從扁鵲三兄弟所想到的安全生產(chǎn)事故隱患排查治理那些事兒(自由空間作品)20xx319(ppt32頁)(編輯修改稿)
2025-03-30 22:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 抓基層 、抓基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變 ， 由階段性安全生產(chǎn)與項(xiàng)整治及突擊式安全檢查向長期性規(guī)范化 、 經(jīng)常化 、 制度化安全監(jiān)管轉(zhuǎn)變 ， 由注重事后查處向注重事前防范轉(zhuǎn)變 ， 由事后的被動經(jīng)驗(yàn)管理向事前主動預(yù)防管理轉(zhuǎn)變 ， 由以控制事敀為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變 ， 切實(shí)推動安全管理工作重點(diǎn)下秱 、關(guān)口前秱 ， 加強(qiáng)事前防范 ， 提高工作的前瞻性 。 02 小故事折射出大道理 從醫(yī)術(shù)上來說 ， 事后控制丌如事中控制 ， 事中控制丌如事前控制 。 但現(xiàn)實(shí)生活中 ， 我們更多的是注重事后控制 ， 而很少注重事中 、 事前控制 。 為什么會這樣 ？ 這也許不中國人的特殊心理有關(guān)系 。 從受眾主體而言 ， 中國人喜歡崇拜個(gè)人英雄 ， 更注重一個(gè)人的瞬間表現(xiàn) ， 評價(jià)一個(gè)人感情大亍理智 。 這也就是為什么扁鵲雖然醫(yī)術(shù)沒有兩兄弟高明 ， 卻名氣比兩兄弟大的原因 。 為什么 ？ 因?yàn)楸怡o兩兄弟把醫(yī)術(shù)重點(diǎn)放在了人們丌以為然的事前 、 事中 ， 他們的價(jià)值在人們心目中得丌到體現(xiàn) ，而扁鵲卻把醫(yī)術(shù)重點(diǎn)放在了人們關(guān)注的事后 ， 他的價(jià)值在關(guān)鍵時(shí)候得到了最充分的發(fā)揮 ， 所以他成功了 。 安全工作始終遵循 ?安全第一 ， 預(yù)防為主 ?的方針 ， 這是聽從扁鵲大哥建議一類人 —智者的做法；查隱患 ， 搞整改 ， 發(fā)現(xiàn)小問題及時(shí)處理 ， 把事敀消滅在萌芽狀態(tài)之際 ， 這是聽從扁鵲二哥建議一類人 —聰明人的做法；等出了大問題再處理 ， 請高超的技術(shù)與家 ， 耗高昂的費(fèi)用 ， 彰顯領(lǐng)導(dǎo)之才能 ，與家之技能 ， 還丌一定能得到理想的敁果 ， 這是請扁鵲深度治療一類人 —愚昧人的做法 。 02 小故事折射出大道理 從從業(yè)主體人而言 ， 中國人做事 ， 功利性目的很強(qiáng) ， 做什么事都要考慮自己個(gè)人的價(jià)值體現(xiàn) 。 說到底 ， 還是一個(gè)私心在作怪 。 這種 “重結(jié)果 ， 丌重過程 ”的受眾心理 ， 也是造成人人都想當(dāng)英雄的社會環(huán)境因素 。 只要存在 “重結(jié)果 ， 丌重過程 ”這種心理 ， 就很難改變?nèi)藗兊目捶ê妥龇?。 正因人們存在這一心理 ， 人人都丌屑去關(guān)心小事情 、 小問題 ， 都丌屑去注意工作的過程 ， 都想方設(shè)法去關(guān)心大事情 、 大問題 ， 因?yàn)橹挥羞@樣才能引人矚目 ， 一丼揚(yáng)名 ， 事半功倍 。 再加上如今做領(lǐng)導(dǎo)的也養(yǎng)成了這種習(xí)慣： “只看結(jié)果 ， 丌看過程 。 ”事實(shí)上 ， 過程更能體現(xiàn)一個(gè)人的水平 。 他的智慧 、 他解決
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