邁普數(shù)據(jù)通信管理人員述職模板-文庫吧資料
2024-07-28 15:02本頁面
【正文】 的完成情況及存在問題進(jìn)行總結(jié)評估，并結(jié)合投入產(chǎn)出分析提出績效改進(jìn)目標(biāo)； 2） 根據(jù)績效改進(jìn)目標(biāo)與相關(guān)人員討論制定績效改進(jìn)計(jì)劃，改進(jìn)計(jì)劃必須具有可操作性。 （ 3）促進(jìn)決策： 及時(shí)準(zhǔn)確地收集有效信息，提出建議，并預(yù)測本部門業(yè)務(wù)和工作的發(fā)展，供上級和相關(guān)部門全方位地思考問題，做出正確有效的決策。 （ 2）組織實(shí)施計(jì)劃 ：保障并促進(jìn)監(jiān)控體系的有效運(yùn)作，及時(shí)匯報(bào)并反饋重大進(jìn)展及困難，參與并指導(dǎo)重大事件和例外事件的處理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)作中的問題，迅速做出反應(yīng)并進(jìn)行有效的調(diào)整，組織分析成功的經(jīng)驗(yàn)與失敗的教訓(xùn)，及時(shí)形成案例與規(guī)范。 關(guān)鍵行為： 1) 根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)及本部門相關(guān)策略與方針，與相關(guān)人員共同確定部門的中短期工作目標(biāo)及優(yōu)先順序。 邁普數(shù)據(jù)通信公司中高層管理人員述職模板 草稿 考核期： 姓名 工號 職位 部門 本部門經(jīng)營策略重點(diǎn) 計(jì)劃完成情況 本期重點(diǎn)策略執(zhí)行方式 關(guān)鍵績效指標(biāo)（ KPI）及衡量標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際完成情況 計(jì)劃調(diào)整 管理改進(jìn) 項(xiàng)目 本期計(jì)劃改進(jìn)（圍繞部 門 KPI 但不限于） 以事實(shí)或數(shù)據(jù)列舉計(jì)劃完成情況 目標(biāo)管 理與 促進(jìn)決策 管理改進(jìn) 組織文化建設(shè) 組織與流程建設(shè)和周邊協(xié)調(diào) 骨干輸出及人員調(diào)配管理 業(yè)績改進(jìn) 業(yè)績改善情況：（自評） 職業(yè)素養(yǎng)與工作態(tài)
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