企業(yè)人力資源管理與政府勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)-文庫吧資料
2025-01-16 05:36本頁面
【正文】 。新員工入職培訓(xùn)常常是在新員工同意加入企業(yè)組織并為其效力后即開始實(shí)施，一般是新員工到崗的第一天開始。新員工常發(fā)現(xiàn)自己要在一個(gè)完全陌生的工作環(huán)境下與不熟悉的人一起工作，為了在新的工作崗位上取得成功，新員工必須學(xué)習(xí)新的行為、了解事實(shí)、做事的程序、企業(yè)對(duì)自己的期望以及企業(yè)的價(jià)值觀。 在這里 ， 我們著重介紹新員工入職培訓(xùn) 。以惠普公司為例，該公司以客戶滿意、員工如意、股東受益為出發(fā)點(diǎn)，開成一整套指導(dǎo)員工工作的是非標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則，并使之成為全體員工共享的價(jià)值觀，共同打造以人為本、互相合作、競(jìng)爭(zhēng)雙贏的團(tuán)隊(duì)精神，使惠普文化成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)動(dòng)力，成為惠普公司實(shí)現(xiàn)在多變的環(huán)境中持續(xù)發(fā)展的重要保證。企業(yè)應(yīng)充分考慮員工的職業(yè)發(fā)展需求，為員工提供技術(shù)與管理等方面的培訓(xùn)計(jì)劃與方案。 通過測(cè)評(píng) ，一方面可以為組織找到優(yōu)秀的員工 ， 另一方面也為人才的進(jìn)一步發(fā)展提供了指導(dǎo)思想 。要做到忙碌而不盲目，企業(yè)必須科學(xué)、全面地把握好招聘的每個(gè)環(huán)節(jié)，從制訂計(jì)劃、招募、選擇、錄用、評(píng)估等各方面下功夫，從而確保整個(gè)招聘工作的順利開展。 招聘計(jì)劃的主要內(nèi)容包括： （ 1）錄用人數(shù)以及達(dá)到規(guī)定錄用率所需要的應(yīng)聘人數(shù)；（ 2）錄有的基準(zhǔn)：包括與工作相關(guān)的知識(shí)背景、工作技能、工作經(jīng)驗(yàn)、個(gè)性品質(zhì)、身體素質(zhì)等；（ 3）錄用的來源；（ 4）招聘錄用成本的計(jì)算等。根據(jù)人力資源規(guī)劃制訂企業(yè)恰當(dāng)?shù)恼衅赣?jì)劃，招聘計(jì)劃必須要在認(rèn)真分析企業(yè)各部門的人力資源需求情況的基礎(chǔ)上制訂，具體要明確的問題有：哪些部門、職位需要補(bǔ)充人員；這些職位的工作內(nèi)容、責(zé)任、權(quán)限期完成是什么；這些職位對(duì)人員的基本情況（年齡、性別等）要求是什么；是否需要有特別的技能、專長等?，F(xiàn)在有的企業(yè)忽略或不重視人力資源規(guī)劃工作，對(duì)企業(yè)內(nèi)外的各種信息分析不清，不知道企業(yè)真正需要補(bǔ)充什么樣的人，甚至連企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展方向都不明確，企業(yè)發(fā)展處于盲目狀態(tài)。 人力資源規(guī)劃 人力資源規(guī)劃是人力資源管理的基礎(chǔ)，其核心內(nèi)容包括：人力資源需求預(yù)測(cè)、人力資源供給預(yù)測(cè)及供需平衡三部分。從這點(diǎn)來看，企業(yè)對(duì)人力資源管理重要性的認(rèn)同感正逐漸從意識(shí)上轉(zhuǎn)到實(shí)際中來，人力資源管理理念越來越得到人們的認(rèn)可和有效應(yīng)用。越來越多的企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1