【摘要】2項目管理產(chǎn)生于第二次世界大戰(zhàn)期間,它作為一門學科和一種特定的管理方法最早起源于美國。早期,美國將項目管理應用于大型軍事項目、航天工程與開發(fā)工業(yè)等項目上,如:曼哈頓原子計劃、北極星導彈計劃、阿波羅宇宙飛船載人登月計劃及石油化工系統(tǒng)中。項目管理學科產(chǎn)生的背景
2025-03-13 22:25
【摘要】新產(chǎn)品開發(fā)流程與項目管理(2天)&課程背景在市場需求不斷快速變化、技術迅速更新的趨勢之下,企業(yè)是否具備快速、高質量、低成本地推出產(chǎn)品能力,已成為決定企業(yè)成敗與否的關鍵。調(diào)查表明,在企業(yè)中,大約70%的研發(fā)項目超出了估算的時間進度,大型項目平均交付時間比原計劃超出20%-50%,研發(fā)項目開發(fā)費用90%以上都超出預算。通過該課程,將使新產(chǎn)品開發(fā)能有效按流程進行管理,并掌
2025-06-22 08:55
【摘要】普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材高職高專教育土建類專業(yè)系列教材1主編:危道軍劉志強副主編:謝振芳賈蓮英工程項目管理(第二版)4工程項目采購與合同管理24工程項目采購與合同管理工程項目采購管理1工程項目合同管理概述
2024-10-21 15:25
【摘要】1K420220:市政公用工程項目管理實務彭迎祥2022年9月1K420220:市政公用工程項目管理實務?1K421000:項目管理專業(yè)知識?1K422022:檢驗就試者解決實際問題的能力1K421000:項目管理專業(yè)知識?1K421010:掌握招投標基本知
2024-10-13 15:07
【摘要】找講師中國最大的培訓講師選聘平臺國際EPC工程總承包項目管理實務方瑩1項目管理概論3|PresentationTitle|Month2023誰能把過去的一切忘記,誰就能成功卡洛斯.戈恩技術人員的思維模式?真理(Truth)?智商(IQ)?科學(Scient
2025-02-14 22:22
【摘要】建造師繼續(xù)教育選修課—單元15國際工程項目管理實務尤完博士/教授IPMADelta?中國首席評估師136010777901包括“選修課教材”中:第四章第一節(jié)國際工程項目管理實務要點第三節(jié)國際工程爭議解決方
2025-03-08 12:56
【摘要】二級建造師培訓建設工程項目管理理論與實務E-mail密碼:630528工程項目管理的發(fā)展國際項目管理發(fā)展的歷程1、傳統(tǒng)的項目管理階段?項目管理的雛形—美國研制原子彈的“曼哈頓計劃?CPM(關鍵線路法)—1957年美國杜邦公司和蘭德公司共同開發(fā)?PERT(計劃評審技術)—1958年美國研制“
2025-02-25 11:53
【摘要】1.概論(9月7日胡昊)2.工程價值系統(tǒng)a)工程思維(林少培2講10月19日、10月26日)b)工程系統(tǒng)論(宋元斌3講9月21日、9月28日、10月5日)c)工程安全論(史健勇2講11月23日、11月30日)d)工程的可持續(xù)發(fā)展(胡昊2講11月9日、11月16日)e)工程技術人員的社會責任(林少培1講1
2024-08-10 08:06
【摘要】工程項目管理實務第一章施工組織設計技術與管理第二章項目進度控制第三章施工質量控制技術與管理第四章工程成本控制技術與管理第五章工程項目合同控制技術與管理第六章工程項目施工安全控制技術與管理第七章工程項目施工現(xiàn)場控制技術與管理第一章施工組織設計技術與管理?1.課程教學內(nèi)
2025-03-13 22:20
【摘要】全國一級注冊建造師考前培訓講義IA420230房屋建筑工程管理與實務之二IA421000?1A421010掌握流水施工方法的應用?(一)等節(jié)奏流水法?1.條件:各施工過程在各段上的節(jié)拍全部相等(為一固定值)?如【例3】:某工程有三個施工過程,分為四段施工,
2025-01-29 14:15
【摘要】1K420230:市政公用工程項目管理實務彭迎祥2023年9月1K420230:市政公用工程項目管理實務?1K421000:項目管理專業(yè)知識?1K422023:檢驗就試者解決實際問題的能力1K421000:項目管理專業(yè)知識?1K421010:掌握招投標基本知
2025-02-12 09:52
2025-01-16 06:45
【摘要】工程項目管理PROJECTMANAGEMENTProjectManagement第三章工程項目招標與合同管理?工程項目招標及其計劃?工程項目招標實施?工程合同管理本章內(nèi)容:ProjectManagement第三章工程項目招標與合同管理第一節(jié)工程項目招標及其計劃?招標方式分類及其選擇
2025-01-16 07:13
2024-10-21 15:26
【摘要】第一章工程項目管理概論第一節(jié)工程項目與管理(一)、項目定義1、項目是要在一定時間、在預算規(guī)定范圍內(nèi),達到預定質量水平的一項一次性任務。2、項目是指在總體上符合如條件的唯一性任務:?具有一定的目標;?具有時間、財務、人力和其他限制條件;?
2024-08-28 22:39