從技術(shù)走向管理(內(nèi)訓(xùn))(編輯修改稿)
2025-02-06 05:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 上處理 ? 季度研發(fā)成績報告（ 2H） 押后處理 ? 討論月底的促銷會策略（ 1H） 有時間才處理 ? 閱讀內(nèi)部刊物（ 2H） 減少時間及有時間才處理 ? 打電話給 10位朋友約定下月旅游事宜（ ） 不處理 ? 歸檔文件（ ） 交給下屬處理 ? 1明天的周例會（ 1H） 授權(quán)屬下處理 技術(shù)經(jīng)理 ? 同時面對事情，工作怎樣安排？ ? Ⅰ ： 首先做； ? Ⅱ ： 用大多數(shù)的時間來做，這樣可以從容地處理各種問題； ? Ⅲ ： 盡量少做； ? Ⅳ ： 盡量不做； 技術(shù)經(jīng)理的三個好的團隊習(xí)慣 ? 創(chuàng)造信任； ? 發(fā)展優(yōu)勢； ? 集思廣益； 技術(shù)經(jīng)理的三個團隊習(xí)慣 ? 圖示： 集思廣益 創(chuàng)造信任 發(fā)展優(yōu)勢 專注結(jié)果 緊扣要事 眼觀大圖 形成團隊習(xí)慣 形成個人習(xí)慣 角色 典范 團隊習(xí)慣 創(chuàng)造信任 ? 組織強大的原因： 組織 協(xié)調(diào) 人際關(guān)系 信任 管理 授權(quán) 個人 可靠 能力 : 高能力的人在專業(yè)的范圍內(nèi)具備知識及 技能； 信任的基礎(chǔ) ? 品格與能力的平衡 品格 : 高品格的人展現(xiàn)正直、成熟及一種富足 的心態(tài)； EBA感情帳戶 ? 一個人在與任何人交往中，在別人那里已經(jīng)開了一個戶口。 舒適區(qū)與非舒適區(qū) ? 訓(xùn)練下屬 ? 訓(xùn)海豚：創(chuàng)造性工作； ? 訓(xùn)猴子：懲罰、壓抑。 ? 發(fā)展優(yōu)勢，忽略弱勢。 我們原有的習(xí)慣 何謂優(yōu)勢 ? “做一件事的持續(xù)的，近乎完美的表現(xiàn)。 ” 蓋洛普公司 蓋洛普數(shù)據(jù) 只有偏執(zhí)狂才能生存 發(fā)展團隊優(yōu)勢 ? 安排下屬做他們擅長有優(yōu)勢的工作； ? 關(guān)注下屬的優(yōu)點并充分利用； ? 不要嘗試改變下屬的個性及特點； ? 評估員工業(yè)績時將優(yōu)勢放在 “ 但是 ” 后面； 箴言
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