從技術(shù)走向管理一線生產(chǎn)主管訓(xùn)練(編輯修改稿)
2025-03-30 22:22 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 +〈流轉(zhuǎn)卡〉 班中控制管制點(diǎn)之一：生產(chǎn)浪費(fèi)管制 17 *全面規(guī)范化管理訓(xùn)練系列 * 生產(chǎn)過(guò)程管控與改善 生產(chǎn)浪費(fèi) —— 管控點(diǎn)： 綜合利用率 綜合利用率的描述性分析方法 —— 生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表 18 *全面規(guī)范化管理訓(xùn)練系列 * 班中控制標(biāo)準(zhǔn)化 100 工序 1 10秒 /個(gè) 100 工序 2 10秒 /個(gè) 100 工序 3 10秒 /個(gè) 100 第 1個(gè)的時(shí)間 第 100個(gè)的時(shí)間 100 工序 1 10秒 /個(gè) 工序 2 10秒 /個(gè) 工序 3 10秒 /個(gè) 100 第 1個(gè)的時(shí)間 第 100個(gè)的時(shí)間 班中控制管制點(diǎn)之二：生產(chǎn)進(jìn)度管制 19 *全面規(guī)范化管理訓(xùn)練系列 * 生產(chǎn)過(guò)程管控與改善 生產(chǎn)進(jìn)度 —— 管控點(diǎn)： 按期轉(zhuǎn)序率 =按期轉(zhuǎn)序數(shù)量（或節(jié)拍批次） /總數(shù)量（或節(jié)拍批次） 基層數(shù)據(jù)記錄：〈流轉(zhuǎn)卡〉 按期轉(zhuǎn)序率的描述性分析方法 —— 傾向性分析： A、把各工序各流轉(zhuǎn)批實(shí)際按期轉(zhuǎn)序率取平均，將若干平均值按時(shí)間序列繪制成坐標(biāo)折線圖； B、將折線各波峰相連，形成趨勢(shì)上外覆線，將折線各波谷相連形成趨勢(shì)下外覆線； C、取兩外覆線中間繪曲線，得生產(chǎn)傾向線，并據(jù)次展開(kāi)傾向性分析。 20 *全面規(guī)范化管理訓(xùn)練系列 * 班中控制標(biāo)準(zhǔn)化 班中控制管制點(diǎn)之三：制造質(zhì)量管制 風(fēng)險(xiǎn)和管理成本優(yōu)化方向 制造質(zhì)量策劃進(jìn)程 制造質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)方向 21 *全面規(guī)范化管理訓(xùn)練系列 * 班組質(zhì)量控制策劃 22 *全面規(guī)范化管理訓(xùn)練系列 * 生產(chǎn)過(guò)程管控與改善 制造質(zhì)量 —— 管控點(diǎn)： 流通合格率 =各工序一次合格率相乘 基層數(shù)據(jù)記錄：〈流轉(zhuǎn)卡〉 單元流通合格率的描述性分析方法 —— 傾向性分析 投入 100件 S1 S2 S3 S4 一次產(chǎn)出 82件 報(bào)廢 10件 不良返工 5件 不良返工 2件 退上工序 1件 S1工序良品率 （ 90） /100 =90% S2工序良品率 （ 906） /90 =% S3工序良品率 （ 842） /84 =% 成功交付 90件 成功交付 84件 成功交付 82件 成功交付 82件 S4工序良品率 82/82 =100% 0件不良 23 *全面規(guī)范化管理訓(xùn)練系列 * 班中控制標(biāo)準(zhǔn)化 班中控制管制點(diǎn)之四：安全環(huán)境管制 整理 : 整頓 : 清掃 : 清潔 : 素養(yǎng) : 24 *全面規(guī)范化管理訓(xùn)練系列 * 現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)質(zhì) 在現(xiàn)場(chǎng)管理中 ， 我們不厭其煩地教育員工做整理 、 整頓 、 清掃 ， 其目的并不只希望他們將東西擺好 、 設(shè)備擦干凈而已； 最主要的是在于通過(guò)細(xì)瑣單調(diào)的動(dòng)作中，潛移默化，改變他們的思想，使他們養(yǎng)成良好的 ； 進(jìn)而能依照規(guī)定的事項(xiàng)（廠規(guī)、廠紀(jì)，各種規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)程）來(lái)行動(dòng)，變成一個(gè)有高尚情操的真正優(yōu)秀員工。 25 *全面規(guī)范化管理訓(xùn)練系列 * 環(huán)境管理標(biāo)桿的標(biāo)準(zhǔn) 一、作業(yè)區(qū)、生產(chǎn)區(qū)與物流區(qū)等三類(lèi)區(qū)域區(qū)分清楚，劃線標(biāo)識(shí)明確，生產(chǎn)區(qū)內(nèi)生產(chǎn)物料準(zhǔn)備區(qū)、呆滯物料緩存區(qū)、工盛具等輔助區(qū)劃分明確、 現(xiàn)場(chǎng)物料存放數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)化、物流配送路線目視化 。 26 *全面規(guī)范化管理訓(xùn)練系列 * 環(huán)境管理標(biāo)桿的標(biāo)準(zhǔn) 二、導(dǎo)入無(wú)塵或少塵化作業(yè)管理，所有地面例行拖擦達(dá)到基本無(wú)目視灰塵及水油跡，設(shè)備保持整潔如新。 27 *全面規(guī)范化管理訓(xùn)練系列 * 環(huán)境管理標(biāo)桿的標(biāo)準(zhǔn) 三、以動(dòng)作經(jīng)濟(jì)性原則優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)物品定置管理，實(shí)現(xiàn)所有物品均定置并有標(biāo)
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