企業(yè)人力資源管理與政府勞動工資統(tǒng)計(編輯修改稿)
2025-02-06 05:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ）錄有的基準：包括與工作相關的知識背景、工作技能、工作經(jīng)驗、個性品質(zhì)、身體素質(zhì)等；（ 3）錄用的來源；（ 4）招聘錄用成本的計算等。招聘是一項系統(tǒng)性很強的工作，環(huán)節(jié)比較多，需要環(huán)環(huán)相扣才能做好，過程必然是忙碌的。要做到忙碌而不盲目，企業(yè)必須科學、全面地把握好招聘的每個環(huán)節(jié)，從制訂計劃、招募、選擇、錄用、評估等各方面下功夫，從而確保整個招聘工作的順利開展。 測評 人力資源測評是為了更好的了解員工 ， 更好地實現(xiàn)人 —— 崗匹配 ， 通過各種手段對員工的認識活動 ， 作為一項重要的管理工具 ， 它被廣泛應用于員工招聘 、培訓 、 考核 、 晉升等人力資源管理過程中 。 通過測評 ，一方面可以為組織找到優(yōu)秀的員工 ， 另一方面也為人才的進一步發(fā)展提供了指導思想 。 培訓 員工培訓是現(xiàn)代企業(yè)增強核心競爭力、吸引員工的有效手段，也是員工實現(xiàn)自我學習和發(fā)展的機會。企業(yè)應充分考慮員工的職業(yè)發(fā)展需求，為員工提供技術與管理等方面的培訓計劃與方案。世界上廣受尊重的大公司為了獲得實現(xiàn)戰(zhàn)略目標所需的人才優(yōu)勢，無不注重企業(yè)文化的建設。以惠普公司為例，該公司以客戶滿意、員工如意、股東受益為出發(fā)點，開成一整套指導員工工作的是非標準和行為準則，并使之成為全體員工共享的價值觀，共同打造以人為本、互相合作、競爭雙贏的團隊精神，使惠普文化成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的堅強動力，成為惠普公司實現(xiàn)在多變的環(huán)境中持續(xù)發(fā)展的重要保證。 當前有許多的培訓模式和培訓方法 ， 如 “ 體驗式學習法 ” 、 “ 虛擬團隊的學習法 ” 、 “ 技術比武或競賽學習法 ” 等等 。 在這里 ， 我們著重介紹新員工入職培訓 。 開始一項新的工作對新員工來說是充滿壓力的。新員工常發(fā)現(xiàn)自己要在一個完全陌生的工作環(huán)境下與不熟悉的人一起工作，為了在新的工作崗位上取得成功，新員工必須學習新的行為、了解事實、做事的程序、企業(yè)對自己的期望以及企業(yè)的價值觀。 新員工入職培訓就是為了讓新員工了解其即將從事的工作，即將與之共事的上級主管、同事以及企業(yè)的情況。新員工入職培訓常常是在新員工同意加入企業(yè)組織并為其效力后即開始實施，一般是新員工到崗的第一天開始。新
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