中英戰(zhàn)略管理與倫理第四章企業(yè)資源能力與商業(yè)模式分析(編輯修改稿)
2025-02-06 04:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 基礎(chǔ)的出發(fā)點。 （四）進行資源的平衡分析 關(guān)于資源的平衡分析存在兩種觀點： 一種觀點認為，為了保持資源的穩(wěn)定平衡，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)設(shè)立資源余量，例如設(shè)置一定水準的保險庫存量。另一種觀點卻認為，設(shè)置資源余量只會在企業(yè)內(nèi)助長容忍差錯和低效率的管理。 其實兩種觀點都有道理，應(yīng)加以有機結(jié)合。 資源平衡分析做好四方面的平衡： 1．業(yè)務(wù)平衡分析。即對企業(yè)各項業(yè)務(wù)的經(jīng)營現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢進行分析，以確定企業(yè)在各項業(yè)務(wù)上的資源分配是否合理。 2．現(xiàn)金平衡分析。分析內(nèi)容主要是企業(yè)是否擁有必要的現(xiàn)金儲備或擁有應(yīng)付戰(zhàn)略期內(nèi)現(xiàn)金需要的資金來源。 3．高級管理者資源平衡分析。主要分析企業(yè)高級管理者資源的數(shù)量、質(zhì)量、管理風(fēng)格、管理模式等與制定、實施戰(zhàn)略所需人力資源的適應(yīng)程度。 4．戰(zhàn)略平衡分析。主要分析企業(yè)現(xiàn)時擁有的資源和戰(zhàn)略期內(nèi)可能獲得的資源，對企業(yè)戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略方向的保證程度，即要確定企業(yè)資源是否符合實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的要求。 若不符合，缺口在哪里？缺口有多大 ?哪些缺口需要填補 ?提高企業(yè)未來的資源基礎(chǔ)需要采取什么措施 ? 總之，通過上述步驟進行企業(yè)資源分析，關(guān)鍵是要確定企業(yè)的資源強勢和弱勢。 資源強勢指的是企業(yè)所特有的能提高企業(yè)競爭力的資源；資源強勢是形成企業(yè)核心能力的重要基礎(chǔ)。 資源弱勢指的是某種企業(yè)缺少或做得不好，使企業(yè)在競爭中處于劣勢的資源平；資源弱勢制約企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成，限制企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展空間。 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略能力分析 一、企業(yè)基本能力的分析 （一）企業(yè)基本能力的分類 功能分類法 ” 主要是根據(jù)每個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所必需的各項功能或職能來分析其能力狀況。表 4－ 2說明了使用這種方法分析企業(yè)能力的基本模式。 “ 價值鏈 ” 的分析方法是根據(jù)企業(yè)活動的連續(xù)過程來分析企業(yè)的能力的。 功能領(lǐng)域 企業(yè)能力公司管理有效的財務(wù)控制系統(tǒng)多元化公司的戰(zhàn)略控制的專門經(jīng)驗強有力的領(lǐng)導(dǎo)公司各部門或各事業(yè)部的協(xié)調(diào)能力 公司經(jīng)營哲學(xué)的定位有效的激勵手段管理信息系統(tǒng)較強的協(xié)調(diào)能力和有效的管理信息系統(tǒng)研究與開發(fā)迅速的產(chǎn)品更新知識的廣泛應(yīng)用基本的研究能力生產(chǎn)制造有效的生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)過程的優(yōu)化靈活與迅速的反應(yīng)能力市場營銷市場的反應(yīng)能力品牌的管理和促進能力配貨送貨系統(tǒng)的有效運用產(chǎn)品的有效配送表4 －2 企業(yè)能力的功能類分類 （ 二）企業(yè)基本能力的比較分析 這種方法主要經(jīng)過四階段的分析： 1．弄清楚企業(yè)需要改進的活動和功能； 2．找到在這些活動和功能方面領(lǐng)先的企業(yè)； 3．與這些公司接觸，包括訪問這些公司，與他們的管理者、工人等交談，分析出他們?yōu)槭裁磿龅萌绱顺錾? 4．應(yīng)用學(xué)到的東西重新修定公司的目標，重新設(shè)計工作的程序，并改變對企業(yè)有關(guān)功能和活動的期望。 二、企業(yè)核心競爭力分析 （一）核心競爭力的內(nèi)涵 1．核心競爭能力 (core petences)的英文原意是核心能力或核心技能。 根據(jù)普拉哈拉德和漢默（ 1990）的定義，核心競爭能力是 “ 組織中的積累性學(xué)識，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機結(jié)合多種技術(shù)流的學(xué)識 ” 。所以，核心競爭能力是某一企業(yè)內(nèi)部一系列互補的技能和知識的組合，這種組合可以使企業(yè)的業(yè)務(wù)具有獨特的競爭優(yōu)勢。 2．核心競爭能力、核心產(chǎn)品與最終產(chǎn)品 核心產(chǎn)品是核心競爭能力的載體，是聯(lián)系核心競爭能力與最終產(chǎn)品的紐帶。同時核心產(chǎn)品又是最終產(chǎn)品的重要組成部分，它構(gòu)筑了企業(yè)最終產(chǎn)品組
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