邁普數(shù)據(jù)通信管理人員述職模板(已改無錯(cuò)字)
2022-08-22 15:02:58 本頁(yè)面
【正文】 心態(tài)接受優(yōu)勝劣汰的事實(shí)。 組織與流程建設(shè)和周邊協(xié)調(diào) （ 1）組織流程建設(shè)： 正確處理制定流程與發(fā)現(xiàn)例外的矛盾，注重組織的均衡發(fā)展，通過建立、運(yùn)作和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的良性循環(huán)，推動(dòng)管理體系建設(shè)。 關(guān)鍵行為： 1)身體力行地組織和參與流程制定，關(guān)注流程監(jiān)控點(diǎn)的設(shè)置，推動(dòng)部門成員理解并貫徹執(zhí)行流程 ，不斷把成功的已有效運(yùn)作的流程、規(guī)范、制度及時(shí)固化； 2)通過走動(dòng)管理與過程監(jiān)控，處理例外事件，并不斷將例外管理規(guī)范化，促進(jìn)管理的職業(yè)化發(fā)展； 3)通過審計(jì)與不斷總結(jié)發(fā)現(xiàn)“瓶頸”，及時(shí)、有效地組織流程和結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，消除障礙。 （ 2）周邊協(xié)調(diào) ：以公司利益為重，樹立全局觀念，加強(qiáng)部門溝通，積極與周邊協(xié)調(diào)，達(dá)成工作目標(biāo)。 關(guān)鍵行為： 1) 本部門目標(biāo)制定，既要考慮對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的貢獻(xiàn)，也要考慮對(duì)相關(guān)部門與相關(guān)流程的貢獻(xiàn)，以全流程績(jī)效牽引本部門的工作； 2) 打破部門壁壘，從全流程最佳去理解本部門的責(zé)任，積極主動(dòng)了解、理解相關(guān) 部門的要求，組織和保證對(duì)公司主流程的支持； 3) 積極響應(yīng)與處理相關(guān)部門提出的配合要求和改進(jìn)建議，及時(shí)反饋結(jié)果，不斷評(píng)估服務(wù)質(zhì)量，組織和保證對(duì)相關(guān)部門的業(yè)務(wù)支持； 4) 通過有組織、有計(jì)劃的交流，積極利用相關(guān)部門的成果和推介本部門成果，達(dá)到資源的共享和合理利用。 骨干輸出與人員調(diào)配管理 （ 1）骨干輸出 ：積極主動(dòng)營(yíng)造員工成長(zhǎng)環(huán)境，創(chuàng)造優(yōu)秀人才脫穎而出的氛圍，以對(duì)公司高度的責(zé)任感和大局觀向其他部門輸出骨干人員，提升公司整體的績(jī)效。 關(guān)鍵行為： 1）主動(dòng)向其他部門推薦或輸出優(yōu)秀干部或骨干成員，推動(dòng)公司整體績(jī)效提高； 2）根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，制定并積極組織實(shí)施干部梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃，注重實(shí)際培養(yǎng)干部與骨干員工的質(zhì)量和數(shù)量，在組織內(nèi)部形成干部后備隊(duì)伍； 3）營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，培育學(xué)習(xí)型組織，提高職業(yè)化水平，促使員工在實(shí)際工作中不斷改進(jìn)績(jī)效。 （ 2）人員調(diào)配管理 ：
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