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正文內(nèi)容

企業(yè)組織與環(huán)境---第四章(編輯修改稿)

2025-06-18 12:48 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、地點(diǎn)等銷售資源,制定出營(yíng)銷部的目標(biāo) —— 今年年銷售額增長(zhǎng) 3%; ( 2)營(yíng)銷部經(jīng)理會(huì)同彩電組組長(zhǎng)和洗衣機(jī)組組長(zhǎng),分析各組的具體情況,包括市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)狀況和各組可以利用的資源,制定出彩電組的目標(biāo) —— 今年年銷售額增長(zhǎng) %,洗衣機(jī)組的目標(biāo) —— 今年年銷售額增長(zhǎng) %; ( 3)各組組長(zhǎng)會(huì)同各自的組員,分析各組員個(gè)人的實(shí)際情況,制定個(gè)人的銷售目標(biāo) —— 每人月銷售額 5000元; ( 4)參照各個(gè)具體目標(biāo)實(shí)施,對(duì)完成設(shè)定具體目標(biāo)的實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì),未完成的找出其原因并改正之。 ( 5)一個(gè)個(gè)小目標(biāo)和具體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),最終使得總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 第三節(jié) 非營(yíng)利組織的目標(biāo)設(shè)定 一、非營(yíng)利組織 不以獲取利潤(rùn)為目的,而以提供社會(huì)服務(wù)為己任的組織。 1)非營(yíng)利組織結(jié)合了企業(yè)與政府的某些特征 ( 1)非營(yíng)利組織所具有的企業(yè)特征 a. 非營(yíng)利組織的組織運(yùn)行和控制是通過(guò)私人的主動(dòng)性實(shí)現(xiàn)的,這一點(diǎn)與企業(yè)一樣。而政府的組織運(yùn)行和控制是通過(guò)政治過(guò)程實(shí)現(xiàn)的。 b. 非營(yíng)利組織沒有稅收收入作為財(cái)政支持,這一點(diǎn)與企業(yè)一樣。而政府是有稅收收入作為財(cái)政支持的。 ( 2)非營(yíng)利組織所具有的政府特征 a. 非營(yíng)利組織所受的約束與政府相似 b. 非營(yíng)利組織不受給所有者或管理者分配利潤(rùn)或剩余的約束 2)非營(yíng)利組織主要提供公共物品或公共服務(wù) 如,教育、醫(yī)療衛(wèi)生、公共交通、免費(fèi)道路、供水工程等。 3)非營(yíng)利組織往往被給予多種稅收減免 4)非營(yíng)利組織的主要收入來(lái)源 ( 1)個(gè)人或團(tuán)體的捐贈(zèng) ( 2)用戶的費(fèi)用繳納 ( 3)志愿者的勞動(dòng) 1)非營(yíng)利組織與企業(yè)的比較 非營(yíng)利組織較企業(yè)而言,不會(huì)濫用自己的信息優(yōu)勢(shì),可以更能為消費(fèi)者提供放心、滿意的服務(wù)。 2)非營(yíng)利組織與政府的比較 非營(yíng)利組織較政府部門而言,具有獲得消費(fèi)者對(duì)公共物品或公共服務(wù)的需求信息的優(yōu)勢(shì),可以更有效地配置資源。 1) 醫(yī)院:成功治療數(shù)量的最大化,醫(yī)療資源利用的最優(yōu)化和醫(yī)療成本經(jīng)濟(jì)合理化。 2)教會(huì):宗教活動(dòng)的有效組織,宗教活動(dòng)的充分供給,宗教影響的不斷擴(kuò)大 3)圖書館:接待讀者的能力,提供服務(wù)的項(xiàng)目,讀者滿意水平,文獻(xiàn)利用效率。 4)環(huán)境保護(hù)組織:環(huán)?;顒?dòng)的開展?fàn)顩r與社會(huì)效果,組織力量的發(fā)展壯大,組織經(jīng)費(fèi)的籌措等。 5)辦學(xué)規(guī)模與教育質(zhì)量、學(xué)術(shù)水平與科研能力、社會(huì)知名度、人才儲(chǔ)備與開發(fā)能力、教學(xué)手段與設(shè)施水平。 1)保障組織活動(dòng)的正確方向,提供相應(yīng)的資源支持 非營(yíng)利組織不以獲取利潤(rùn)為目的,而以提供社會(huì)服務(wù)為己任,通過(guò)預(yù)算工作可以明確組織活動(dòng)內(nèi)容,顯示組織的運(yùn)作重心,并從經(jīng)費(fèi)與人員等方面確保組織活動(dòng)的順利進(jìn)行。 2)衡量組織各個(gè)單位的活動(dòng),促進(jìn)組織協(xié)作水平的提高 非營(yíng)利組織通過(guò)預(yù)算工作,明確各個(gè)單位的任務(wù)、職能與活動(dòng)內(nèi)容,并能從整體上解決不同環(huán)節(jié)、不同部門之間的協(xié)調(diào)與配合問(wèn)題。 3)改善組織活動(dòng)效果,控制活動(dòng)與目標(biāo)之間偏差 非營(yíng)利組織不受利潤(rùn)約束,進(jìn)行預(yù)算控制可以防止過(guò)度揮霍與無(wú)謂浪費(fèi),提高資金使用效果,同時(shí),預(yù)算工作也有利于監(jiān)督組織活動(dòng)的進(jìn)展?fàn)顩r,避免偏離組織目標(biāo)的傾向。 【 案例 】 某慈善機(jī)構(gòu)的宗旨是針對(duì)洪澇災(zāi)害實(shí)施減滅與救濟(jì),假設(shè)你是其負(fù)責(zé)人,試給出組織目標(biāo)并陳述運(yùn)作要點(diǎn)。 【 簡(jiǎn)析 】 1)組織目標(biāo) 提高社會(huì)對(duì) 洪澇災(zāi)害的認(rèn)識(shí)水平與抗御能力,減輕受災(zāi)損失,援助受災(zāi)對(duì)象。 2)運(yùn)作要點(diǎn) ( 1)任務(wù)與活動(dòng) A、資助洪澇災(zāi)害科研項(xiàng)目; B、開展防災(zāi)減災(zāi)宣傳教育; C、組織志愿者救災(zāi)行動(dòng); D、籌集救災(zāi)款項(xiàng); E、賑濟(jì)受災(zāi)對(duì)象。 ( 2)組織與實(shí)施 A、制訂工作計(jì)劃; B、擬定經(jīng)費(fèi)預(yù)算; C、組織人員隊(duì)伍; D、評(píng)估活動(dòng)效果。 ( 3)監(jiān)督與控制 A、預(yù)算; B、輿論監(jiān)督; C、外部審計(jì)。 【 題 】 政府制定 GDP年增長(zhǎng) 8%的目標(biāo),這一目標(biāo)如何轉(zhuǎn)化為部門和地區(qū)目標(biāo)? 【 簡(jiǎn)析 】 ( 1)分析各行業(yè)、各地區(qū)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和發(fā)展前景; ( 2)研究中央政府和地方政府可控資源狀況; ( 3)征詢企業(yè)、居民與專家學(xué)者的意見和建議; ( 4)分解各項(xiàng)指標(biāo)到各個(gè)部門、地區(qū)和基層單位; ( 5)提出保障目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)條件,制定相應(yīng)政策; ( 6)編制計(jì)劃并監(jiān)控實(shí)施。 第四節(jié) 對(duì)照目標(biāo)衡量績(jī)效的管理控制系統(tǒng)的實(shí)例 一、控制系統(tǒng) 監(jiān)督企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng),糾正運(yùn)作過(guò)程中出現(xiàn)的偏差,促使企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程 1)計(jì)劃是控制的依據(jù),規(guī)定了管理過(guò)程中控制的范圍; 2)有效控制以真實(shí)準(zhǔn)確、及時(shí)的信息反饋為必要條件; 3)控制的目的是為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。 (或意義): 【 一般出問(wèn)答題 】 1)保障組織的正確方向,提供相應(yīng)的資源支持; 2)衡量各個(gè)單位的活動(dòng),促進(jìn)協(xié)作; 3)改善績(jī)效,控制實(shí)際工作與目標(biāo)的偏差。 【 一般出選擇題 】 1)反映目標(biāo)原則: 控制的目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),控制必須為目標(biāo)服務(wù)。 2)經(jīng)濟(jì)性原則: 要求進(jìn)行控制所花費(fèi)的代價(jià)不應(yīng)超過(guò)控制所帶來(lái)的收益。 例如, A企業(yè)生產(chǎn)杯子,制定績(jī)效目標(biāo)要求生產(chǎn)百分之百的好杯子,在這個(gè)控制過(guò)程中,會(huì)產(chǎn)生派人去監(jiān)督的成敗,檢驗(yàn)成本,不好的杯子重做的成本和再次檢驗(yàn)與重做的成本等。 但是如果 A企業(yè)所生產(chǎn)的杯子次品率僅為千分之四,即 1000個(gè)杯子中 996個(gè)是好的, 4個(gè)是壞的,那么顯然為了 4個(gè)壞的杯子,上面的控制過(guò)程花費(fèi)的成本超過(guò)了其所帶來(lái)的收益。 應(yīng)當(dāng)換一種控制方法,企業(yè)可以向經(jīng)銷商或顧客承諾,如果出現(xiàn)壞的,百分之百退貨或更換。 3)權(quán)變?cè)瓌t: 實(shí)際上,是內(nèi)外因素共同作用導(dǎo)致控制企業(yè)偏離計(jì)劃,故而需要控制,控制既要適應(yīng)組織結(jié)構(gòu),又要適應(yīng)環(huán)境的變化。 4)關(guān)鍵點(diǎn)原則: 【 一般出選擇題 】 突出重點(diǎn),抓住重點(diǎn)。 意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴萊多提出 “ 二八定律 ” —— 任何一組東西中,最重要的部分只占其中的一小部分,約百分之二十;其余的百分之八十,盡管是多數(shù),卻是次要的。這就要求我們分析找到這百分之二十,抓住百分之二十的關(guān)鍵點(diǎn),實(shí)施控制,保證計(jì)劃的順利進(jìn)行。 例如,任何考試所能考察的最多只能是某門課程知識(shí)
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