豐田式生產(chǎn)管理系統(tǒng)(編輯修改稿)
2025-02-06 04:23 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 員的浪費(fèi) 資源最佳的運(yùn)用 ? 可在既定的時(shí)間內(nèi)產(chǎn)出符合要求的產(chǎn)品外 ? 可指出必須立刻改善的制程即應(yīng)進(jìn)行的改善內(nèi)容 ， 使得應(yīng)如何選用適當(dāng)?shù)?JIT技術(shù)的困擾大為減少 ? 是一種生產(chǎn)技術(shù)同時(shí)也是發(fā)現(xiàn)瓶頸問(wèn)題的好方法 。 管理指示工具 ?看板 ? 看板制度是一種能調(diào)和控制一個(gè)工廠的各項(xiàng)生產(chǎn)程序，以適當(dāng)?shù)脑匣虬氤善罚诒匾臅r(shí)間，生產(chǎn)出必要數(shù)量的必要產(chǎn)品的信息系統(tǒng)。 ? 另一方面其生產(chǎn)線上每一工作站所需之零組件，均能適時(shí)適量的配合供應(yīng)，而不像傳統(tǒng)生產(chǎn)線需庫(kù)存大批零組件，因此也被稱為「零庫(kù)存管理」。 看板技術(shù) ? 降低成本為基本目標(biāo) ? 展開一種能使生產(chǎn)同步化、準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行的方法 ? 同步化生產(chǎn) ? 開發(fā)了后制程領(lǐng)取、單件小批量生產(chǎn)、生產(chǎn)平準(zhǔn)化等多種手段 ? 采用了被稱為 「 看板 」 的管理工具 ? JIT生產(chǎn)方式不等于看板方式 ? JIT生產(chǎn)方式是一種生產(chǎn)管理技術(shù) ? 看板只不過(guò)是一種管理手段 ? 看板只有在流程式、平準(zhǔn)化的前提下，才有可能運(yùn)用。 ? 不對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)管理方法作任何變動(dòng)就單純的引進(jìn)看板方式的話，是不會(huì)起任何作用的。 ? 在引進(jìn) JIT生產(chǎn)方式以及看板方式時(shí)，最重要的是對(duì)現(xiàn)存的生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行全面改組。 看板技術(shù) 看板的機(jī)能 ? 看板作業(yè)指示情報(bào) ? 生產(chǎn)指令只下達(dá)到總裝配線，各個(gè)前制程的生產(chǎn)均依據(jù)看板來(lái)運(yùn)行 ? 看板中記載著生產(chǎn)量、時(shí)間、方法、順序以及運(yùn)送量、運(yùn)送時(shí)間、運(yùn)送目的地、放置場(chǎng)所、搬運(yùn)工具等訊息 ? 裝配制程逐次向前制程追溯，在裝配線將所使用的零件從所帶的看板取下，以此在去前制程領(lǐng)取，前制程則只生產(chǎn)被這些看板所領(lǐng)走的量 ? 「后制程領(lǐng)取」及「適時(shí)適量生產(chǎn)」以看板來(lái)實(shí)現(xiàn)。 ? 一定要隨物品而移動(dòng) ? 看板必須按照既訂的運(yùn)用規(guī)則來(lái)使用。 ? 「沒(méi)有看板不能生產(chǎn)，也不能運(yùn)送」。 ? 看板的運(yùn)用能夠做到自動(dòng)防止過(guò)量生產(chǎn)以及過(guò)量運(yùn)送。 ? 看板是用眼睛看的管理工具 ? 「看板必須附在實(shí)物上存放、前制程按照看板取下的順序進(jìn)行生產(chǎn)」。 ? 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理人員對(duì)生產(chǎn)的優(yōu)先級(jí)能夠一目了然，很容易管理。 (后制程的作業(yè)和進(jìn)展情況，本制程的生產(chǎn)能力利用情況、庫(kù)存情況以及人員的配置情況等等 ) 看板的機(jī)能 ? 改善工具 ? 看板數(shù)量的減少意味著制程間的制品儲(chǔ)存量減少 ? 在制品庫(kù)存量較高，即使設(shè)備出現(xiàn)故障、不良產(chǎn)品數(shù)量增加，也不會(huì)影響到后制程的生產(chǎn)，所以容易把這些問(wèn)題掩蓋起來(lái) ? 人員過(guò)剩，不易察覺(jué)。 ? 根據(jù)看板的運(yùn)用規(guī)則之一「不能把不良品運(yùn)往后制程」，后制程所需得不到滿足，就會(huì)造成全線停工，因此可立即使問(wèn)題曝露，必須立即采取改善措施來(lái)改善問(wèn)題。 看板的機(jī)能 看板需注意之原則 ? 后制程向前制程取貨要依照看板 (移動(dòng)看板 )的指示領(lǐng)取。 ? 生產(chǎn)過(guò)程的作業(yè)人員要依據(jù)看板 (生產(chǎn)看板 )的信息來(lái)生產(chǎn)零件。 ? 如果沒(méi)有看板就不生產(chǎn)也不傳送對(duì)象。 ? 零件除非正在制造或搬運(yùn)中，否則有關(guān)的看板必須放在容器內(nèi)。 ? 生產(chǎn)人員在生產(chǎn)過(guò)程中至下一工程的零件品質(zhì)有百分之百的良品率，如果有不良品應(yīng)該即刻停線，且將其原因找出加以解決。 ? 應(yīng)盡量減少看板的張數(shù)，如此才可以使制程持續(xù)的改進(jìn)(可
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