邁普數(shù)據(jù)通信管理人員述職模板-資料下載頁
2025-07-13 15:02本頁面
【導(dǎo)讀】門的均衡與全面發(fā)展，不斷地提高整體核心競爭力，不斷地提升人均貢獻(xiàn)率。具體組織制定切實可行、具有挑戰(zhàn)性的業(yè)務(wù)目標(biāo)和實現(xiàn)措施。短期工作目標(biāo)及優(yōu)先順序。目標(biāo)必須明確、清晰、可評估，有挑戰(zhàn)性和可實現(xiàn)性；和對部門工作的牽引性，牽引性著眼于部門工作的績效改進(jìn)；定相應(yīng)的執(zhí)行計劃，設(shè)立監(jiān)控點和控制基線,充分考慮質(zhì)量、成本、進(jìn)度；4)充分考慮計劃執(zhí)行過程中的風(fēng)險要素，提出應(yīng)急預(yù)防措施。過預(yù)算管理，及時監(jiān)控與評估工作活動。作的發(fā)展，供上級和相關(guān)部門全方位地思考問題，做出正確有效的決策。的考核、評價及獎勵方面）予以強化；2)在部門之間利益發(fā)生沖突時，以公司利益為重，不推諉，不指責(zé)，不踢皮球，積極反映問題，主動協(xié)商解決；2）例外事件的處理要及時溝通，并推動非正式溝通習(xí)慣的形成；并貫徹執(zhí)行流程，不斷把成功的已有效運作的流程、規(guī)范、制度及時固化；1）主動向其他部門推薦或輸出優(yōu)秀干部或骨干成員，推動公司整體績效提高；
【正文】 關(guān)注發(fā)揮下屬所長，注意在各項任務(wù)中合理配置人力資源，注重團(tuán)隊整體配合的最佳效果。 關(guān)鍵行為： 1）關(guān)注下屬并及時給予發(fā)揮能力的機(jī)會，在工作中注意對風(fēng)險的預(yù)測和評估，合理的分配資源，避免“瓶頸”或浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)； 2）善于總結(jié)案例，并通過案例中關(guān)鍵事件過程追溯和分析，發(fā) 現(xiàn)人員的合理配置方案； 業(yè)績改善 關(guān)鍵行為 1） 對于提高績效有明確的著手點； 2） 明確績效提高的責(zé)任人，以身作則，不斷改進(jìn)。 3） 引導(dǎo)下屬不斷認(rèn)識不足和改進(jìn)點，并有責(zé)任幫助下屬掌握績效改進(jìn)的方法； 職業(yè)素養(yǎng)與工作態(tài)度 關(guān)鍵行為： 1）要不斷提升與自己任職崗位相適應(yīng)的職業(yè)素質(zhì)與技能；要不斷地修煉自己的概念思維、組織理解與管理能力；要有較強的人際理解、溝通能力與影響力，并善于培養(yǎng)他人。 2）以公司利益為重，為了公司的利益甚至可以不顧及個人的面子、榮譽及得失。誠實正直，實事求是地面對和處理問題 ,不推卸責(zé)任。工 作中出現(xiàn)問題時，主動自覺地尋找自身原因，不斷改進(jìn)。對其他部門不批評、不抱怨、不責(zé)備，而是主動負(fù)起溝通的責(zé)任。 3）嚴(yán)格自律，對外公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊步調(diào)一致和文化統(tǒng)一；未得到公司授權(quán)，不在任何場合，以個人名義隨意發(fā)表對公司的言論；不隨便發(fā)表與政治、宗教、競爭對手及客戶相關(guān)的言論。以身作則并約束家庭成員在社區(qū)、休閑、娛樂等公共場合遵守社會公德和社會規(guī)范。 4）始終如一地滿腔熱情地投入工作，始終保持積極向上的精神狀態(tài)，不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取，熱情對待工作和同事，以積極的心態(tài)面對壓力、困難和挫折。不刻意追求公平、公正，不與他人比薪 酬待遇，不計較職位升遷。 5）胸懷開闊，以包容心、同理心、平常心和自信心去接受并鼓勵他人提出批評和不同意見，善于團(tuán)結(jié)不同意見的人，甚至是反對過自己的人，去共同實現(xiàn)公司目標(biāo)。以平常心態(tài)面對公眾輿論對公司的正負(fù)面評價。 6）服從公司整體利益，主動消除變革中的阻力，勇于承擔(dān)責(zé)任與風(fēng)險。
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