工程項目合同管理實務(wù)(編輯修改稿)
2025-02-06 08:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 指工程項目合同履行過程中遭遇意外事件造成損失的可能性或不確定性 （二） 合同風(fēng)險的分類 1. 純風(fēng)險：只能造成損失的風(fēng)險 2. 投機風(fēng)險：可能造成損失，也可能轉(zhuǎn)化為收益的 風(fēng)險 （三）風(fēng)險的分擔(dān) 1. 業(yè)主的風(fēng)險 ① ~⑤ 戰(zhàn)爭動亂等特殊風(fēng)險 ⑥ 提前使用工程 ⑦ 設(shè)計失誤（如有） ⑧ 有經(jīng)驗的承包商不可預(yù)見且無法防范的自然力 作用 2. 承包商的風(fēng)險 ① 投標報價失誤 ② 設(shè)計失誤（如有） ③ 除業(yè)主風(fēng)險外全部風(fēng)險 人員材料設(shè)備采購、成本質(zhì)量進度 …… 風(fēng)險 注：此為 C及 DB項目條款 EPC項目業(yè)主的風(fēng)險僅為上述① ~⑤ （四） 風(fēng)險應(yīng)對 1. 業(yè)主風(fēng)險應(yīng)對 （ 1） 搞好可行性研究、業(yè)主要求 （ 2） 減少籌資風(fēng)險 （ 3） 編制有利的招標文件 （ 4） 選擇理想的承包商 （ 5） 選擇理想的監(jiān)理 （ 6） 以合同管理為核心控制質(zhì)量、進度、投資 （ 7） 要求承包商辦理保險 2. 承包商風(fēng)險應(yīng)對 （ 1） 注重市場調(diào)查現(xiàn)場考察 （ 2） 回避嚴重風(fēng)險項目 （ 3） 注重投標報價 （ 4） 合同談判改善合同條件 （ 5） 轉(zhuǎn)移風(fēng)險給保險公司等 （ 6） 控制資金投入 （ 7） 注重索要與索賠 六 . 合同履行管理 （一）各方權(quán)利義務(wù) 1. 業(yè)主權(quán)利義務(wù) 1) 任命監(jiān)理工程師并授權(quán) 2) 合同轉(zhuǎn)讓與分包的批準權(quán) 3) 提出索賠的權(quán)利 4) 保函、保險的批準權(quán) 5) 提出仲裁的權(quán)利 6) 工程的驗收權(quán) 7) 提供施工現(xiàn)場與進場路 8) 提供圖紙 9) 支付工程款 10) 接收工程后照管工程 11) 發(fā)生業(yè)主風(fēng)險時承擔(dān)重建費用 注：此為 C及 DB項目條款 EPC項目業(yè)主任命業(yè)主的代表并授權(quán) 業(yè)主提供業(yè)主的要求，承包商對其承擔(dān)一定責(zé)任 2. 監(jiān)理工程師權(quán)利義務(wù) 1) 履行合同規(guī)定的職責(zé) 2) 監(jiān)督施工 3) 審批圖紙 4) 材料設(shè)備檢查權(quán)、拒收權(quán) 5) 工程檢查權(quán) 6) 進度控制權(quán) 7) 認證工程支付 8) 審查變更、索賠 9) 公正與雙方協(xié)商 10) 書面發(fā)布指令 注：此為 C及 DB項目條款 EPC項目業(yè)主的代表是業(yè)主的全權(quán)代表 （僅終止合同的權(quán)利除外） 3. 承包商權(quán)利義務(wù) 1) 提供設(shè)計、材料、設(shè)備 2) 可不接受指定分包商權(quán)利 3) 業(yè)主拖期支付時可暫停施工的權(quán)利 4) 提出索賠的權(quán)利 5) 提出仲裁的權(quán)利 6) 因不可預(yù)見可提出費用、工期調(diào)整 7) 執(zhí)行指令，接受監(jiān)理 8) 提交保函、保險 9) 對報價的合理性、完備性負責(zé) 10) 對所承擔(dān)的設(shè)計負責(zé) 11）對施工的完備性、穩(wěn)定性、安全性負責(zé) 12）按期保質(zhì)完成設(shè)計、施工并維護工程 13）提交技術(shù)文件、操作手冊、設(shè)計文件、 竣工圖 14) 培訓(xùn) 注：此為 C及 DB項目條款 EPC項目因不可預(yù)見不調(diào)整費用、工期 （二） 成本進度質(zhì)量控制 1. 成本控制 （ 1） 工程計量 1）資料表暫定工程量 2）實施后據(jù)實計工程量 3）凈值計量 4）監(jiān)理工程師批準計量 （ 2） 付款與結(jié)算 1）階段結(jié)算 2）付款中扣留質(zhì)保金 、兩次歸還 3）帳單報出時間、審批時間、支付時間 4）索賠含在最終帳單前各帳單中，之后不再受理 5）物價、法規(guī)變化時調(diào)價 6）變更時參考合同價估價 （ 3） 價值工程 價值＝功能 /成本 優(yōu)化設(shè)計： 功能提高，成本降低 功能不變，成本降低 功能提高，成本不變 次要功能降低，成本降低 功能大幅度提高，成本略增 （ 4）掙值分析法 成本偏差 =已完工程的實際成本 已完工程的計劃成本 正值：超支 負值： 計劃內(nèi) 進度偏差 =擬完工程的計劃成本 已完工程的計劃成本 正值：進度滯后 負值：
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