如何推行質(zhì)量管理體系(ok)(編輯修改稿)
2025-02-06 07:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 核 /）。 4).內(nèi)部審核和管理評(píng)審的當(dāng)次計(jì)劃一般要提前一周送達(dá)相關(guān)部門(mén)。 5).現(xiàn)場(chǎng)審核如有不符合項(xiàng)，則不符合項(xiàng)須關(guān)閉后一周才能拿證書(shū)。 6).公司的營(yíng)業(yè)時(shí)間必須要有六個(gè)月。 7).總結(jié)以上 ,從計(jì)劃 ,推動(dòng)到認(rèn)證至少要 6個(gè)月的時(shí)間 . 注意好以上的時(shí)間和每步的細(xì)節(jié)抓好后，你就可以把握好自己推行認(rèn)證的相關(guān)事項(xiàng) , 拿證也會(huì)非常成功。 9 第四章 .成立 ISO推行小組 : 確定小組人員及各成員的職能分工。特別是確定‘ 管理者代表 ’ 和 ‘ ISO推行小組組長(zhǎng) ’ 。一般情況下，總經(jīng)理要提前一個(gè)月頒布 ‘ 管理者代表 ’ 任命書(shū)，因?yàn)檎麄€(gè)質(zhì)量管理體系活動(dòng)的開(kāi)展都是在管理者代表的組織下實(shí)施，包括前期策劃、 ISO小組的成立、是否請(qǐng)咨詢(xún)公司進(jìn)行外訓(xùn)等等。 管理者代表一般由 ISO9001質(zhì)量管理體系的實(shí)際運(yùn)作者擔(dān)任，職位在組織架構(gòu)圖中僅排在總經(jīng)理之下。管代可兼職。 由體系的實(shí)際運(yùn)作者擔(dān)任管代最明顯的好處就是不用經(jīng)常去找領(lǐng)導(dǎo)簽字 . 10 現(xiàn)由管代組織如開(kāi)會(huì)議，確立 ISO成員： ISO推行委員會(huì)名錄 序號(hào) 職 務(wù) 姓 名 備 注 1. 組長(zhǎng) *** *** 2. 組員 *** *** 規(guī)定其各位在整個(gè) ISO9001體系中推行的職責(zé)和作用 , 單位主管的參與度要得到重視 ,列入推行事項(xiàng)中 . 并請(qǐng)總經(jīng) 理發(fā)言 ,以引起大家的重視和積極性 . 11 第五章 .推行要重視培訓(xùn) 培訓(xùn)的目的在于： 1).讓全員初步了解 ISO9000的基礎(chǔ)知識(shí)； 2).讓全員了解 ISO推行的過(guò)程和步驟； 3).通過(guò)組員進(jìn)行宣傳，讓全公司上下都感受到推行ISO現(xiàn)在已經(jīng)開(kāi)始，在公司內(nèi)形成一種氛圍。 4).讓成員清楚 ISO推行過(guò)程中所做哪些工作，每個(gè)人的工作內(nèi)容，怎么配合總體進(jìn)度，遇到問(wèn)題通過(guò)什么途徑解決等等。 5).培訓(xùn)的同時(shí)還應(yīng)作一些宣傳海報(bào)等 ,讓全員能進(jìn)一步了解其 ISO9001的相關(guān)知識(shí) . 12 培訓(xùn)的具體課程應(yīng)包含如下 : :2022的基礎(chǔ)知識(shí) (如 :述語(yǔ) ,定義 ,為何要推 行 ISO9001,八大管理原則等一系列課程 ). :2022與 9
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