企業(yè)人力資源管理與政府勞動工資統(tǒng)計(jì)(參考版)
2025-01-13 05:36本頁面
【正文】 。為了保證按職業(yè)崗位分類的工資水平抽樣調(diào)查能順利展開，并鑒于目前大多數(shù)企業(yè)未實(shí)行規(guī)范的人力資源計(jì)算機(jī)管理體系，我們配套設(shè)置了 《 單位人力資源管理電子臺帳 》 。 從上述人力資源管理的各模塊內(nèi)容來看，資料來源大多屬于企業(yè)內(nèi)部管理資料，但每一個模塊的管理都需要社會信息的支持，特別是社會各行業(yè)、各類人員的薪酬水平信息。 業(yè)績公平性主要體現(xiàn) “ 以業(yè)績決定收入 ” 的原則，通過考核制度和考核系數(shù)來得以實(shí)現(xiàn)。 內(nèi)部公平性主要體現(xiàn)在兩個方面：崗位公平性和業(yè)績公平性 。領(lǐng)先水平型策略適用于關(guān)注一流人才的策略，此時，本企業(yè)崗位的薪酬水平往往高于市場的中間值水平；一般水平型策略是基于競爭對手的策略，本策略適用于不追求超過競爭對手，但同時要求不能低于中間值薪酬水平，此時企業(yè)的崗位薪酬和市場中間值水平基本持平；落后水平型策略一般在人才供大于求的情況下，基于成本的策略，企業(yè)為了盡量減少成本，崗位薪 酬將低于市場中間值水平。 外部競爭性的薪酬計(jì)劃策略：首先了解本地、本行業(yè)各個崗位的薪酬水平，一般而言，本地、本行業(yè)的某一崗位往往有個相對固定的中間值水平，本企業(yè)的崗位薪酬與此中間值水平比較，是高是低取決于本企業(yè)薪酬的水平策略。 基本工資是保障員工的基本生活；獎金是對員工績效的直接回報；福利計(jì)劃則是解決員工后顧之憂 、 彌補(bǔ)現(xiàn)金激勵的不足 ， 股權(quán)分紅制度在一定程度上統(tǒng)一勞方和資方的利益 ， 具有較強(qiáng)的激勵作用 。企業(yè)績效考核必須體現(xiàn)公平、公開和公正的原則，職務(wù)晉升要以員工的績效考核為基礎(chǔ)，同時也要結(jié)合員工的職業(yè)生涯發(fā)展方案。 如何通過薪酬體系有效激勵員工是各個企業(yè)十分關(guān)心的話題 ， 企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬體系時 ， 為具備激勵性 ， 應(yīng)該從外部競爭性 、內(nèi)部公平性 、 激勵差異性和激勵長期性 4個方面著手 。 新員工入職培訓(xùn)的目的通常包括以下幾個方面： 減少新員工的壓力和焦慮； 減少啟動成本； 降低員工流動； 縮短新員工達(dá)到熟練精通程度的時間； 幫助新員工學(xué)習(xí)組織的價值觀 、 文化以及期望； 協(xié)助新員工獲得適當(dāng)?shù)慕巧袨椋? 幫助新員工適應(yīng)工作群體和規(guī)范； 鼓勵新員工形成積極的態(tài)度
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