以人為本的質量管理(編輯修改稿)
2025-02-06 05:34 本頁面
【文章內容簡介】 12 0 2 3 3 3 4 5 7 8 9 10 10 0 90 190 290 390 490 590 600 690 800 850 950 0 9 15 17 17 18 28 39 43 46 51 53 0 19,661,616 55,841,076 67,962,564 68,221,926 72,173,916 116,230,950 176,148,756 171,688,734 185,674,518 205,575,246 232,394,184 服務質量的關鍵指標比較 關鍵指標 JetBlue 行業(yè)平均 正點率 投訴率 贏利點 74% ,000 6個月 80% ,000 (二 )優(yōu)秀團隊 以人為本的質量管理是以超越傳統(tǒng)的組織結構設計進而實現(xiàn)企業(yè)各項基本職能高度整合為基本前提的。這種管理充分借助于通信和計算機等現(xiàn)代信息傳播技術，其基本目標是構建精干高效管理團隊，其有效的實現(xiàn)途徑包括工作設計、崗位輪換以及組織結構的去中心化等。 扁平結構 丹尼斯 (Dennis Bakke) 在 AES實行的去中心化 人、財、物 全員 HR管理 電話面試 一對個一 小組面試 促銷測試 團隊構建
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