世界500強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理(1)(編輯修改稿)
2025-02-06 04:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 量企業(yè)盈利水平的指標(biāo)為經(jīng)濟(jì)價(jià)值創(chuàng)造能力， EVA 業(yè)務(wù)職能 成本可以根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類 ?研發(fā)成本 ?產(chǎn)品、服務(wù)和流程設(shè)計(jì)成本 ?生產(chǎn)成本 于成本目標(biāo)的關(guān)系 與成本驅(qū)動(dòng)因素的關(guān)系 總和或平均 ?直接成本 ?間接成本 ?營(yíng)銷成本 ?分銷成本 ?客戶服務(wù)成本 ?固定成本 ?可變成本 ?總成本 ?單位成本 劃分標(biāo)準(zhǔn) 成本種類 ?許多公司面臨的最大問題之一就是采用何種方法將它們的一般管理費(fèi)用分談到它們的產(chǎn)品和服務(wù)中去 ?核心的問題是選取多少種成本驅(qū)動(dòng)因素及何種成本驅(qū)動(dòng)因素 ?理想狀態(tài)下，在成本和其驅(qū)動(dòng)因素之間應(yīng)該有邏輯聯(lián)系 ?方法的準(zhǔn)確性和實(shí)施成本之間有矛盾 ?公司一般采用兩種成本體系：傳統(tǒng)成本法和作業(yè)成本法（ Activity Based Costing) 成本體系－概述 成本體系－作業(yè)成本法 (Activity Based Costing) 作業(yè)成本法 活動(dòng) 活動(dòng)的成本 成本目標(biāo) 如： ?產(chǎn)品 ?服務(wù) ?客戶 分辨完成的活動(dòng) 將成本分?jǐn)偟矫總€(gè)產(chǎn)品 分析每種產(chǎn)品所需的活動(dòng) 分析每項(xiàng)活動(dòng)的成本 作業(yè)成本法的指導(dǎo)原則：活動(dòng)產(chǎn)生成本；產(chǎn)品消耗活動(dòng) 原則 步驟 成本體系－作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法之間的比較 作業(yè)成本法 傳統(tǒng)成本法 間接成本源 成本分?jǐn)偦A(chǔ) 成本目標(biāo)：產(chǎn)品線 直接成本 示例 商店支持 直接成本 間接成本 進(jìn)貨成本 直接成本 間接成本 進(jìn)貨 成本 訂貨 訂貨次數(shù) 運(yùn)輸 上架 訂貨 送貨次數(shù) 上架工時(shí) 售貨數(shù)量 進(jìn)貨 成本 退瓶 6 64 20 合計(jì) 甲 乙 丙 16 65 18 3 63 20 $185,000 14 72 34 7 41 13 $181,000 設(shè)計(jì) 生產(chǎn) 營(yíng)銷 服務(wù) 研發(fā) 分銷 18 70 22 $200,000 發(fā)現(xiàn)的問題 成本分析的基本工具（ 1）：成本結(jié)構(gòu)的橫向比較 損益表 : 營(yíng)業(yè)收入 P * X 可變成本 (V * X) 利潤(rùn)貢獻(xiàn) [PV] * X
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