【總結(jié)】日本式經(jīng)營(yíng)管理與投資策略國(guó)立東華大學(xué)碩士在職專(zhuān)班報(bào)告人:楊英哲吳美齡69335016933509藍(lán)成齡簡(jiǎn)立欣學(xué)分班
2025-03-12 22:30
【總結(jié)】生產(chǎn)運(yùn)作豐田生產(chǎn)方式?教學(xué)目的:?了解豐田生產(chǎn)方式的由來(lái);?理解豐田生產(chǎn)方式的基本思想和主要內(nèi)容;?了解實(shí)現(xiàn)JIT的基本要素,理解各種要素是如何發(fā)揮作用的;?了解JIT現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn),掌握各類(lèi)看板使用的規(guī)則和方法;?理解“5S”管理的含義和實(shí)現(xiàn)方法,理解改善活動(dòng)在豐田生產(chǎn)方式中的重要地位和作用1/28/2
2025-03-12 22:21
【總結(jié)】1第二類(lèi)原則正確的流程方能產(chǎn)生正確結(jié)果解決問(wèn)題(持續(xù)改善與學(xué)決)員工與事業(yè)夥移(尊重他們、挑戰(zhàn)他們、使他們成長(zhǎng))流程(杜絕浪費(fèi))理念(著眼于長(zhǎng)期的思維)?建立無(wú)間斷的作業(yè)流程以使問(wèn)題浮現(xiàn)。?實(shí)施后拉式生產(chǎn)制度以避免生產(chǎn)過(guò)剩。?
2025-02-22 01:00
【總結(jié)】12Ⅰ.TPS的發(fā)展目標(biāo)1.徹底消除浪費(fèi),降低產(chǎn)品成本2.健全工場(chǎng)管理體制適應(yīng)市場(chǎng)的變化3.以制造現(xiàn)場(chǎng)管理確保產(chǎn)品質(zhì)量4.使職場(chǎng)氣氛適于全廠員工各發(fā)其能3Ⅱ.基本原則思路〈增加利潤(rùn)的方法〉①提高售價(jià)…需求>生產(chǎn)
2025-01-12 10:03
【總結(jié)】企業(yè)生產(chǎn)管理前言?生產(chǎn)是企業(yè)的命脈,生產(chǎn)計(jì)劃更是企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)通路的源頭,這條線路的不順暢對(duì)企業(yè)成本控制、利潤(rùn)增長(zhǎng)、企業(yè)未來(lái)發(fā)展造成了影響。?企業(yè)生產(chǎn)管理的主要模塊:生產(chǎn)計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、制造管理、品質(zhì)管理、效率管理、設(shè)備管理、庫(kù)存管理及精益生產(chǎn)管理共八大模塊。前言
2025-03-15 18:04
【總結(jié)】建德企管擁有知識(shí)就擁有未來(lái)?yè)碛泄芾砭蛽碛袃?yōu)勢(shì)建德企業(yè)管理諮詢(xún)有限公司關(guān)懷、實(shí)務(wù)、專(zhuān)業(yè)、精進(jìn)建德企管不適任的管理者(1)組織構(gòu)造和制度①“決策層”決定了以下的事項(xiàng),其決定的結(jié)
2025-01-16 10:50
【總結(jié)】?指導(dǎo)教授:盧淵源教授?報(bào)告組別:第五組?報(bào)告人:陳榮貴王順恩呂豐州李文彬豐田模式TheTOYOTAWay豐田模式
2025-03-12 22:35
【總結(jié)】TTMC目錄1.什么是TPS2.必須根除浪費(fèi)3.JUSTINTIME的重要性4.4.自?xún)P化5.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)6.看板的使用7.改善1.什么是TPS1-1TPS的起源豐田佐吉豐田喜一郎
2025-01-06 18:26
【總結(jié)】豐田式現(xiàn)埸管理企業(yè)的領(lǐng)航告示牌方式的正確進(jìn)行法一.利益的源泉就在制造法里面商業(yè)的利益與工業(yè)的利益?商業(yè)利益是把批入的貨品加上利潤(rùn),然后再計(jì)價(jià)出售?利潤(rùn)=售價(jià)-成本?工業(yè)利益是制造產(chǎn)品出售賺錢(qián)的?利潤(rùn)=制造產(chǎn)品的過(guò)程
2025-03-12 22:17
【總結(jié)】NPS豐田式管理模式知識(shí)講座NPS豐田式管理及導(dǎo)入意義NPS所強(qiáng)調(diào)的是要通過(guò)不斷的改善活動(dòng),以提高企業(yè)的素質(zhì),創(chuàng)造利益,持續(xù)生存成長(zhǎng)。所以,要改善必須改變現(xiàn)狀,而只有改變?nèi)说挠^念之後,才能改變?nèi)说淖龇?、物的做法、機(jī)器的做法等等,才能獲得成果。NPS(NewProductionSkills)是導(dǎo)源于日本的豐田生產(chǎn)方
2025-03-13 07:16
【總結(jié)】生產(chǎn)運(yùn)作2022/2/6豐田生產(chǎn)方式?教學(xué)目的:?了解豐田生產(chǎn)方式的由來(lái);?理解豐田生產(chǎn)方式的基本思想和主要內(nèi)容;?了解實(shí)現(xiàn)JIT的基本要素,理解各種要素是如何發(fā)揮作用的;?了解JIT現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn),掌握各類(lèi)看板使用的規(guī)則和方法;?理解“5S”管理的含義和實(shí)現(xiàn)方法,理解改善活動(dòng)在豐田生產(chǎn)方式中的重要地位和
2025-01-10 06:29
【總結(jié)】豐田式成本管理CostCompetitivenessofToyota?揭開(kāi)豐田成本減半,利潤(rùn)增倍的奧秘,擰干毛巾上的最后一滴水。前言?多數(shù)企業(yè)以及媒體都把豐田的成功歸結(jié)于成本減半戰(zhàn)略的成功。?豐田為什么能夠有這樣的成就?究其深層次原因就是豐田的成本減半戰(zhàn)略。?豐田一直以
2025-03-12 22:24
【總結(jié)】生產(chǎn)管理第12章總合生產(chǎn)計(jì)畫(huà)總合生產(chǎn)計(jì)畫(huà)的意義以最少的成本/資源來(lái)滿(mǎn)足中程的工時(shí)及產(chǎn)品需求生產(chǎn)計(jì)畫(huà)概論?長(zhǎng)程規(guī)畫(huà)–一年一次,規(guī)畫(huà)一年以上的期間?中程規(guī)畫(huà)–以月或季為單位,規(guī)畫(huà)期間約6~18個(gè)月–總和生產(chǎn)計(jì)畫(huà)?短程規(guī)劃–以週為單位,規(guī)劃期間可由1天至6個(gè)月製程規(guī)劃
2025-01-15 15:02
【總結(jié)】53/54豐田生產(chǎn)方式日本豐田汽車(chē)工業(yè)公司副總經(jīng)理?:大野耐一第一章出自需要為石油沖擊所喚醒????昭和四十八年(一九七三年)秋天發(fā)生石油沖擊以后,社會(huì)上好像開(kāi)始強(qiáng)烈地關(guān)心起豐田生產(chǎn)方式來(lái)了。無(wú)論怎么說(shuō),石油沖擊對(duì)于政府、企業(yè)和個(gè)人生活全都產(chǎn)生了巨大影響。第二年,日本經(jīng)濟(jì)下降到無(wú)增長(zhǎng)
2025-06-22 19:12
【總結(jié)】TOPGP教育訓(xùn)練生產(chǎn)管理系統(tǒng)(ASF)課程大綱生產(chǎn)管理概念生產(chǎn)管理系統(tǒng)功能架構(gòu)生產(chǎn)基礎(chǔ)資料管理日常業(yè)務(wù)流程管理1)工單管理流程?工單來(lái)源?工單維護(hù)作業(yè)?工單變更作業(yè)2)工單發(fā)退料管理流程3)工單完工管理流程生產(chǎn)管理
2025-03-13 17:18