【正文】 工程項目合同管理實務 工程項目合同管理實務 ? 第一單元 招投標與合同管理概述 ? 第二單元 合同管理 ? 第三單元 合同管理案例 第一單元 招投標與合同管理概述 主要內(nèi)容 一 我國建設工程領域機制 二 招標承包制 三 招投標與合同管理的關系 一 我國工程建設領域機制 1. 業(yè)主負責制 業(yè)主是投資行為的主體，全面負責 籌資還貸、建設經(jīng)營、投資效果 2. 招標承包制 業(yè)主招標發(fā)包，承包商投標承包 工程作為商品的市場交易 3. 建設監(jiān)理制 監(jiān)理單位接受業(yè)主委托進行技術服務 作為第三方公正辦事 4. 項目管理試行 項目管理機構接受業(yè)主委托進行項目管理 代表業(yè)主利益 二 招標承包制 （一）投標承包制采用原因 1. 全球經(jīng)濟 市場全球化、工程國際化 2. 競爭擇優(yōu) 3. 國際金融機構要求 4. 本身具有優(yōu)越性 （二） 招標承包制的特點 1. 商業(yè)性 招標承包是有組織的市場交易行為 是以工程作為商品的生產(chǎn)及流通過程 業(yè)主是工程的買方 承包商是工程的賣方 2. 法制性 工程合同應符合國家法律法規(guī) 國際慣例（如 FIDIC合同條件）編入項目合同條件 才具有法律效力 3. 競爭性和風險性 低價競標 工程、大自然、政治、經(jīng)濟、金融等風險 4. 業(yè)主監(jiān)督的控制權 業(yè)主是工程項目的投資人、擁有者，具有工程實施的命令權、指導權、核準權、變更權、驗收權等 業(yè)主有權選擇承包商、監(jiān)理單位；有權編制合同條件等 5. 綜合性 工程招標承包將工程的可行性研究、設計、施工、資金融通、合同管理融為一體 工程承包使工程學科擴充為工程、技術、政治、經(jīng)濟、金融、貿(mào)易、管理、法律等的綜合學科 6. 招標承包經(jīng)營目標 （ 1） 業(yè)主方 資格審查 可行性研究 編制招標文件 選取投標人 招標、投標 簽約 選中承包商 完建工程 +效益 評標、定標 合同管理 （ 2） 承包方 市場調(diào)查 資格審查 現(xiàn)場考察 投標可行性分析 決定投標 招標文件分析 策略 簽約 計算標價 編標報價 完建工程 +利潤 施工組織設計 技巧 合同管理 7. 招標承包經(jīng)營與以往做法的區(qū)別 招標承包 以往做法 任務來源 競爭 指令 資金來源 自由借貸 撥款 資源來源 自由貿(mào)易 定編定價 工程估價 動態(tài)定額市場價 統(tǒng)一定額單價計價 工程目標 完建工程 +效益 完建工程 （三）招標承包制的發(fā)展與當前形勢 1. 國際 （ 1） 發(fā)展：近百年歷史 20世紀 70年代是國際工程招標承包經(jīng)營的黃金時期 80年代不景氣進入低谷 80年代末開始進入新的興旺時期 （ 2） 當前形勢 ① 技術密集型項目增多，項目大型化 ② 業(yè)主要求承包商提供更全面服務，總包項目增多 ③ 承包公司聯(lián)合化，規(guī)模效益日益明顯 2. 我國 （ 1） 發(fā)展： 1979年進入國際市場 目前 1800余家公司遍及世界約 180個國家和地區(qū) 2022年度國際最大承包商 225家排行榜中我國 47家 國際咨詢 200家排行榜中我國 13家 國內(nèi)國際工程始于 1983年，工程法律法規(guī)逐步完善 （ 2） 發(fā)展戰(zhàn)略 ① 實現(xiàn)各公司聯(lián)合，使之實業(yè)化 ② 開拓多種經(jīng)營 ③ 調(diào)整知識結構，培養(yǎng)復合型人才 三 招投標與合同管理的關系 招投標 獲取工程項目（中標） 合同管理 獲取工程效益（利潤） 第二單元 合同管理實務 主要內(nèi)容 一. 合同管理概述 二 . 合同談判與簽約 三 . FIDIC合同條件綜述 四 . 合同條款解釋 五 . 合同風險管理 六 . 合同履行管理 七 . 變更及合同價管理 八 . 索賠管理 九 . 合同爭端管理 一 . 合同管理概述 （一）合同管理的意義 業(yè)主方：為完建工程并獲取工程效益 承包商：為完建工程并獲取利潤 （二）合同管理的特點 1. 合同管理貫穿于項目的始終 2. 合同管理直接與項目的效益相關 3. 合同管理的動態(tài)性 4. 合同管理是高難度高精度的工作 5. 合同管理的風險大 （三）合同管理的地位 合同管理是工程項目管理的核心 對質(zhì)量管理、進度管理、成本管理起總支配總控制作用 對項目全過