豐田式生產(chǎn)管理方式(編輯修改稿)
2025-02-06 04:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 號及數(shù)量進(jìn)行交貨。 （ 2）沒有看板時供應(yīng)商不交貨。 （ 3）看板必須掛在定量現(xiàn)品的外包裝。 (八 )、看板張數(shù)的設(shè)定 一、生產(chǎn)批示看板計算公式： 發(fā)行張數(shù) =（時耗用量 *安全時數(shù) * )/包裝量 +安全系數(shù) 二、交貨看板計算公式： 發(fā)行張數(shù) ={日需求量 *[納入周期 /每日交入次數(shù) *第幾車可納入） +安全系數(shù) ]}/包裝量 生產(chǎn)指示看板 機(jī)種： 前后工程：品名: 管理單位：儲位：發(fā)行張數(shù)：序號: 最低庫存：收容數(shù)： 最高庫存：生產(chǎn)指示看板交貨指示看板 發(fā)行日：前工程：后工程：品號：規(guī)格：福州聯(lián)泓交通器材有限公司品名： 供應(yīng)商：儲位：類別：交入頻率：收容數(shù)：看板序號：異 常 時會 停止 停下 來 修正之後，作 再發(fā)防 止 異 常的管理 標(biāo)準(zhǔn) 化、 與標(biāo)準(zhǔn) 不 同 的就是 異 常 ?材料置 場 的 區(qū)隔 ?模具交 換個數(shù) ?標(biāo)準(zhǔn) 作 業(yè) ?看板 張數(shù) ?完成品置 場 量 要作到 任何人均 可用目 視 即 可 把握的 狀 態(tài) 目 視 管理 六、自動化 人和 機(jī) 械的作 業(yè) 要分 離 離 機(jī) 械在 運(yùn)轉(zhuǎn) 加工 時 不需要人 對設(shè)備實 施 監(jiān) 控作 業(yè) 使 機(jī) 械 擁有 人的 機(jī) 能 必要 時 停止下 來 人能 夠 安心的 脫離機(jī) 械 自 動 化 硬體 軟 體 ?品 質(zhì) 向上 ?生 產(chǎn) 性向上 ?技能技 術(shù) 的向上 ?強(qiáng) 健的管理 監(jiān) 督者 ?有 強(qiáng) 烈 責(zé) 任感的 職場 更便宜的 生 產(chǎn) 良品， 生 產(chǎn) 性向上 體 健強(qiáng) 健的 團(tuán)隊 隊 TPS追 求 的 重 點 從 追求「量」改成追求「 質(zhì) 」 不 會 停止 , 事後修正 育成能 創(chuàng) 造出好品 質(zhì) 的人材 育成 會 改善的人材 停止生產(chǎn)線的修正 七 、 目 視 化 管理 管理者 :看店面的狀態(tài)即可了解生產(chǎn)狀況 作業(yè)者 :看店面的狀態(tài)即可了解生產(chǎn)順序 店面可以反應(yīng)工 程的狀況或?qū)嵙? 發(fā)揮力量 ,實施改善 ,低減看板張數(shù) 停止 數(shù) 的增 減 故障 質(zhì) 不良 模 時間 間 的水 準(zhǔn) 領(lǐng) 取方式 目視化管理的要點如下： ； 2.“好 ” 或 “ 不好 ” 可以立
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