能力；要有較強(qiáng)的人際理解、溝通能力與影響力，并善于培養(yǎng)他人。 （ 2）人員調(diào)配管理 ：關(guān)注發(fā)揮下屬所長(zhǎng)，注意在各項(xiàng)任務(wù)中合理配置人力資源，注重團(tuán)隊(duì)整體配合的最佳效果。 骨干輸出與人員調(diào)配管理 （ 1）骨干輸出 ：積極主動(dòng)營(yíng)造員工成長(zhǎng)環(huán)境，創(chuàng)造優(yōu)秀人才脫穎而出的氛圍，以對(duì)公司高度的責(zé)任感和大局觀(guān)向其他部門(mén)輸出骨干人員，提升公司整體的績(jī)效。 （ 2）周邊協(xié)調(diào) ：以公司利益為重，樹(shù)立全局觀(guān)念，加強(qiáng)部門(mén)溝通，積極與周邊協(xié)調(diào)，達(dá)成工作目標(biāo)。 組織與流程建設(shè)和周邊協(xié)調(diào) （ 1）組織流程建設(shè)： 正確處理制定流程與發(fā)現(xiàn)例外的矛盾，注重組織的均衡發(fā)展，通過(guò)建立、運(yùn)作和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的良性循環(huán)，推動(dòng)管理體系建設(shè)。 （ 3）溝通制度的建設(shè) ：組織和推動(dòng)雙向有效溝通的定期進(jìn)行，使溝通在組織內(nèi)形成制度，促進(jìn)部門(mén)運(yùn)作效率的提高。 關(guān)鍵行為： 1)在團(tuán)隊(duì)中人人敢于承擔(dān)責(zé)任、善于傾聽(tīng)他人意見(jiàn)與批評(píng)，相互負(fù)責(zé)，不捂蓋子，不怕揭短。 關(guān)鍵行為： 1) 言傳身教地去推動(dòng)本部門(mén)的組織文化建設(shè)； 2) 及時(shí)有效傳遞、正確詮釋公司的文化導(dǎo)向，并在管理工作中（特別是對(duì)員工的考核、評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)勵(lì)方面）予以強(qiáng)化； 3) 通過(guò)自身的言行使員工在工作中真實(shí)地領(lǐng)悟到公司所倡導(dǎo)的文化，從而認(rèn)同公司文化。 關(guān)鍵行為： 1） 目標(biāo)
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