豐田集團(tuán)生產(chǎn)管理方式(編輯修改稿)
2025-02-06 06:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，是戰(zhàn)略合作伙伴。 ? 與供應(yīng)商全面合作，可以實(shí)現(xiàn)： ? 長(zhǎng)期合同，看板交付； ? 信息共享； ? 風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)； ? 共同研發(fā)、改進(jìn)質(zhì)量； ? 實(shí)現(xiàn)雙贏。 Return 生產(chǎn)運(yùn)作 2022/2/6 JIT的現(xiàn)場(chǎng)管理 Return 拉式生產(chǎn) 看板及作用 看板分類 看板的使用方法 生產(chǎn)運(yùn)作 2022/2/6 拉式生產(chǎn) ? 超市購物方式和過程管理的思考 ? 顧客們從貨架中拿走自己想購的商品 ， 超市服務(wù)員及時(shí)補(bǔ)充新的商品 。 ? 拿走 ， 補(bǔ)充； ? 服務(wù)員與顧客就構(gòu)成了 “ 拉式補(bǔ)充 ” 模式 。 ? 生產(chǎn)過程中后單元到前單元取貨就是 “ 拉式生產(chǎn) ” 。 ? 推式和拉式的比較 ? 拉式生產(chǎn)的工具 ? 超市的 “ 拉式補(bǔ)充 ” 是根據(jù)貨架上商品的存量多少來決定何時(shí)補(bǔ)充和補(bǔ)充多少 。 ? 生產(chǎn)過程的 “ 拉式生產(chǎn) ” 通過什么進(jìn)行 ？ 看板 ！ 各種看板 ?。?！ Return 生產(chǎn)運(yùn)作 2022/2/6 拉式生產(chǎn) 生產(chǎn)計(jì)劃 工序 A 工序 B 工序 C 看板 實(shí)際銷售 庫存 市場(chǎng)預(yù)測(cè) 看板 生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃 推式生產(chǎn)運(yùn)行示意圖 拉式生產(chǎn)運(yùn)行示意圖 生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)指令 生產(chǎn)指令 生產(chǎn)指令 工序 A 工序 B 工序 C 庫存 庫存 實(shí)際銷售 庫存 市場(chǎng)預(yù)測(cè) 生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃 Return 生產(chǎn)運(yùn)作 2022/2/6 看板及作用 ? 看板：載有相關(guān)信息以指示生產(chǎn)或運(yùn)送的工具 。 ? 看板的形式 ? 實(shí)物看板 ? 電子看板 （ EKanban） ,用可視化屏幕代替實(shí)物看板 。 ? 看板的作用 ? 指示功能 ， 按看板信息進(jìn)行生產(chǎn)或運(yùn)送 ? 控制功能 ， 防止過量生產(chǎn)和過量運(yùn)送 ? 目視管理 （ Visual management） 的工具 ? 改善的工具 ? 可以有效地降低管理成本 。 Return 生產(chǎn)運(yùn)作 2022/2/6 看板的分類 ? 工序內(nèi)看板 ? 又稱生產(chǎn)看板 ， 用于下達(dá)生產(chǎn)的指令而使用的看板 。 ? 信號(hào)看板 ? 一種特殊的生產(chǎn)看板 ， 增加了批量數(shù)和基準(zhǔn)數(shù) （ 小時(shí) ） 。 ? 工序間看板 ? 又稱運(yùn)輸看板 ， 后生產(chǎn)單元向前生產(chǎn)單元領(lǐng)取所需零部件時(shí)使用的看板 。 ? 對(duì)外訂貨看板 ? 臨時(shí)看板 ? 由突變因素引起的生產(chǎn)任務(wù)變化時(shí)而使用的看板 。 Return 生產(chǎn)運(yùn)作 2022/2/6 看板的使用方法 ? 生產(chǎn)看板和取貨看板通常聯(lián)合使用 。 ? 基本過程圖示 ? 簡(jiǎn)單的文字描述： ? 生產(chǎn)看板和取貨看板通常聯(lián)合使用 。 某單元的生產(chǎn)工人加工完產(chǎn)品后 ， 將生產(chǎn)看板掛在產(chǎn)品上 ， 并放臵于相應(yīng)的存放場(chǎng) 。 后單元根據(jù)領(lǐng)用看板的指示來存放場(chǎng)領(lǐng)取時(shí)摘下產(chǎn)品上的生產(chǎn)看板并將其放到看板箱中 ， 掛上取貨看板運(yùn)走 。各單元的工人按看板箱中生產(chǎn)看板的順序以及看板上的數(shù)量進(jìn)行生產(chǎn) ， 生產(chǎn)前也需用取貨看板到前一單元取貨 。 工人生產(chǎn)或取貨都依據(jù)看板進(jìn)行 ， 這就保證了不延誤生產(chǎn)也不產(chǎn)生過量的儲(chǔ)存 。 生產(chǎn)運(yùn)作 2022/2/6 看板的使用
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